今年以來(lái)，陜鋼龍鋼公司煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)在創(chuàng)新管理上敢于“亮劍”，不斷提升管理水平，引導(dǎo)和激勵(lì)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，以敢打硬仗的自信和雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，助推完成全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
一亮“技術(shù)劍”：以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，提升生產(chǎn)力。該單位以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，從深挖內(nèi)潛和高效生產(chǎn)兩方面入手，不斷提升轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)能力。今年以來(lái)，組織人員對(duì)6#爐體球形支座進(jìn)行懸掛結(jié)構(gòu)改造，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)技術(shù)上的大突破和大提升，徹底消除爐體在傾轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)中或冷熱交變過(guò)程中因受沖擊載荷產(chǎn)生的局部應(yīng)力集中。同時(shí)，系統(tǒng)思考，合理安排生產(chǎn)銜接，做到資源配置的最優(yōu)化和生產(chǎn)效益的最大化。此外，在作業(yè)區(qū)內(nèi)部積極開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，有效解決了安全生產(chǎn)過(guò)程中的難題。石灰單耗、鋼鐵料消耗、含鐵原料加入量等是轉(zhuǎn)爐重點(diǎn)指標(biāo)，該單位緊盯重點(diǎn)指標(biāo)，抓細(xì)抓實(shí)，制訂了項(xiàng)目攻關(guān)方案，尋求優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的攻關(guān)措施，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新“利劍”作用，實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行，層層壓實(shí)責(zé)任，逐步形成你追我趕的局面。
二亮“管理劍”：創(chuàng)新班組管理根基，取實(shí)效。為夯實(shí)班組安全管理根基，該單位在煉鋼廠班組建設(shè)專項(xiàng)提升活動(dòng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性開展班組建設(shè)工作，推行作業(yè)區(qū)指導(dǎo)、區(qū)域具體管理、班組執(zhí)行落實(shí)的“三位一體”工作模式，對(duì)班組“三本賬”進(jìn)行重新規(guī)范，每月根據(jù)安全、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、教育培訓(xùn)等日常班組工作情況對(duì)區(qū)域32個(gè)班組進(jìn)行量化打分，并在微信群公布排名，把年終累計(jì)成績(jī)作為班組評(píng)選各類先進(jìn)的主要依據(jù)。“班組干活掙積分，嘉獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)有依據(jù)，現(xiàn)在員工上班都主動(dòng)找活干，班組也好管理了。”5#爐甲班班長(zhǎng)王萬(wàn)星說(shuō)。活動(dòng)開展以來(lái)，該單位組織班組建設(shè)交流會(huì)、安全活動(dòng)觀摩會(huì)、經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)、班長(zhǎng)論壇等21次，12個(gè)班組被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化安全班組，班組自主管理水平大幅提升。
三亮“機(jī)制劍”：鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效，見實(shí)效。為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，該單位制定了創(chuàng)新改造、修舊利廢、課題攻關(guān)等管理細(xì)則，要求各班組建立創(chuàng)新創(chuàng)效進(jìn)度表，并將項(xiàng)目分為五個(gè)等級(jí)，鼓勵(lì)崗位員工發(fā)揮聰明才智，主動(dòng)解決生產(chǎn)過(guò)程影響人員作業(yè)的難題，提高工作效率和質(zhì)量。鉗二班的郭少博提出的“爐前擋渣板改造”，解決了爐前大梁防護(hù)難的問(wèn)題；轉(zhuǎn)爐新區(qū)維修負(fù)責(zé)人趙雷提出的“5#爐爐帽水管改造”，解決了爐帽水管漏水問(wèn)題；鉗一維修班組長(zhǎng)王冬積極利用業(yè)余時(shí)間，通過(guò)多次改進(jìn)和試驗(yàn)，給軸承圍個(gè)“圍巾”，不僅解決了爐體異響、晃動(dòng)問(wèn)題，還節(jié)約費(fèi)用5000余元，為轉(zhuǎn)爐的優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)提供了有力保證。截止目前，該單位開展創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢項(xiàng)目40多個(gè)，創(chuàng)效300余萬(wàn)元。
