安全管理不放松。生產(chǎn)部在車輛組織過程中始終把安全作業(yè)作為日常管理工作的核心，部門內部堅持一崗雙責，采取有效措施杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象，努力營造內部物流安全運行的良好氛圍。在日常安全管理中，每天堅持召開內部運輸班前會，會上在布置當天作業(yè)任務的同時，用真實的事故案例強調安全，并充分利用月度例會、警示教育會及微信群，不斷學習各項安全規(guī)章制度、事故案例及各類安全環(huán)保文件。同時，要求各運輸承運單位在派車作業(yè)前，對作業(yè)車輛進行檢查，嚴禁“帶病”作業(yè)；此外，不斷強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，堅持每天上路隨機抽查、每月進行聯(lián)合大檢查，全面杜絕作業(yè)車輛違章作業(yè)。近期，生產(chǎn)部實施多項措施消除內運車輛安全隱患50余處，提出安全管理合理化建議20項，實施率達到100％。 

　　統(tǒng)籌安排提效率。近期，在鐵前攻關過程中，生產(chǎn)部結合生產(chǎn)實際，狠抓外圍保障工作，在滿足外圍需求的同時，通過統(tǒng)籌安排，提高車輛作業(yè)效率。針對勉西下站、各料場物料配送、焦炭過篩在運行過程中存在的問題，生產(chǎn)部現(xiàn)場組織相關單位召開簡短會議，會議對車輛組織、磅房計量、料場卸車、質檢取樣、物料堆放等環(huán)節(jié)進行了詳細分工，明確安排專人負責，確保各環(huán)節(jié)高效運行。 

　　精心組織保外圍。為了確保內部物流各項作業(yè)任務高效運行，避免車輛在磅房、料場壓車，生產(chǎn)部安排專人現(xiàn)場負責，通過精心組織車輛，總調實行24小時現(xiàn)場督查協(xié)調，充分發(fā)揮中樞作用和組織指揮職能，實現(xiàn)全流程、全環(huán)節(jié)監(jiān)控，系統(tǒng)安排物料分流，并通過加強溝通協(xié)調、系統(tǒng)聯(lián)動，實現(xiàn)無縫銜接，確保各項轉運任務高效完成。