引進優質供應商，采購性價比高的物資，保證生產安全穩定順行是企業采購部門的初心和使命。一直以來，陜鋼龍鋼堅持拓寬采購渠道，緊盯國內行業領先設備制造商，簽訂戰略協議，進行年度供方評價等，進一步強化供方管理，確保公司供應體系穩中向好。

　　品牌固化堅持國內知名，行業領先，實現高效采購。結合公司設備點多面廣，需求多樣化、個性化的特點，該單位對關鍵設備備件、專用備件、整機配套備件及長期穩定使用品牌進行固化。其中機械部分共固化121項，電氣自動化部分共固化163項，儀表部分共固化217項。每項物資均明確使用部位、更換周期以及品牌要求。同時指定2-3家技術力量和實力雄厚的一線品牌生產廠家。在實行品牌固化之后，計劃更加精準，采購速度和效率實現了雙提升，最大限度地降低了備件資金占用率，而且實現了優質產品的在線使用。

　　戰略協議簽訂，壓實長期穩定合作關系，關鍵設備及重要備件吃下定心丸。年初，該單位同中鋼集團西安重機有限公司簽訂了高爐爐頂、爐前設備供貨的戰略合作框架協議，減少了庫存壓力和資金占用，同時穩定了供貨質量，實現了雙方的互利共贏，為雙方建立長期合作的戰略關系奠定了堅實的基礎。

　　明察暗訪，實地考察調研，實現供方可控。該單位組織招標辦、設備辦、市場營銷部、生產單位相關人員對生產膠管密集的河北景縣、秦皇島一帶、江蘇等地，生產閥門的浙江、上海、福建等地區，實地開展察看，重點對同陜鋼龍鋼長期合作以及新引進的廠家進行走訪調研。經過對18家膠管廠商和16家閥門廠商進行查看后，共淘汰10余家設備裝備水平低下，無實際生產能力，存在質量風險的供應商。同時，新引進5家符合生產實際要求的供應商。

　　供方評價，讓供應商“活”起來。按照《供方管理制度》開展年度供方評價，評價項目結合年度合同執行情況，以及日常供貨速度、服務質量、異議處理等進行打分，每年按照30%的淘汰率進行評價管理，實現供方動態管理。同時，對連續三次出現供貨質量差，質量異議處理緩慢的供方，及時清理出供方名錄。（程浪花）