四季度以來(lái)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鐵廠密切圍繞生產(chǎn)穩(wěn)定工作，握緊“勞動(dòng)紀(jì)律、工資考核、制度執(zhí)行、特種作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管理”這“五把武器”，嚴(yán)抓綜合治理，進(jìn)一步提升管理工作水平。
第一種武器：管理先管人，而勞動(dòng)紀(jì)律是人員管理的基礎(chǔ)。因此，煉鐵廠首先修訂、細(xì)化了員工考勤管理制度，通過(guò)黨委擴(kuò)大會(huì)議討論，對(duì)各類休假和考核規(guī)定進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)分廠勞動(dòng)紀(jì)律目前涉及到的各方面問(wèn)題進(jìn)行了明確。其次，每周不定期組織勞動(dòng)紀(jì)律大檢查，對(duì)存在問(wèn)題的單位及個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，進(jìn)一步營(yíng)造剛性管理的局面。
第二種武器：工資考核是管理過(guò)程中最重要的激勵(lì)機(jī)制。煉鐵廠以“公平、公正、公開”為原則，一方面結(jié)合目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以成本控制為重點(diǎn)，兼顧其他各項(xiàng)重點(diǎn)工作，不斷細(xì)化內(nèi)部績(jī)效考核方案，每月召開績(jī)效考核通報(bào)會(huì)議，真正把收入和業(yè)績(jī)掛鉤起來(lái)，確保各級(jí)干部員工“責(zé)權(quán)利”相對(duì)等；另一方面，對(duì)照各項(xiàng)考核制度，嚴(yán)格把關(guān)各類考核分解過(guò)程，優(yōu)化科室、車間之間的考核的信息傳遞和分解程序，每月組織勞資管理人員和紀(jì)檢監(jiān)察人員對(duì)各單位工資分配和考核分解的合理性進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題的考核制度督促、指導(dǎo)整改，確保逐步發(fā)揮出工資考核激勵(lì)作用。
第三種武器：制度是管理的依據(jù)，也是管人的利器。煉鐵廠首先在制度的科學(xué)性、合理性上狠下功夫，組織各專業(yè)口對(duì)實(shí)際運(yùn)行的制度進(jìn)行逐一梳理，對(duì)制度運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總、診斷，并結(jié)合目前生產(chǎn)實(shí)際對(duì)制度進(jìn)行重新修訂。其次每月組織人員對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中不好把控的細(xì)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，確保制度執(zhí)行到位。每日早晚例會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排和制度規(guī)定的事宜進(jìn)行督辦，對(duì)違期執(zhí)行或不予執(zhí)行責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
第四種武器：特種作業(yè)規(guī)范化是安全作業(yè)的前提和保障。煉鐵廠在廣泛開展各類安全事故案例學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)及公司安全檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行內(nèi)部舉一反三自查，對(duì)內(nèi)部的特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行梳理，對(duì)新調(diào)入涉及特種作業(yè)崗位的人員及時(shí)簽訂師帶徒協(xié)議，同時(shí)加快取證及復(fù)審學(xué)習(xí)督促工作。由分廠每月組織一次特種作業(yè)檢查，由各單位內(nèi)部每周組織一次特種作業(yè)檢查，并將外協(xié)單位特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員也納入分廠特種作業(yè)管理范疇，著重從特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員管理、人證合一、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員是否持證等方面進(jìn)行檢查，真正將特種作業(yè)及特種設(shè)備管理這個(gè)安全重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控到位。
第五種武器：現(xiàn)場(chǎng)管理既是安全管理工作的重點(diǎn)，也是企業(yè)美化亮化工作的著力點(diǎn)。煉鐵廠作為基層生產(chǎn)單位，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域面積大、環(huán)境復(fù)雜等難題，充分利用區(qū)域美化亮化建設(shè)項(xiàng)目、“美麗漢鋼”創(chuàng)建、打造工業(yè)旅游景區(qū)等契機(jī)，加強(qiáng)制度政策引導(dǎo)，廣泛開展思想和形勢(shì)宣傳教育，從而奠定人員思想基礎(chǔ)。同時(shí)每周組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，通報(bào)存在問(wèn)題，限期整改，著重針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，從人員、設(shè)備、制度等各方面予以支持，確保現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)。（周衛(wèi)）
