良好的開端是成功的一半，雖然疫情還在蔓延，但公司的生產經營任務和目標指標管控卻絕不能放松。陜鋼集團漢鋼公司計量檢驗中心以“目標指標”管控為抓手，建立起2020年中心目標指標管控體系，狠抓措施落實，嚴格過程控制，為實現全年的工作任務和目標指標全力奮斗。 

　　確定重要目標指標，鎖定責任人和責任單位。中心認真落實陜煤集團“兩會”、陜鋼集團、及公司“三會”精神要求，結合中心實際，細化分解重點工作目標指標16項，包含了安全環保、質量技術，黨建綜合、成本增效，廉潔防控等各個方面，對中心各方面工作實行“目標指標”管理制。在確定16項重點目標指標的同時，中心還將目標指標進行層層分解責任，從中心4位領導到3個科室負責人，再到下屬6個單位，分層次分項目實行分級責任管控，建立了目標指標管控的基石。 

　　責任人、責任單位為主體制定目標指標落實措施。目前中心對確定的16項重要目標指標中所涉及的中心領導、名科室負責人以及下屬單位負責人已按責任劃分，分別就各自負責的目標指標，制定出了相關落實措施74條，并已經以文件形式下發至各級目標指標負責人，要求各責任人、各責任單位按計劃認真扎實的組織推進和實施。 

　　建立實行“周通報、月績效考核、年考評”管理制度。文件重在落實，計劃重在行動。中心要求綜合科牽頭，對16項目標指標以及74條落實措施進行全程跟蹤、監督和督促。每周對目標指標完成情況進行統計、匯總，并在周綜合例會上進行通報，對未完成的目標指標及相關措施的，要說明原因，并提出改進措施和意見，持續跟蹤落實，保證工作達到預期效果。 

　　建立目標指標與績效工資考核掛鉤管理機制。為了進一步促進各項目標指標的順利完成，實現超越突破，中心將2020年確定的16項重要目標指標任務與關鍵人員的績效工資掛鉤，實行月統計、月考核，獎優懲劣，并將年終考評結果，作為干部激勵提拔的重要依據，在中心大力營造“能者上，庸者下”的干事氛圍，引導并鼓勵大家干好事、干實事，為公司發展作出更大貢獻。（張亞琴）