禁入管理是中國寶武及原寶鋼集團(tuán)規(guī)范業(yè)務(wù)單位管理，從源頭防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、凈化經(jīng)營環(huán)境的有效舉措和管理模式，既為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和重要崗位人員規(guī)范從業(yè)行為、抵制不法行為提供制度支撐，也通過一些限制措施，將一些不法商家和個(gè)人擋在企業(yè)大門之外，維護(hù)企業(yè)利益，保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位人員，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。為有效承接這種管理模式和管理制度，馬鋼集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委多次下發(fā)通知，要求加大中國寶武禁入管理、廉潔從業(yè)八條禁令等規(guī)定的學(xué)習(xí)宣貫力度，并組織集團(tuán)部門及下屬單位對(duì)照中國寶武要求進(jìn)行梳理排查；根據(jù)中國寶武黨委、中國寶武《關(guān)于實(shí)行禁入管理的規(guī)定》和有關(guān)要求，制訂了馬鋼集團(tuán)《關(guān)于實(shí)行禁入管理的實(shí)施辦法》，從工作要求、工作內(nèi)容、工作程序、工作職責(zé)與措施及相關(guān)說明等方面，對(duì)馬鋼各單位、部門落實(shí)禁入管理規(guī)定、開展禁入管理工作進(jìn)行了明確。

　　公司要求，各單位、部門要從貫徹全面從嚴(yán)治黨、促進(jìn)廉潔從業(yè)、對(duì)接寶武管理體系、加快整合融合的高度，加強(qiáng)中國寶武禁入管理規(guī)定及相關(guān)制度的學(xué)習(xí)宣貫，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確經(jīng)營管理責(zé)任界限和紀(jì)律紅線，確保禁入管理制度應(yīng)知盡知、令行禁止；結(jié)合本單位業(yè)務(wù)范圍和管理權(quán)限，對(duì)照禁入情形和禁入名單涉及的單位或人員，梳理相關(guān)業(yè)務(wù)情況，嚴(yán)格執(zhí)行禁入管理規(guī)定，納入常態(tài)化管理；以推行禁入管理為契機(jī)，運(yùn)用“制度+科技”方式，把各項(xiàng)措施融于業(yè)務(wù)中、植于流程內(nèi)，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)控，規(guī)范權(quán)力運(yùn)作，從源頭上預(yù)防和減少職務(wù)犯罪行為的發(fā)生。

　　各單位黨委（直屬總支、支部）、紀(jì)委要切實(shí)擔(dān)負(fù)起歸口管理和監(jiān)督工作職責(zé)，督促業(yè)務(wù)管理部門發(fā)揮職能監(jiān)管作用，確保禁入管理規(guī)定有效落實(shí)；暢通信訪舉報(bào)渠道，依規(guī)依紀(jì)做好禁入管理方面的信訪舉報(bào)的受理辦理，嚴(yán)肅查處違規(guī)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來的行為。集團(tuán)公司紀(jì)委3月份將結(jié)合復(fù)工生產(chǎn)疫情防控、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)專項(xiàng)治理等，對(duì)各單位、部門執(zhí)行禁入管理規(guī)定情況開展專項(xiàng)督查，對(duì)弄虛作假，敷衍塞責(zé)、監(jiān)管不力、失職瀆職造成不良影響或有資產(chǎn)損失等問題將嚴(yán)肅處理。