本報通訊員 沈小平
“走進你們基地第一感覺就是環(huán)境干凈整潔、機器錚亮、物件擺放有序、綠化不錯、管理有序，對青年員工的培養(yǎng)使用也十分到位，讓他們逐漸成長為生產(chǎn)崗位上的骨干，以后相互合作的空間還很大。”近日，貴州省六盤水市教育局和首鋼水鋼技師學院調研團隊參觀了首鋼水鋼博宏創(chuàng)業(yè)分公司“校企共建”基地后，在交流座談會上對該公司的精益管理工作多次表露出贊美之情。
2020年，該分公司“校企共建”基地以設備保養(yǎng)維護和環(huán)境改善整治為中心，把全效率、全系統(tǒng)、全員參加作為工作開展的重點，大力推進精益管理，使“校企共建”基地文化建設、職業(yè)素養(yǎng)、安全環(huán)保、產(chǎn)量指標等獲得了全面提升，成為水鋼集團公司一張綠色、智能、安全的靚麗名片。
2019年下半年，首鋼水鋼博宏公司開始在石灰礦業(yè)公司先行實施精益管理，在取得實際效果后，組織各單位前去觀摩、學習、取經(jīng)，以樣板工程看得見、摸得著、學得會、可復制的示范引領作用帶動其他單位推動精益管理。
“校企共建”基地把壓力變動力，結合本單位實際情況，經(jīng)多方論證，制訂了精益管理實施計劃和方案，對花園花圃重新修葺、地溝邊坡重新修砌、外墻室內重新粉刷、物品物件重新規(guī)整、過道區(qū)域重新標識、工具設備重新標記、廢品廢物重新清理。同時，為保證責任明確，不留死角，“校企共建”基地制訂嚴密的考核管理辦法，大到每天生產(chǎn)完后遺留的雜物是否清零、小到現(xiàn)場的一個煙頭是否揀拾，都會對責任人問責和處罰，迅速改變了基地“散、亂、差”現(xiàn)狀。
4月6日，“校企共建”基地的廠長周濤，在集市上看到老鄉(xiāng)售賣的桂花樹，立即想到基地的花圃中沒有這樣的品種，便買了下來，來到基地組織職工及時種了下去。周濤對大家說：“我們基地種了月季、杜鵑等很多觀賞性植物花卉，等過段時間全部開放了，會更加漂亮，大家要愛惜，共同維護我們美麗的家園。”
用繡花精神打造文化精品工程，是“校企共建”基地取得出色成績的法寶。“校企共建”基地采用各種監(jiān)理手段和方式，對觀景平臺、三線物品陳列點、工匠活動室、舊廠房改建等工程實施最嚴格的全過程監(jiān)督，確保不留遺憾。
明察暗訪重落實聚集實效。“你們這個地板磚怎么顏色不太一樣？有些顯灰，有些顯紅，一點也不統(tǒng)一協(xié)調。”該分公司經(jīng)理李有忠在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)了問題。“這是原料、批次不一樣造成的，質量是合格的。”施工方解釋。“不行，你們馬上更換，否則停止施工。”在李有忠堅持下，施工方撤下了剛鋪好的地磚。在持續(xù)推進精益管理過程中，該分公司領導和部門經(jīng)常不打招呼，直奔生產(chǎn)現(xiàn)場和工地進行突擊檢查，對發(fā)現(xiàn)的不足或隱患一一拍照，用證據(jù)督促施工方及時整改和完善，促成大家養(yǎng)成認真負責的工作作風，有效杜絕了應付差事的形式主義觀念，實現(xiàn)了精益管理常態(tài)化、精益化、規(guī)范化、長效化。
《中國冶金報》（2020年04月23日 06版六版）
