為扎實有效地全面抓好大生產保供工作更好地服務生產經營，新鋼實業公司結合大生產的實際及本單位的生產經營現狀，采取系列有效措施全力以赴地抓好大生產保供工作取得了較好的成效，為全面確保大生產的需求和為完成績效考核目標奠定了堅實的基礎。

      新鋼實業公司擔負著為集團公司大生產提供煉鋼用塊灰、粉灰的重任，如何加強管理更好地確保大生產保供就成了企業管理諸項工作的重中之重，為此該公司首先牢固樹立好全員的大局意識和保供意識，要求各生產單位必須站在為集團公司負責為大局負責的高度，根據大生產保供的既定目標不折不扣地落實好每一項工作，并利用每周生產經營調度會的機會匯報、小結上階段的保供工作，對保供過程中存在的問題早匯報、早落實、早解決，形成上下聯動無縫對接的管理模式，全面確保保供到位不脫節。

     為將大生產保供工作抓細求實，還要求各生產保供單位在組織生產時，必須隨時掌握好大生產的節奏，根據大生產的需求及時調整好本單位的生產節奏，盡可能地與大生產同步確保步調一致保供到位。同時還與原材料、原燃料的供應商及運輸保障單位協調好關系并簽訂好保供協議，要求供應商必須根據生產要求保質保量地提供符合生產要求的原材料及原燃料，運輸單位必須根據生產要求及時安全地做好運輸保障工作，對全面完成生產保供的則按保供協議優先給予結算和其他優惠政策，對未完成保供任務的造成保供脫節的則按要求進行停供整頓、終止合同的處罰，從而真正形成原材料、原燃料供應保質保量、生產組織有序、運輸保障安全及時到位的良好保供氛圍，為整個保供工作提供有力的保障。

     為使大生產保供形成全員參與齊抓共管的良好氛圍，該公司在加強全員大局意識和保供意識的同時，還及時將保供工作與各生產單位、班組的績效考核掛鉤相關考核直接落實到個人，要求全體干部職工要時刻緊繃大生產保供的弦，拓寬思路靈活機動地處置好相關事宜并控制好生產成本開足馬力滿負荷生產，對完成生產任務且保供到位的及時兌現績效收入，對未完成保供任務的則按要求進行處罰并限期進行整改。在單位、班組中形成保生產、保安全、保質量、比貢獻的良好工作熱潮，為整個大生產保供起到積極的作用。

     新鋼實業公司通過加強內部管理、從嚴考核、協調外部關系等有效措施全面抓好大生產保供工作以來，不但激發了全員的保供熱情形成了良好的保供機制和氛圍，還有力地促進了生產經營的有序發展，為全面完成全年的績效考核及保供工作奠定了堅實的基礎。（劉沁  戴純艷）