本報實習記者 龐靜 通訊員 李尚倫
2020年，首鋼通鋼公司踐行安全發展、綠色發展理念，通過壓實責任、補強弱項、抓實執行等措施，安全環保工作取得新進展，為通鋼高質量發展夯實了基座、注入了力量、點燃了引擎，彰顯了爭做安全發展示范者、綠色發展領跑者的使命擔當。
壓實主體責任 筑牢安全管理新防線
2020年，一場突如其來的新冠肺炎疫情席卷鋼城。面對疫情給生產經營和安全管理帶來的挑戰，首鋼通鋼結合疫情防控實際，進一步提高政治站位，落實主體責任，圍繞熱點、聚焦重點、攻克難點，開展了安全生產大檢查，對冶金、危化、交通運輸等重點區域，以及消毒物資的安全使用，頂班替崗、復崗、復工人員安全教育培訓進行了全面排查。2020年，該公司各級領導帶隊檢查996次，部門檢查226次，下發隱患整改通知書195次,查出隱患17944項，隱患整改率為99.33%；查處違規行為1969起，安全考核103.55萬元，其中內部考核59.63萬元，相關方考核43.92萬元。該公司通過考核和責任追究，倒逼了安全生產責任的落實，構建了“齊抓共管”的新格局。
補強管理弱項 降低環節管理新風險
2020年，首鋼通鋼緊緊圍繞安全管理中的短板和不足，堅持全面提升與重點發力并舉，硬件建設與軟件建設并舉，專項整治與建立機制并舉，廣泛發動職工，群策群力，完成本質化項目改造123個，風險值降低16693。同時，該公司以作業區為單位，層層編制“雙重”機制管控手冊，并以能源事業部為試點，逐步在全公司推廣。“雙重”機制信息系統的投用，實現了安全生產管理的實時化、動態化、痕跡化、精細化，做到“隱患不排查，系統能覺察；隱患不整改，系統有記載；整改不及時，系統有警示；工作不到位，系統有評估”。同時，這促進了首鋼通鋼安全生產管理向標準化、科學化、信息化邁出堅實一步。
強化素質建設 提升全員管理水平
2020年，首鋼通鋼以提升職工安全防護技能、培育安全家文化入手，不斷加大職工安全知識、技能培訓力度，圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”組織開展了安全微視頻競賽、安全知識網絡答題等11項安全生產主題系列宣傳活動，舉辦各類安全培訓班382期，累計培訓各類人員18821余人次。同時，該公司扎實開展班組安全文化創建活動，煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源四大事業部創建安全“家”文化班組40個，基層職工通過拍攝親情照片、班前播放親情寄語等活動，營造班組安全“家”文化氛圍，實現從“要我安全”向“我要安全”的轉變，構建了全員參與安全生產的新格局。
實施綠色行動 構建閉環管理新格局
一直以來，首鋼通鋼踐行綠色發展、和諧發展理念，滾動實施綠色行動計劃項目建設，提升環保治理裝備水平。2020年，首鋼通鋼完成2項環保項目建設，以恢復現有除塵設施功能為目標，加大廢氣治理力度，推動數據倒逼機制，通過對重點污染源實施駐點式跟蹤、寫實、檢查，形成過程跟蹤、整改反饋、績效評價環環相扣的“閉環”式評價管理模式；全年排查環保問題304項，考核19.13萬元，迎接各級政府環保部門檢查17次，其中市級檢查13次、省級檢查4次，全部順利通過。
強化費用管控 打通成本管理新途徑
2020年，面對新形勢、新任務、新格局，對企業環保工作提出的新要求，首鋼通鋼找準切入點、把握關鍵點、打通制約點，圍繞環保處理工藝、設施運行能源消耗、藥劑消耗等環保成本進行對標學習，以少繳不罰、控質降耗、保產創效為目標，制訂23項降本措施，實現噸鋼環保成本117.27元，比計劃降低0.72元。該公司組織煉鐵事業部、礦業公司進行攻關，確定以技促改、以標定耗、細化操作3方面降本措施，煉鐵事業部實施脫硫漿液調節閥技改及增加反饋信號等措施，礦業公司實施螺旋輸送機加水點改造等措施，有效降低脫硫成本，實現降幅10%的工作目標。2020年，首鋼通鋼實現環保稅減免約220萬元，獲得國家環保項目專項資金獎補資金330萬元。
落實環保要求 形成環保管理新規范
2020年，首鋼通鋼按照相關文件要求，積極開展環保手續辦理，在煉鋼、軋鋼、能源事業部的配合下，順利通過環保部門及專家現場評審驗收，解決了三萬五制氧、精品棒材項目久建未驗的歷史遺留問題，保證項目環保手續合法合規。同時，該公司通過對環保設施臺賬、記錄、排污數據檢查核對，梳理完善記錄7項、糾錯數據11個、整改環保問題13項。該公司結合新固廢法要求，重新修訂了《工業固體廢物管理辦法》，組織新固廢法宣傳貫徹，各單位對照新要求梳理并整改問題53項。
《中國冶金報》（2021年2月3日 07版七版）
