前不久，湖口沿江鋼企方大九鋼發布2021年職高生招工啟事，短短2天之內，閱讀量達到2萬人次，又一次在朋友圈形成刷屏。招工信息社會關注度如此之高，背后是企業優異經營業績和優厚福利待遇在強勁支撐。2020年國慶期間，該公司耗資5.5億元為員工發放4116輛轎車的“大手筆”，還一直為人津津樂道。然而令人吃驚的是，這家如今“別人家的企業”，8年多前曾一度瀕臨死亡、年虧損超過10億元。幾年間，從全國倒數到行業先進，方大九鋼是憑什么實現鳳凰涅槃、傳奇跨越，實現全新的高質量發展？
文化立企，催化改革發展
方大九鋼的全新蛻變，始于2012年的冬天，遼寧方大集團的入主。方大入主之前的九鋼瀕臨破產，一個年產鋼不到500萬噸的企業，虧損竟超過10億元，員工人心渙散。生死存亡之際，正是遼寧方大集團向九鋼拋出橄欖枝，頂著重重壓力，重組九鋼，并帶來了“黨建為魂”的企業文化。
作為遼寧方大集團的下屬企業，黨建文化正是方大九鋼逆勢發展的根本。遼寧方大集團董事局主席方威同志高度重視黨建工作，要求企業一定要不斷加強黨建工作，因為這關系到黨的政治核心作用能不能得到發揮，關系到企業的長遠發展，關系到廣大員工利益的保障。
該公司黨群工作部相關人員介紹，遼寧方大集團堅持用黨建文化鑄造發展靈魂，企業堅持“聽黨的話，跟黨走”，堅持“經營企業一定要對政府有利，對企業有利，對職工有利”，用黨的思想指導和發展企業，通過黨員佩戴黨徽上崗、每季度組織一次黨章考試、開展黨內立功競賽、評選黨員示范崗、設立黨團先鋒隊等方式，積極發揮黨組織和黨員作用。經營理念的改變帶來體制的變化，助九鋼飛速實現著自我蛻變，黨建思想政治工作為企業發展提供了堅實的思想組織保證和強大的精神動力，催化了企業的改革發展，真正將黨建文化打造成了生產力。
“今年3月份以來，單位組建了以黨員骨干為主的鐵耗消耗攻關小組。通過一系列舉措，從5月份起，噸鋼鐵耗連續四個月控制在內控計劃內，5-6月份噸鋼鐵耗降至800kg以下，突破歷史紀錄。”該公司生產運行管理科主管呂磊介紹。
在優秀企業文化的推動下，方大九鋼有信仰、有力量，為企業實現高質量發展奠定了扎實的思想和紀律基礎。
管理強企，促進效益提升
9月6日，方大九鋼中板生產現場，一臺雙邊剪正自動平緩移動，穩穩地卡住一塊鋼板，利落地剪切下，一塊成品鋼板躍然眼前。相關人員介紹，中板雙邊剪橫移裝置原設計為減速機-滾珠絲杠機械傳動，橫移絲杠安裝于移動剪軌道底座內部，不易進行日常維護，橫移絲杠發生故障就會對生產造成影響。在充分利舊的前提下，公司將原機械驅動方式改造為液壓傳動方式，投入約8萬元，一年可直接創效達到180萬余元。
這是企業推行精細化管理結出的碩果。方大九鋼秉承“管理強則企業強”，積極推行“變、干、實”，強調精細化管理，把成本分解到每把掃把、每塊抹布、每個螺絲釘上，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，盡最大努力節約成本。與此同時，在采購、生產、設備、人力資源、銷售、財務等方面因地制宜實行精細化操作、控制、核算、分析、規劃，同步實施“前有金山，后有老虎”的賽馬機制，獎得心動、罰得心痛，引領企業提升管理水平，促進管理規范，實現降本增效，產品單位制造成本進一步降低。
“重組近9年來，最大的變化就是管理。”該公司煉鐵廠生產科副科長胡波說，“現在管理更嚴格、更精細化了，效益也得到了明顯提升。”提合理化建議是企業加強精細化管理的舉措之一，2020年全公司共提出合理化建議14075條，采納合理化建議5614條，完成小改小革3742項，產生效益9270.12萬元，參與人員21679人次，大眾創新掀起高潮，大眾創效蔚然成風，企業核心競爭力進一步加強。
機制活企，把企業當成自己的家
清晨，方大九鋼機修組操作間銑床前，全國勞模宛雙正在攻關一個加工件，他戴好防護眼鏡，快而精準地確定銑床轉速和進刀量。
“我們方大出臺了‘創效退休獎勵金’，我只要在正式退休前實現創效額目標，就可按月領取‘創效退休獎勵金’，連續享受12年。換句話說，現在創效越大，退休后享受越多。”他笑著說。以制度形式鼓勵員工立足崗位積極作為、努力創效，真正把企業當成自己的家，促進企業保持持續盈利的良好勢頭，充分共享企業發展成果，是方大九鋼眾多靈活機制的縮影。
方大九鋼用靈活的機制激發了磅礴的內生動力，企業曾經實施的廠長公開競聘，正是靈活機制的最佳見證。2016年3月，方大九鋼在公司范圍內對軋鋼廠11個正科職崗位、3個副廠長崗位及軋鋼廠廠長崗位全部進行公開競聘，在方大九鋼歷史上是第一次，也就此拉開了一場用人用工的改革交響曲。此后，企業以提升人力資源價值為目的，不斷深化創新改革，實行“賽馬”提升；通過崗位競聘、崗位優化、崗位競標、民主選舉等方式推進用人用工管理制度改革，不唯資歷、學歷、職稱，建立干部能上能下機制，給每位員工特別是會干事、敢干事、能干事的員工實現價值的舞臺，讓員工當企業的主人，激發出人力資源的最大活力。
靈活的分配機制還體現在不斷推陳出新的激勵機制上面。“八大創收渠道”、降成本提獎政策、月度盈利獎等等，無一不是靈活分配機制的體現，尤其是“收入靠業績”的市場化靈活薪酬分配體系，按照業績、貢獻大小分配收入，實行上不封頂，使員工收入可以高過干部，吸引和留住人才，充分發揮了經濟杠桿的激勵導向作用和市場的調節作用，調動員工的工作積極性，永葆了企業的生機活力和競爭優勢。
關愛凝企，匯聚強大發展內力
透視方大九鋼傳奇發展的背后，有一個關鍵的原因，是令外界很多人羨慕的福利關愛與收入待遇。不論是各大網站上刷屏的給普通員工發紅包的圖片，還是2020年國慶期間豪擲5.5億元為員工發放“方大小轎車”，都將方大“以員工為中心，把員工當親人”的理念體現得淋漓盡致。
2012年方大重組以來，該公司按照“經營企業一定要對政府有利、對企業有利、對職工有利”的價值觀，與員工共享企業發展成果，先后出臺了覆蓋員工“衣食住行、教育、醫療、養老”和惠及員工全家老幼的一系列福利政策。如醫療資助政策，一個家庭只要有一人在該公司工作，本人、配偶、子女、父母都將享受醫療資助，由企業對國家醫保范圍內的個人自付醫療費用給予全額資助，真正做到“一人在企，全家受益”。僅紅包發放，2012年重組以來，在方威同志的建議下，九鋼累計發放紅包7次，單個員工累計獲得紅包現金13.3萬元，企業累計發放紅包現金超過7.6億元。
“在方大的這幾年，我和妻子從沒房沒車沒存款的‘三無人員’到現在住新房、開轎車，過上了幸福的小康生活。”員工文亮鴻笑著說。
一系列福利制度激發了員工的工作熱情，員工們心往一處想，勁往一處使，全員勞動生產率水平邁入全國先進行列，盈利頻創新高，一個昔日舉步維艱的落后企業，一躍成為扭虧為盈、跨越發展的典范。2012年重組當年虧損10余億元，2020年主營業務收入236.56億元；重組以來到2021年7月份，上繳稅金超85億元；噸鋼材利潤從全國倒數到躍居行業先進，實現了化繭成蝶式的跨越發展，傳奇涅槃引人側目。
該公司黨群工作部負責人說，企業把員工對美好生活的向往作為奮斗目標，激發員工投身生產經營，形成了良性發展循環。“方大發展依靠員工，方大發展為了員工，方大發展成果由員工共享”，方威同志多次強調的這句話，也揭示了九鋼重組后，連續逆勢發展的真正內因。（歐青）
