本報訊（通訊員秦偉 實習記者曹洪儒）鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司在煉鐵部、熱軋部、質檢計量中心創建了精益班組，弘揚鞍鋼憲法精神，賦予三項制度改革新高度、市場化變革新方向。截止目前，該公司精益班組與精益前同期比，作業效率平均提升10%，降本增效在 760 萬元左右。其中，修訂作業標準36 項，改善作業流程 23 項、操作行為 50 個，建立看板 39 個，表彰優秀班組長30人。
該分公司將部分權限下發班組，打造以班組長為核心的微觀管理單元，將現場問題暴露出來、專業質量凸顯出來、成績與業績捆綁起來，達到工作落實100%、責任承擔100%、管理覆蓋100%；將指標“競賽制”變為業績“亮單制”，形成“成績好不好自己說、能力行不行自己判、崗位要不要自己定”的自我管理意識。
該分公司煉鐵部精益班組指向降本，升級“邊干邊算、邊算邊干”成本管理責任主體，從區域向班組、崗位縱深，在打造微觀成本管理模式中培養出“省下的都是掙到的”成本意識。據統計，今年初以來，該公司燒結精益班組同期降本 360 萬元，5 個月降低電費 90 萬元；熱軋部精益班組聚焦質量，用提升產品質量填補現場與客戶間的縫隙，在打造微觀市場管理模式中建立起“為客戶保障、為自己制造”的市場思維；軋鋼精益班組比去年同期提升指標5項，非工藝分卷量下降60%；質檢計量中心精益班組結合三項制度改革，培養現場服務責任人，不斷提高溝通質量與服務能力，在打造微觀服務管理模式中培養起“用能力來坐位，用實力去管理”的思想。據統計，質計精益班組工序服務及時率比去年同期提升20%，表彰優秀班組長22人。
《中國冶金報》（2022年07月19日 06版六版）
