“這次公司優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組給了制水組，也是一年來對你們工作的肯定，希望你們再接再厲，繼續(xù)大膽改變，多創(chuàng)新創(chuàng)效。”早會結(jié)束后，河鋼集團(tuán)張宣科技設(shè)備能源部氣化作業(yè)區(qū)作業(yè)長劉鷗把優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組的牌匾遞給制水組組長石常成，在鼓勵的同時，又給了他一項新任務(wù)：在避峰就谷用電方面，拿出一個想法來。

　　抱著沉甸甸的獎牌，石常成感慨萬千。是啊，一年多來，如果沒有改變，也不會取得今天的成績。想起制水系統(tǒng)從舊址搬遷新建投產(chǎn)已經(jīng)快18年了，面對設(shè)備老化，他曾經(jīng)想的就是能平平安安完成任務(wù)，導(dǎo)致整個班組狀態(tài)都四平八穩(wěn)，沒有精氣神。自熱力系統(tǒng)停產(chǎn)以來，制水組是作業(yè)區(qū)唯一運行班組，承擔(dān)為能源公司供除鹽水的艱巨任務(wù)，這樣下去可不行。為此，作業(yè)長劉鷗親自包保制水組，提出“每個月都有一項工作見成效”的管理模式，狠抓“兩個改變”，即改變思路、改變方法。只用了半年時間，制水組整體面貌就發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　改變思路和改變方法，總會有陣痛，制水組職工說起一開始，真是很不適應(yīng)。改變思路，就要由經(jīng)驗向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；改變方法，就要由保守向突破轉(zhuǎn)變。拿供水操作來說，現(xiàn)在每天調(diào)整水量操作平均要比以前多十次以上，最大限度實現(xiàn)精準(zhǔn)控制，避免不必要浪費。既要保生產(chǎn)，又要降成本，面對已經(jīng)運行了近二十年的設(shè)備，開始的時候大家覺得不可思議，因為這么多年，該想的辦法都想過了，總覺得已經(jīng)沒有什么潛力可挖了。但是負(fù)責(zé)技術(shù)革新的副作業(yè)長郭建一句話提醒了大家，他說：“機器是死的，人是活的，既然設(shè)備運行不能改變，那我們就變操作方式，增加技術(shù)手段。”

　　在作業(yè)區(qū)積極組織下，該組成立了技術(shù)攻關(guān)小組，形成有空就談技術(shù)，下班還在想創(chuàng)新的熱烈氛圍。功夫不負(fù)有心人，僅去年一年該組就提出大大小小合理化建議十多項，其中兩臺除鹽水泵變頻改造和控制酸罐酸氣外溢改造已經(jīng)完成。通過近一年的運行觀察，大家笑稱，這兩項改造都是利用舊備件甚至廢舊落水管，卻能化腐朽為神奇，不僅提高了運行效率，改變了工作環(huán)境，而且產(chǎn)生的效益讓人驚訝。“一年就能節(jié)約8萬余元，原來這些舊設(shè)備還藏著這么多價值等我們深挖啊！”石常成興奮地說。嘗到甜頭，他又開始謀劃另外兩臺除鹽水泵的變頻改造和中和池液位改造了。大家一致認(rèn)為，下一步要提高自動控制能力，優(yōu)化設(shè)備開動率，讓操作更加精準(zhǔn)安全，規(guī)范設(shè)備啟停和開動效率，在完成任務(wù)基礎(chǔ)上，保證設(shè)備最少運行臺數(shù)，根據(jù)生產(chǎn)情況及時調(diào)整運行模式，降低無謂消耗。

　　去年5月，石常成找到劉鷗，提出一個大膽的想法，看能不能對制水設(shè)備進(jìn)行在線大修，同時完成一部分工藝改進(jìn)。一旦大修，就等于沒有了備用設(shè)備，但是石常成說，大家都有信心在大修時保證運行設(shè)備不發(fā)生問題。這個計劃很快得到批準(zhǔn)，而組里10名職工在檢修開始前就已經(jīng)忙活起來，為保證一個月檢修期運行設(shè)備不出問題，從管道到閥門再到電機、泵體，不放過一處細(xì)節(jié)地檢查維護(hù)。他們真的做到了，不僅圓滿完成了檢修任務(wù)，而且保質(zhì)保量給能源公司送水。還是在這個月，制水組在艱難環(huán)境中創(chuàng)下全年最低酸堿成本記錄，當(dāng)月節(jié)約鹽酸1.4噸，節(jié)約液堿2.6噸，合計降低成本達(dá)7620元。（史建林）