本報(bào)通訊員 彭敏
今年初以來，鄂城鋼鐵軋材廠棒三熱軋車間嚴(yán)格按照“五星（現(xiàn)場文明星、安全標(biāo)準(zhǔn)化星、創(chuàng)新創(chuàng)效星、指標(biāo)最優(yōu)星、模范小家星）車間”創(chuàng)建要求，將“創(chuàng)星”目標(biāo)細(xì)化，建立“創(chuàng)星”責(zé)任清單，通過“窗口”形象的影響力，不斷將“五星”車間管理理念外化于行、內(nèi)化于心。
樹安全“窗口”，將安全本質(zhì)化鎖在源頭。以“雙基”管理為主要抓手，該車間以逐步提升車間安全體系保障能力和基礎(chǔ)管理為目標(biāo)，今年初以來組織開展12期安全培訓(xùn)輪訓(xùn)，有130名職工參加。此外，該車間堅(jiān)持對各類危險作業(yè)進(jìn)行全方位管控，通過施工方旁站式監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格把控危險作業(yè)中的安全標(biāo)準(zhǔn)。該車間班組將崗位安全風(fēng)險描述融入自身工作活動中，做到“風(fēng)險講得全、危害認(rèn)得清、措施定得準(zhǔn)”，分析作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的風(fēng)險因素，提出控制或消除風(fēng)險的措施，助推班組崗位風(fēng)險全面受控。
樹管理“窗口”，將管理規(guī)范化延伸到全過程。該車間改變以前“經(jīng)驗(yàn)型粗放式”的管理模式，將“規(guī)范化管理”與“閉環(huán)管理”相結(jié)合，逐步向“科學(xué)型規(guī)范化管理”升級，更加注重跟蹤管理過程和管理痕跡，讓過程與結(jié)果有對應(yīng)、有追溯、有促進(jìn)。該車間每月定期召開車間例會，總結(jié)布置月度車間重點(diǎn)工作。通過強(qiáng)化車間管理人員職責(zé)，該車間剖析問題源頭，制訂工作改進(jìn)措施。此外，該車間還推行“日檢查、日通報(bào)、月評價”的循環(huán)管理模式和精細(xì)化生產(chǎn)管理，不斷提升生產(chǎn)效率，落實(shí)崗位專責(zé)。
樹環(huán)境“窗口”，將環(huán)境整潔化到處處皆風(fēng)景。為打造干凈整潔的工作環(huán)境，該車間著重檢查對衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人的落實(shí)情況、責(zé)任區(qū)是否按規(guī)定進(jìn)行清掃及每日班組的6S工作開展情況等。針對發(fā)現(xiàn)的問題，該車間都會進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)，并落實(shí)考核。此外，該車間還會組織職工全面排查產(chǎn)線現(xiàn)場安全通道污損情況，并重新填補(bǔ)地坪漆，確保顏色統(tǒng)一、無污損，符合“五星車間”要求。該車間利用3個月時間完成兩室一所、辦公區(qū)域、工具箱（房、墻）專項(xiàng)整改，使其率先符合“五星車間”的要求。
樹行為“窗口”，將行為標(biāo)準(zhǔn)化自覺到個人。該車間充分利用崗位找茬和“三崗活動”（崗位找茬、崗位對標(biāo)、崗位提升），引導(dǎo)職工立足崗位，對照標(biāo)準(zhǔn)、查找問題、形成標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成習(xí)慣。該車間動員車間職工積極圍繞產(chǎn)能提升、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全隱患、規(guī)程制度等開展找茬，既有效解決了現(xiàn)場問題，又促進(jìn)了崗位能力提升。此外，該車間還利用全員改善日、班組專題學(xué)習(xí)會等，組織各班組職工學(xué)習(xí)新修訂的崗位操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡。通過加強(qiáng)崗位規(guī)程學(xué)習(xí)，開展“大討論、大整治、大提升”等活動，該車間的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平得到極大的提高。
《中國冶金報(bào)》（2023年03月28日 06版六版）
