在作業(yè)區(qū)加工現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)全新加工團(tuán)隊(duì)專注忙碌于各機(jī)加工崗位，精神狀態(tài)激揚(yáng)，戮力同心協(xié)作，快速而精準(zhǔn)的加工出一批批拉力或沖擊試樣交到試驗(yàn)工手上。

　　10月初，制造管理部物理檢測(cè)作業(yè)區(qū)迎來了一次重要的轉(zhuǎn)型——制造管理部開展鋼材試樣加工協(xié)力業(yè)務(wù)回歸。上述是物理檢測(cè)作業(yè)區(qū)加工現(xiàn)場(chǎng)各試樣加工班組工作的真實(shí)寫照。

　　為什么要讓鋼材試樣加工協(xié)力業(yè)務(wù)回歸？

　　制造管理部成立內(nèi)部加工團(tuán)隊(duì)，將鋼材試樣加工工作重新納入作業(yè)區(qū)范圍，通過協(xié)力業(yè)務(wù)回歸，不僅可提高人事效率，還可實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。鋼材試樣加工協(xié)力業(yè)務(wù)回歸后，公司可減少協(xié)力年化費(fèi)用416.8萬(wàn)元/年。

　　找齊員工，到底有多困難？

　　制造管理部需要從部?jī)?nèi)的各個(gè)作業(yè)區(qū)招募人才，鼓勵(lì)員工來到新的環(huán)境工作。然而，這個(gè)任務(wù)并不容易。

　　大家有許多顧慮：新工作、新環(huán)境，擔(dān)心技術(shù)業(yè)務(wù)不過關(guān)，更有內(nèi)心對(duì)崗位不確定的不安。

　　何洪霞現(xiàn)場(chǎng)了解情況

　　制造管理部黨委書記何洪霞了解情況后，立刻召開座談會(huì)與員工交流談心。他了解到員工對(duì)物理作業(yè)區(qū)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容很陌生，對(duì)自己能不能勝任加工作業(yè)而擔(dān)憂。于是，部領(lǐng)導(dǎo)們準(zhǔn)備了詳細(xì)的宣傳材料，向員工們展示物理作業(yè)區(qū)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容，還邀請(qǐng)了在作業(yè)區(qū)工作的員工分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)和感受，讓新人了解到實(shí)際情況，逐步打消了大家的顧慮。

　　經(jīng)過一系列的宣傳教育和思想工作后，大家都改變了態(tài)度，意識(shí)到物理作業(yè)區(qū)的工作并不像他們想象的那樣困難和無趣，而是充滿挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。最終，制造管理部成功地召集齊了33名鋼材試樣加工員，并讓他們積極地投入了鋼材試樣加工工作。

　　新人，如何變熟手？

　　新團(tuán)隊(duì)中，有干過試樣加工的老員工，有離開加工崗位兩三年的員工，還有從未干過加工的新手。為了讓新人變熟手，物理檢測(cè)作業(yè)區(qū)組織大家積極參加崗位操作技能培訓(xùn)和崗位安全培訓(xùn)。

　　大家從“無從下手”到能“熟練操作”機(jī)床設(shè)備，再到熟悉制樣工藝流程，再到按要求把加工好的試樣交到試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，最后到100%的試樣加工量，這個(gè)過程，僅用時(shí)12天！

　　新人培訓(xùn)

　　9月始，物理檢測(cè)作業(yè)區(qū)就策劃分配好了每個(gè)班組的人員，同時(shí)，嚴(yán)格按公司“兩新”人員管理的要求，統(tǒng)籌計(jì)劃，制定安全、上崗證培訓(xùn)和實(shí)做培訓(xùn)等方案，通過有計(jì)劃有步驟對(duì)“兩新”人員的33名員工開展“脫新”工作，待所有轉(zhuǎn)崗員工都熟悉崗位安全要點(diǎn)、工作流程、設(shè)備操作后，全部上崗操作。

　　上崗操作

　　從10月4日開始，到10月16日，這支新團(tuán)隊(duì)，完成了從“0”到100%的試樣加工量，加工及時(shí)率從開始的30%，急速提升至90%以上，試樣加工的平均周期，控制在了510分鐘以內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)率達(dá)100%，完全滿足試樣加工業(yè)務(wù)需求。

　　何洪霞書記說：“我們擁有鐵的紀(jì)律，我們擁有鋼的意志，我們擁有積極向上的態(tài)度，事實(shí)證明，這場(chǎng)‘寒冬’攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們擁有一支能打勝仗的團(tuán)隊(duì)”。（張曼琳）