本報記者 李巍 通訊員 馬薇
河鋼集團張宣科技設備能源部堅持“一切以效益為中心”，把全面預算管理嵌入到生產經營各環節，堅持全員、全過程管控，降成本、挖內潛、增效益，形成了一體化設備能源系統管理鏈。從“嵌入”到“融入”，該部深化全面預算管理，使設備運行和經營管理呈現出多點突破的局面，形成了全員輻射聯動的良好效應。
今年前10個月，該部對庫存、產線設備及備件進行修配改代再利用，節約費用達2649萬元；優化調整氫冶金投產后焦爐煤氣平衡模式，減少煤氣放散7382萬立方米，發電量增加6002萬千瓦時；合理安排各產線避峰就谷用電，節約用電成本達200余萬元。
依托全面預算管理
提升設備經濟運行水平
“完成設備消缺、功能完善10余項，功率因數穩定在95%以上，預計年可降低電費支出1888余萬元。”11月10日，在張宣科技設備能源部早調會上，該公司供電作業區作業長武全詳細匯報了張宣科技首座鍥金220千伏變電站投運以來所取得的成效。自推行全面預算管理以來，該變電站運行穩定，各項成本控制、供電指標屢創新高。
該部秉承“把設備當作有生命的人來對待”的理念，從細節著手推行高質量、高標準化管理，提高設備運行效率；將全面預算融入設備運行管理中，推行“零缺陷”保“零事故”管理模式，通過給設備辦理身份證，對設備點檢信息進行及時錄入、隨時查詢、實時監控，將設備臺賬、現場、檢修、資產、合同“五大管理”集于一體，相當于給每臺設備安裝了終身制的“GPS定位系統”，促進了設備長周期穩定運行。
為降低檢修成本，該部依托全面預算管理，科學合理制訂各類檢修計劃，加強狀態檢修，提高質量、減縮工期；編制備品備件清冊和大中小修定額標準，通過強化物料計劃管理，檢修前對閑置設備臺賬信息分析匯總可二次再利用的設備，有效提升了設備經濟運行水平。
“今年初以來，我們利舊使用空壓機、電機、濾油機等閑置設備48臺套；加大技改投入和管理力度，通過對1號、2號干熄焦發電系統大修改造，汽輪機真空度提高5千帕，單耗降低4噸/萬千瓦時，預計年增發電量達500萬千瓦時。”該公司設備能源部設備管理科科長樊鋒表示。
深化全面預算管理
助力經營管理更加高效
“從點到面打通全局，再從面到點形成輻射。隨著全面預算管理的持續深化，預算部門與業務、職能部門之間的協作更加暢通，促進整體經營管理更加高效，把成本費用控制到最低。”11月25日，在該部全面預算管理月度推進會上，部長張強說。
除了張宣科技所有設備管理工作，能源管控也是該部經營管理的重中之重。能源作為生產經營的重要“命脈”，牽一發而動全身，是各條產線經濟高效運轉的保障。在全面預算管理深入推進的過程中，該部根據預算計劃倒推各項能源介質的消耗目標值，把建立能源管理信息系統作為降低能耗的主要支撐，目前已實現對水、電、氣、汽等能耗數據的實時采集，形成實時數據曲線，及時把控、分析能耗各項參數及使用情況，精準把握異常數據點，并采取相應措施，減少能耗浪費，實現“點石成金”。10月份，通過設計優化氮氣、壓縮空氣系統，該部調整制氧機組運行模式，月降用電量達625萬千瓦時。
與此同時，該部還在管理方法和攻堅活動上深做文章，通過專題會議、OA信息等途徑對全面預算管理進行宣傳貫徹及講解，讓全體職工深入理解其內涵及必要性，有效增強全員成本意識；全面分析總結各系統能源消耗情況，針對不足方面及時查找原因，制訂措施計劃，嚴格控制成本費用，全程做到信息陽光化、公開化，實現全級次透明。同時，該部還開展崗位培訓、合理化建議、QC成果、“金點子”“能源指標攻關”等活動。對此，張宣科技創新創效團隊成員趙旭棟深有感觸：“我們積極參與能源指標攻關活動，對燒結空壓機站冷卻系統實施優化升級改造，年可節約電費35.66萬元。”
《中國冶金報》（2023年12月12日 04版四版）
