安徽皖寶桃沖青陽白云石礦操檢甲班圍繞“學(xué)習(xí)有追求、效益有佳績、創(chuàng)新有動力、安全有保障、和諧有親情”的目標(biāo)，聚焦安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、技術(shù)創(chuàng)新等中心工作，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，充分發(fā)揮班員聰明才智，先后攻克生產(chǎn)經(jīng)營重難點(diǎn)問題20多項(xiàng)，每年降本100多萬元，班組連續(xù)20年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。近日，榮獲中國寶武2023年班組創(chuàng)優(yōu)活動“五有”班組、“效益型”班組稱號。
“三招”實(shí)現(xiàn)零事故
該班時(shí)刻繃緊安全弦，堅(jiān)持從每個(gè)細(xì)節(jié)入手，并在實(shí)踐中積累了一套樸素、實(shí)用的安全工作法，至今安全生產(chǎn)時(shí)間已超過7300天。
第一招：“每周一學(xué)”，補(bǔ)足安全“營養(yǎng)”。該班利用周一安全例會，創(chuàng)新“全員上講臺”“互查互考”學(xué)習(xí)方式，每年組織培訓(xùn)不少于48次，每人培訓(xùn)達(dá)到30多個(gè)小時(shí)，并定期通過技術(shù)比武、崗位練兵等活動對員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行測試檢驗(yàn)。同時(shí)，把好班前會第一安全關(guān)口，將“班前安全宣誓”“崗位作業(yè)危險(xiǎn)因素辨識”“事故案例學(xué)習(xí)”與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，讓員工從思想上、行動上認(rèn)識規(guī)范上崗、安全操作的重要性。
第二招：“多管齊下 ”，遏止習(xí)慣違章。在安全管理過程中，該班深入開展“崗位無隱患、身邊無違章”活動，發(fā)揮“自查互查”的監(jiān)督作用。并開辟“違章”曝光欄，制定“班前檢查”“班后檢討”“談心談話”等制度，對違章問題落實(shí)整改責(zé)任人。班組還成立了以班長、安全員、勞動保護(hù)監(jiān)督員為一體的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，賦予監(jiān)督權(quán)力，對班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行巡查監(jiān)督，構(gòu)筑了群眾性安全管理長效機(jī)制。
第三招：“親情文化”，打造和諧之家。該班組以“安全，永遠(yuǎn)在路上”為主題，開創(chuàng)“員工安全格言”“安全先進(jìn)個(gè)人風(fēng)采欄”“親情文化墻”“到家報(bào)平安”等安全特色文化。通過“親情文化”，充分發(fā)揮家屬的安全防線作用，帶一句家人囑托、寫一封安全家書、張貼全家福照片等成為班組員工無形的“護(hù)身符”。“每一個(gè)員工都是我們的兄弟，只有把大家當(dāng)親人對待，他們才能全身心地投入到安全生產(chǎn)中。”該班班長李銀生說，親情文化管理是提高安全生產(chǎn)的有效手段。
“三精”提升質(zhì)量效益
面對熔劑市場量價(jià)齊跌的嚴(yán)峻形勢，該班圍繞開發(fā)差異化產(chǎn)品、開拓差異化市場，堅(jiān)持算賬經(jīng)營理念，以精細(xì)管理、精準(zhǔn)點(diǎn)檢、精心算賬，大幅提升了產(chǎn)線生產(chǎn)效益。
精細(xì)管理，出精品。“低硅白云石粉市場售價(jià)比白云石初級產(chǎn)品高3.3元/噸。”該班班長李銀生介紹道，將全年計(jì)劃生產(chǎn)銷售的白云石全部生產(chǎn)為低硅白云石粉，可增加利潤500多萬元。如何做到？該班推進(jìn)全員自主管理，以生產(chǎn)組織最優(yōu)化、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化提升產(chǎn)線效率。中控工每天聯(lián)系上下工序單位，根據(jù)天氣情況、原礦性質(zhì)等因素，合理控制給料口和噴淋口大小；巡檢工實(shí)時(shí)跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程，準(zhǔn)確識別并迅速解決質(zhì)量問題，保持破碎篩分系統(tǒng)穩(wěn)定高效生產(chǎn)，2023年低硅白云石粉產(chǎn)量提升30%，并以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了馬鋼、梅鋼市場。
精準(zhǔn)點(diǎn)檢，防故障。生產(chǎn)打勝仗，設(shè)備是基礎(chǔ)。該班電工技師何衛(wèi)清是設(shè)備點(diǎn)檢高手，他將總結(jié)出的視、聽、嗅、味、觸“五感”工作法在班組進(jìn)行全面推廣，并制定設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書，繪制了流程圖和示意圖，規(guī)范班員設(shè)備點(diǎn)檢的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)項(xiàng)目，確保設(shè)備隱患和缺陷早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。2023年，該班提前發(fā)現(xiàn)并排除篩網(wǎng)故障、皮帶卸料車故障20余項(xiàng)，大幅提升了設(shè)備運(yùn)行率。
精心算賬，降成本。據(jù)該班班長李銀生介紹，正常情況下每年發(fā)生各類成本費(fèi)用有幾百萬元。為節(jié)約成本，該班發(fā)動每一人、深挖每一點(diǎn)、節(jié)省每一元，積極踐行“一切成本皆可降”的理念，鼓勵(lì)員工立足崗位開展修舊利廢、小改小革。立軸式破碎機(jī)315KW電機(jī)節(jié)能改造后，每年節(jié)約電費(fèi)10余萬元；總結(jié)2YK2460篩網(wǎng)維修經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)出大小孔搭配更換方法，既提升了產(chǎn)品質(zhì)量，又大幅提高了產(chǎn)量，同時(shí)生產(chǎn)檢修效率提升15%。通過精心算賬，2023年該班降本增效130萬元。
“三開”激發(fā)創(chuàng)新活力
“只有創(chuàng)新才能發(fā)展礦山。”該班電工技師何衛(wèi)清介紹道，基層班組是技術(shù)創(chuàng)新的策源地，有時(shí)小發(fā)明可解決大問題。在推進(jìn)“五有”班組創(chuàng)優(yōu)活動中，該班圍繞創(chuàng)新有動力的目標(biāo)，因地制宜搭建載體，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動落實(shí)落地。
開展創(chuàng)新知識培訓(xùn)。采用“人人講、大家談”的互動培訓(xùn)方式，將班組創(chuàng)新搬到會議臺面上，把工作中的難點(diǎn)作為創(chuàng)新的起點(diǎn)，共同研討創(chuàng)新切入點(diǎn)，為一線員工提供展示創(chuàng)新思路的平臺。2023年，該班人均提合理化建議2條，采納實(shí)施15條，先后解決了安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備檢修等方面的難題。
開設(shè)創(chuàng)新“微平臺”。根據(jù)員工需求，利用微信、寶武微聊等線上平臺，開設(shè)了生產(chǎn)及檢修等工作信息群。在創(chuàng)新成果推進(jìn)過程中，職工遇到難題可在線上尋幫助、線下共研討，該礦協(xié)調(diào)優(yōu)秀專家人才、崗位創(chuàng)新能手進(jìn)行線上解答和線下示范，為員工搭建獲取創(chuàng)新知識的平臺。何衛(wèi)清是該平臺負(fù)責(zé)人，如今他已獲得實(shí)用新型專利授權(quán)7項(xiàng)，發(fā)明專利4項(xiàng)，被礦山人稱為“工人發(fā)明家”。
開辟創(chuàng)新實(shí)踐現(xiàn)場。堅(jiān)持創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合，聚焦現(xiàn)場問題，每年制定技術(shù)攻關(guān)、小改小革項(xiàng)目計(jì)劃，對立項(xiàng)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)踐檢驗(yàn)，在不斷的實(shí)踐中總結(jié)創(chuàng)新成果，并運(yùn)用到產(chǎn)線的工藝與流程改進(jìn)。近年來，該班先后完成了中控HMI人機(jī)界面優(yōu)化整合、產(chǎn)線控制程序優(yōu)化等10多個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，并在何衛(wèi)清的帶領(lǐng)下，完成了“遠(yuǎn)程無線自動蓄水控制器”研制，實(shí)現(xiàn)了蓄水的無人值守自動化，該創(chuàng)新成果獲得寶武資源優(yōu)秀崗位創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。（章利軍 蔡華靈 吳晨）
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