本報通訊員 陳世宇 李尚倫
“改革是突破之魂，唯有深化改革，才有一線生機。”2024年初，磐石鑄誠無縫鋼管有限公司一位相關負責人在接受采訪時回想起該公司2016年的經歷有感而發。
彼時，該公司的前身——通鋼磐管公司已連續虧損7年瀕臨破產。面對內部原料供應缺乏、從業人數下降、經營生產資金緊張等多個難題，通鋼磐管公司果斷實施股份制改革，成立磐石鑄誠公司，在一系列舉措的助力下，不僅產能翻倍，職工收入和利潤還得到了大幅增長。
人、錢、“糧”
湊齊“涅槃重生”三要素
2016年，通鋼“康斯迪”電爐的停產、拆除成為了壓倒通鋼磐管公司的最后一根“稻草”。“你想好了么，這個燙手的山芋一旦接住，迎接你的將是一路荊棘。”面對疑問，時任通鋼磐管公司董事長、經理的柴文軍毅然決然地扛起了深化改革、絕地反擊的大旗，開啟了涅槃重生的大幕。
“雖然知道會很難，但當時想到如果企業黃了，那職工及其家屬怎么辦，這個山芋就是再燙手，也得接。”回想起當時的心境，現任磐石鑄誠公司董事長的柴文軍說道。
2016年11月9日對磐石鑄誠公司來說是一個歷史性的時刻。正是在這天，該公司完成了與通鋼的資產交接，標志著其正式脫離了通鋼，日后將獨自面對市場。
“當時有3條路可走：一是新企業就業，二是拿錢走人，三是留在原通鋼磐管公司。去留完全憑自愿，留下來的就要做好主動干、流大汗的心理準備。但職工們窮怕了、賭不起，對企業缺少信心，很多人選擇了拿錢走人。這導致最少的時候全廠加起來只有176人。”柴文軍說道。
企業發展關鍵在人，脫困突圍關鍵在人，激流勇進關鍵在人。然而在改革之初，磐石鑄誠公司最大的短板就是缺人。隨著改革改制的推進，有技術、有能力的骨干員工紛紛離崗另謀職業，用柴文軍的話說就是“山雨欲來風滿樓”。為此，磐石鑄誠公司的管理層開始了招兵買馬之路。
青年專業技術骨干徐啟多回憶道：“記得有一次，外邊下大雨，我回家的時候，遠遠就看到雨中站著幾個人，走近一看，是柴董帶著公司的高管在家門口等我。那一刻，我太感動了，從來沒有感覺自己這么受重視，再不留下便對不起領導這份誠意。”正是這份帶領企業走出困境的決心和信心，讓越來越多職工的心開始“破冰”，他們開始回歸了。
人才緊缺解決了，接下來就是資金。由于連年虧損，磐石鑄誠公司信譽度下降，這為該公司“借錢”增加了難度。無奈之下，磐石鑄誠公司決定先從內部突圍，向職工“借款”，發動全員入股。
為了減少職工的疑慮，磐石鑄誠公司領導班子成員以身作則、帶頭入股，柴文軍甚至賣掉了自己的房產，拿出全部家當入股。同時，該公司管理層與職工談心、嘮家常，將未來的規劃向職工講清、講明、講透，增強職工對企業脫困突圍的信心。
“剛開始心里也沒底，公司虧損這么多年，一下子讓我們投錢進去，不猶豫是不可能的。但是與柴董接觸這么多年，我感覺他是個想干事、能干事的人，所以決定還是搏一把。”磐石鑄誠公司職工徐啟多說。
隨著疑慮逐步打消，該公司職工紛紛行動起來，有的甚至拉著親戚朋友一起入股，資金就這樣源源不斷注入。同時，磐石鑄誠公司還加大與客戶、銀行的溝通力度，爭取客戶和銀行的信任，“財力”開始不斷累積。
隨著磐石鑄誠公司經營生產情況的好轉，通鋼加大技改投入力度，通過多方論證和實踐，促成了連鑄機方改圓項目，圓管坯開始持續運往磐石鑄誠公司。
人來了、錢來了、“糧”來了，緩過一口氣的磐石鑄誠公司終于迎來“涅槃之機”。
聚人心
號召領導干部沖一線
“想想那段時間，真的比較揪心！我記得車間有臺風機，打開電源后，根本吹不出風來，最后檢查發現，葉片已經結上了一大坨冰，根本就沒有人管。”柴文軍說道。
磐石鑄誠公司職工閆偉東回憶道：“原來就是當一天和尚撞一天鐘，上班第一件事就是想著快點下班，碰到損害企業利益的事，也都是事不關己高高掛起。”
如何把人心聚起來，成為磐石鑄誠公司管理層在改革改制初期亟待解決的問題。該公司領導班子要求管理層與職工打成一片，凡是要求職工做的，干部先做；凡是要求職工干的，干部先干。“我記得當時我在熱軋車間工作，冷拔車間突然接到一個急合同，我就趕過去幫忙。到現場一看，放料的是冷拔車間副主任，擺料的是生產副總，左邊是技術質量部部長，右邊是人力資源部大科員。領導都跟著干，那我還有什么說的，人家干這活不拿錢，我還有錢分，這樣的企業，不讓它好起來，能說得過去嗎？”磐石鑄誠公司職工吳德軍說道。
領導干部帶著干、領著干、沖著干，潛移默化地感染了身邊職工，改革改制帶來人員銳減的弊端被職工不斷升華的熱情抵消。
職工是企業的天，這是扎根在柴文軍心中的理念。用他自己的話說，做不好都對不起跟自己一起拼命的職工。
2019年發生的一件事，是這句話最精準的注釋。當時，磐石鑄誠公司與某單位簽訂了7000噸無縫鋼管的合同，但由于后來市場價格的變動，如果按照合同完成訂單任務，該公司將出現巨額虧損，直接影響職工的收入。
“當時很糾結，這批訂單干了就肯定賠錢，但是不干會得罪客戶。職工和客戶，總得保一頭。”柴文軍說道。于是，柴文軍帶領團隊與客戶進行多次溝通，贏得了客戶的理解和支持。最終，客戶同意退掉3000多噸的訂單，大幅度減少了磐石鑄誠公司的虧損。
“柴董當時快60歲了，他都能為公司負重前行，涉及職工利益的事兒，他都親力親為，我們還有啥不拼命的理由呢？”該公司職工李彥民說道。
大家心往一處想，勁往一處使，就沒有解不開的愁事、干不了的難事。正是有了這種精神，磐石鑄誠公司的經營生產開始逐漸向好。
搶著干
打破大鍋飯機制添干勁
“多勞多得。我們幫其他車間多干了幾個小時的活，公司都能統計出來。工資比以前多多了，以前是拖著干，現在是搶著干。”磐石鑄誠公司職工馬香蘭說道。
該公司安全副總監任永斌說：“大鍋飯的機制不打破，企業根本沒有競爭力。”磐石鑄誠公司變單一的工資薪酬為“工資薪酬+分紅+資本收益”，無論是哪個崗位的職工，只要是多干的，都會有額外的收入。
“上班為了什么？不就是多掙點錢養家糊口嗎？我現在每個月的工資比改制之前翻了3倍多，我能沒有干勁嗎？”該公司熱軋現場一名切管工說。
煤氣管道通燒嘴是一項費力不討好的苦差事，每次燒嘴打開的一瞬間，黑煙撲面而來，戴著口罩都擋不住，直沖著鼻腔、口腔鉆。該公司職工面對這項工作往往是兩手一攤靠邊站。“現在不同了，每次遇到這樣的活兒，大家鉚足勁往前沖，早生產一秒就多一份收益。”該公司職工秦俊杰說道。
2017年，磐石鑄誠公司成立1年后實現利潤789萬元。2023年，該公司實現利潤1859萬元。同時，該公司的產量由轉型之初的8.5萬噸增加到2023年的15.8萬噸，職工收入基本實現翻番，人均勞動效率大幅提升。
2016年轉型前最后一個班的情景經常會在柴文軍的腦海中浮現。傍晚時分天色漸暗，90車間的職工們依然堅守到最后一刻。當該車間的主任向柴文軍匯報職工無一缺席的時候，柴文軍的眼眶濕潤了，那時的他怯于抬頭，因為害怕迎上留守職工那充滿期盼的目光。
不過如今，他終于給員工交上了一份滿意的答卷。
《中國冶金報》（2024年02月06日 03版三版）
