解職工難題“實(shí)”心“實(shí)”意。該公司黨委堅(jiān)持常態(tài)化執(zhí)行好“職工思想動(dòng)態(tài)分析制度”，把解疑釋惑作為增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、強(qiáng)化組織戰(zhàn)斗力、夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基的主戰(zhàn)場(chǎng)。該公司在工作中注重宣傳引導(dǎo)，把握正確輿論導(dǎo)向，抓實(shí)意識(shí)形態(tài)工作，通過“職工留言版”、微信工作群、思想動(dòng)態(tài)收集等方式了解職工對(duì)經(jīng)營管理、生產(chǎn)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面的意見建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問題，暢通職工訴求渠道、傾聽職工呼聲，匯聚起打贏生存攻堅(jiān)戰(zhàn)的強(qiáng)大能量。此外，該公司黨委還持續(xù)開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，真正解職工之所需、解職工之所難。2023年入冬以來，該公司一方面結(jié)合冬季運(yùn)輸難點(diǎn)，開展為一線職工送溫暖活動(dòng)，為班組購置熱水器、送姜糖水；另一方面開展一線崗位走訪慰問活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入線路和車輛室外檢修現(xiàn)場(chǎng)為一線職工送去暖貼800份、加熱鞋墊1300雙、護(hù)腰暖貼和護(hù)膝暖貼400份，增強(qiáng)了職工的幸福感。

　　聚焦經(jīng)營生產(chǎn)向“實(shí)”而行。該公司聚焦運(yùn)輸經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)和階段性重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合經(jīng)營成本現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)的管控，深入挖掘管理效益，面對(duì)問題尋出路、找辦法。其中，汽運(yùn)作業(yè)區(qū)做好信息化系統(tǒng)全程管控，利用信息化系統(tǒng)來加強(qiáng)作業(yè)勞效管理，認(rèn)真分析異常指標(biāo)，提出針對(duì)性整改方案；機(jī)務(wù)段通過實(shí)施在職職工崗位合并、兼工作業(yè)的管理模式有效增加了在職職工的收入，激發(fā)職工的工作積極性；檢修作業(yè)區(qū)通過修訂完善崗位定額、統(tǒng)計(jì)崗位工作量、優(yōu)化崗位績效考核等辦法完善了作業(yè)區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化分配機(jī)制，采取崗位工作量與績效掛鉤的分配機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)崗位職工主動(dòng)工作的積極性。

　　全員挖潛降本措施落到“實(shí)”處。該公司一方面以滿足冶金生產(chǎn)需求為根本，提供優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)輸服務(wù)；另一方面堅(jiān)持“低成本、高效率”的管理理念，通過抓實(shí)降本增效管控措施，深化內(nèi)部市場(chǎng)化改革、從嚴(yán)管理和問責(zé)機(jī)制等方式真正把降本措施落到實(shí)處，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。油耗在運(yùn)輸總成本中占的比例最大，為持續(xù)降低燃油費(fèi)用，該公司牽頭將單車核算工作抓細(xì)抓實(shí)，每月核定各車輛油耗標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)分析，指定黨員責(zé)任區(qū)定期進(jìn)行車輛維護(hù)和保養(yǎng)，確保發(fā)動(dòng)機(jī)和其他關(guān)鍵部件的正常運(yùn)行，提高燃料效率。同時(shí)，各作業(yè)區(qū)緊盯機(jī)車油耗、修舊利廢、外委用車、電耗等成本指標(biāo)，帶領(lǐng)職工群眾大力開展降本增效活動(dòng)。其中，檢修作業(yè)區(qū)在備件計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)、修廢利舊方面發(fā)揮黨員模范帶頭作用，加強(qiáng)備件周期管理，實(shí)現(xiàn)能修盡修，控制備品備件消耗、提高備件計(jì)劃準(zhǔn)確率、嚴(yán)控物資使用，杜絕浪費(fèi)和積壓現(xiàn)象。 （陳世宇 柳雪飛）      

　　《中國冶金報(bào)》（2024年01月31日 08版八版）