近日，重慶鋼鐵公司在軋鋼廠一樓會議室召開了以“設(shè)備專業(yè)雙基”為主題的第44次基層基礎(chǔ)管理推進(jìn)會。

　　會前，該公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)人分8個小組分別現(xiàn)場督導(dǎo)了軋鋼廠產(chǎn)線、煉鋼廠現(xiàn)場設(shè)備容貌整治、檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及液壓站所管理情況。

　　會上，設(shè)備管理部匯報了2024年設(shè)備專業(yè)雙基工作計劃。軋鋼廠分享了設(shè)備狀態(tài)提升經(jīng)驗；行政管理部匯報了雙基管理推進(jìn)情況；軋鋼廠設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了履職臺賬發(fā)布、設(shè)備管理部修復(fù)管理人員進(jìn)行了《備件修復(fù)管理辦法》制度講解；各參會單位作了交流發(fā)言。

　　該公司總裁、黨委副書記孟文旺指出，建立、健全設(shè)備管理體系，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)變革、操檢微調(diào)各項工作。需打破生產(chǎn)與設(shè)備的專業(yè)界限，構(gòu)建以系統(tǒng)為平臺的體系化管理。利用IEQMS等系統(tǒng)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升全員崗位履職能力。

　　該公司黨委書記、董事長謝志雄對下一步重點工作進(jìn)行了部署，提出以下工作要求： 

　　一、扎實推進(jìn)設(shè)備管理體系變革。設(shè)備管理是體系不斷建立、健全，能力不斷完善、提升的過程，設(shè)備管理要有抓手、有手段、有成效。要利用IEQMS系統(tǒng)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升全員崗位履職能力，推動設(shè)備管理體系能力提升。

　　二、強(qiáng)化過程管控，持續(xù)推進(jìn)專業(yè)雙基管理。各單位需把主作業(yè)線、重要作業(yè)線以及對生產(chǎn)有影響的環(huán)保設(shè)備、消防設(shè)備納入一體化管理。需提高設(shè)備功能和精度管理，精細(xì)化管理，要從管結(jié)果到管過程的轉(zhuǎn)變，注重狀態(tài)、過程數(shù)據(jù)分析，各單位應(yīng)切實降低設(shè)備故障時間，每臺設(shè)備包機(jī)到人，落實責(zé)任，管理到位。不斷完善設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理效率。培養(yǎng)典型、做示范、標(biāo)桿，提升設(shè)備技術(shù)人員專業(yè)水平。

　　三、狠抓崗位履職臺賬，提高員工崗位履職能力。崗位履職臺賬是雙基管理的重要抓手，各單位要狠抓落實，提升員工崗位履職能力。各單位廠部領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，利用全員改善日，對技術(shù)人員崗位履職臺賬進(jìn)行檢查輔導(dǎo)、促進(jìn)技術(shù)人員履職盡責(zé)。各級管理者要做好“管理三問”，分區(qū)域化、專業(yè)化、條塊化明確職責(zé)，減少管理界面，充分發(fā)揮技術(shù)業(yè)務(wù)人員主觀能動性和聰明才智。技術(shù)業(yè)務(wù)人員要學(xué)會利用數(shù)據(jù)說話，做好趨勢分析，不斷促進(jìn)人員的專業(yè)技能、素養(yǎng)提升。（李長圣、楊智雄、甘泉、胡銳、官俊杰、彭宗平、鄒蘭欣、李慶、孫知雄、劉雙賓）