李帥臣 吳家一
銷售收入完成2024年計(jì)劃的110%；實(shí)現(xiàn)利潤為2024年計(jì)劃的155%；資產(chǎn)負(fù)債率較2024年初降低4.77個(gè)百分點(diǎn)……
翻開首鋼國際2024年的成績單，一串串喜人的數(shù)字閃現(xiàn)眼前，講述著該公司這一年的發(fā)展故事。2024年，首鋼國際黨委深入貫徹落實(shí)首鋼集團(tuán)各項(xiàng)工作要求，把握工作全局、著眼改革發(fā)展，創(chuàng)新性提出了“四四五六九”（四項(xiàng)準(zhǔn)則、四大課題、五個(gè)年、六個(gè)新、九個(gè)抓）行動(dòng)要約，以嶄新的思路為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展掌舵領(lǐng)航。
從內(nèi)容上來看，“四四五六九”行動(dòng)要約是一個(gè)系統(tǒng)化的發(fā)展思路，涵蓋了首鋼國際企業(yè)運(yùn)行的方方面面。其中，四項(xiàng)準(zhǔn)則（政治站位要高、推進(jìn)工作要實(shí)、工作作風(fēng)要硬、廉潔自律要正）著力于作風(fēng)建設(shè)，解決的是發(fā)展動(dòng)力問題；四大課題（制訂礦石保供預(yù)案、規(guī)劃鋼材出口布局、提出海工拓展計(jì)劃、開展渤海控虧行動(dòng)）聚焦于長遠(yuǎn)發(fā)展，解決的是經(jīng)營問題；五個(gè)年（企業(yè)退出攻堅(jiān)年、資不抵債消滅年、虧損企業(yè)出清年、境外管理規(guī)范年、合規(guī)融合開啟年）側(cè)重于管理提升，解決的是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率問題；六個(gè)新（推動(dòng)治理效能新提升、培育市場競爭新優(yōu)勢、釋放價(jià)值創(chuàng)造新潛能、構(gòu)建行穩(wěn)致遠(yuǎn)新格局、提升高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能、開創(chuàng)共建共享新境界）明確了發(fā)展目標(biāo)，解決的是方向問題；九個(gè)抓（主抓服務(wù)質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、管理質(zhì)量；一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目抓，一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)抓；用心抓，用力抓；直到2024年底抓出新質(zhì)生產(chǎn)力，抓出核心競爭力）指明了發(fā)展路徑，解決的是方式方法問題。
在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展前行的同時(shí)，“四四五六九”行動(dòng)要約進(jìn)一步凝聚起該公司廣大職工銳意進(jìn)取、奮力拼搏、勇爭一流的共識(shí)，成為上下攻堅(jiān)克難、奮勇拼搏的強(qiáng)大精神武器。
選才用才與服務(wù)職工齊頭并進(jìn)
“你對競聘的崗位有哪些了解？你覺得你有哪些優(yōu)勢？”“如果你成功競聘到這一崗位，將如何開展好下一步工作？”“請你談一談對‘八個(gè)注重’經(jīng)營方針的理解”……
2024年7月16日和23日，首鋼國際組織對5個(gè)科室主任崗位進(jìn)行公開競聘，來自該公司各單位、各部門的22名境內(nèi)外職工一一接受評(píng)委的面試。為了確保選拔質(zhì)量，此次競聘堅(jiān)持筆試與面試相結(jié)合、考察與考試相統(tǒng)籌、德才兼?zhèn)渑c群眾認(rèn)可相統(tǒng)一的原則。為了確保結(jié)果公平公正，此次競聘的面試評(píng)委由該公司全體黨委委員、分管公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、職工董事、職工監(jiān)事共同擔(dān)任，筆試和面試的成績、名次全部公開。
“競聘為大家提供了一個(gè)展示的舞臺(tái)，讓更多年輕人才脫穎而出。”首鋼國際一名人事工作相關(guān)負(fù)責(zé)表示。
事實(shí)證明，這是一次富有開拓性的人才選拔考試。最終，首鋼國際5名優(yōu)秀青年才俊走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，2名青年職工交流到核心業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。
在科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘工作如火如荼開展的同時(shí)，該公司的高校畢業(yè)生選拔工作也進(jìn)入到關(guān)鍵時(shí)刻。為了選拔優(yōu)秀人才，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，首鋼國際黨委積極參與到面試工作中，黨委書記協(xié)同其他黨委委員、公司分管領(lǐng)導(dǎo)到應(yīng)聘現(xiàn)場對應(yīng)聘人員一一進(jìn)行面試。在嚴(yán)格的選拔流程下，首鋼國際招聘計(jì)劃完成率達(dá)到100%，更多國內(nèi)外知名高校畢業(yè)生加入到首鋼國際。
選人用人是做好職工隊(duì)伍建設(shè)的立足點(diǎn)，為職工排憂解難是職工隊(duì)伍建設(shè)的落腳點(diǎn)。首鋼國際始終把關(guān)系職工切身利益的事放在心上、抓在手上、落實(shí)到行動(dòng)上。
針對職工反映的問題，首鋼國際在組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上部署相關(guān)工作，旨在以嶄新的姿態(tài)、嶄新的方式為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)能，引領(lǐng)職工隊(duì)伍建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
“四大課題”與核心業(yè)務(wù)相互交織
2024年7月4日，首鋼國際在渤海國際會(huì)議中心舉辦2024年“情系中首”暨綜合表彰文化活動(dòng)。其間，在渤海國際會(huì)議中心一間會(huì)議室里，一場圍繞四大課題之一——渤海國際控虧行動(dòng)的頭腦風(fēng)暴正在進(jìn)行。
“渤海國際的經(jīng)營發(fā)展出路在哪？”“下一步該如何走？”在4個(gè)多小時(shí)的討論中，首鋼國際的干部職工一起探索經(jīng)營新模式、尋找謀生新思路、提出發(fā)展新路徑。
集思廣益理思路，凝心聚力謀發(fā)展。首鋼國際的渤海國際控虧行動(dòng)最終在2024年取得了重大突破。在這一行動(dòng)中，渤海國際積極克服行業(yè)、區(qū)位等不利因素影響，大力承接內(nèi)外部各類活動(dòng)，全面拓展專題培訓(xùn)和體育集訓(xùn)、職工療養(yǎng)團(tuán)建、參觀研學(xué)、特色食品銷售等各類新業(yè)務(wù)，并于2024年7月份成立了渤海國際唐山供應(yīng)鏈管理分公司，大幅改善了經(jīng)營現(xiàn)狀。
為確保四大課題落到實(shí)處，首鋼國際黨委組織定期檢查督促推進(jìn)情況，并聽取負(fù)責(zé)部門的工作匯報(bào)，圍繞存在的難點(diǎn)問題，積極組織研討，制訂解決方案。最終，四大課題得以在該公司的實(shí)踐中落地生根，捷報(bào)頻傳：鐵礦石保供預(yù)案取得重要進(jìn)展，2024年開發(fā)8家新礦山、10余個(gè)新品種，豐富進(jìn)口鐵礦石資源庫，增強(qiáng)保障靈活性；積極落實(shí)鐵前一體化部署，進(jìn)口鐵礦石累計(jì)降本12億元，進(jìn)口煤降本1.4億元；保供工作順穩(wěn)推進(jìn)，為營銷工作提供了重要支撐；礦產(chǎn)部深入客戶生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)，緊密跟蹤用戶需求，抓住市場相對高點(diǎn)增加營收，同時(shí)挖掘原礦、燒結(jié)粉價(jià)值潛力，進(jìn)一步提高創(chuàng)效能力；海運(yùn)業(yè)務(wù)拓展船東渠道，多途徑保障運(yùn)力，長期合約降本1905萬美元。
此外，首鋼國際的海外營銷服務(wù)體系建設(shè)也邁上了新的臺(tái)階。該公司的海外營銷網(wǎng)點(diǎn)相繼成立，2024年累計(jì)簽約貢獻(xiàn)率約達(dá)12%。以海外營銷服務(wù)體系建設(shè)為支撐，2024年，首鋼鋼材出口量創(chuàng)“十三五”以來新高，高端領(lǐng)先產(chǎn)品出口量同比增長21%，首次突破100萬噸大關(guān)，三大戰(zhàn)略產(chǎn)品出口量同比增長8%，為基地創(chuàng)效1.21億元。
海工拓展計(jì)劃初見成效。2024年，首鋼國際的工程設(shè)備事業(yè)部將拓展海外市場作為各項(xiàng)工作的重中之重，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目提升規(guī)模，邀請客戶來華洽談30余次，新增跟蹤項(xiàng)目14個(gè)，完成年度出口簽約目標(biāo)任務(wù)的144%，簽約金額同比提升100%；協(xié)同集團(tuán)成員單位參與項(xiàng)目建設(shè)，形成業(yè)務(wù)合作13個(gè)。
服務(wù)產(chǎn)業(yè)板塊盈利能力穩(wěn)步提升。2024年，東湖別墅實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效“雙超”，綜合出租率突破90%，同比增長4.91個(gè)百分點(diǎn)；首鋼國際大廈穩(wěn)客源、保續(xù)租，出租率同比增長3個(gè)百分點(diǎn)；高鵬天成寫字樓建立樣板間，提升租戶簽約率，2024年末出租率比年初增長36個(gè)百分點(diǎn)；北京中關(guān)村皇冠假日酒店年平均出租率達(dá)到84%。
企業(yè)管理對高質(zhì)量發(fā)展形成支撐
沒有有效的管理，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展就無從談起。
圍繞加強(qiáng)企業(yè)管理，首鋼國際以“五個(gè)年”為抓手，大力推進(jìn)管理改革創(chuàng)新，著力夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。
在制度修訂方面，首鋼國際組織各部門對100多項(xiàng)制度一一進(jìn)行梳理，逐條逐句修改完善。目前，該公司現(xiàn)行制度性文件有113項(xiàng)，其中2024年新發(fā)制度39項(xiàng)，新制訂9項(xiàng)，修訂30項(xiàng)。
在企業(yè)退出方面，首鋼國際堅(jiān)持倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。華夏國貿(mào)等難點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)突破，愛思濟(jì)廣告公司完成退出。此外，該公司還堅(jiān)決落實(shí)資不抵債消滅年工作要求，分類施策、全力攻堅(jiān)，首榮公司、高鵬天成退出資不抵債清單。
為進(jìn)一步夯牢管理根基，首鋼國際以合規(guī)管理為著力點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)合規(guī)管理與業(yè)務(wù)工作深度融合，圍繞反壟斷、數(shù)據(jù)安全及個(gè)人信息保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等重點(diǎn)領(lǐng)域制修訂制度27項(xiàng)，編制合規(guī)專項(xiàng)指引2項(xiàng)。同時(shí)，該公司還組織開展分層次、多形式、全覆蓋的合規(guī)管理日常培訓(xùn)和宣傳教育12次，推廣合規(guī)文化，并對下屬六大板塊合規(guī)管理體系建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。
近年來，隨著海外營銷服務(wù)體系建設(shè)逐步擴(kuò)大，首鋼國際境外企業(yè)、辦事處逐步增多。為了加強(qiáng)對境外企業(yè)的管理，該公司黨委從制度建設(shè)入手，專題研究梳理制度體系，明確制度制修訂原則；根據(jù)境外公司自身特色，新制訂制度4項(xiàng)，修訂18項(xiàng)，廢止制度25項(xiàng)，為規(guī)范境外企業(yè)管理進(jìn)一步完善了制度依據(jù)。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。首鋼國際將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)工作要求，踔厲奮發(fā)、勇往直前，以“咬定青山不放松”的毅力抓好各項(xiàng)工作，以“會(huì)當(dāng)凌絕頂”的決心推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，深入服務(wù)集團(tuán)發(fā)展，持續(xù)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
《中國冶金報(bào)》（2025年01月01日 07版七版）
