鄂城鋼鐵公司鋼軋廠自整合融合以來，通過大力弘揚鄂鋼精神，逐步形成了鋼軋人獨特的文化，促進了鋼軋廠的高質(zhì)量發(fā)展。

　　全員參與文化創(chuàng)建 淬煉鋼軋精神

　　開展文化表述語職工征集活動，收集來自基層職工的文化表述語建議，營造鋼軋文化氛圍。組織拍攝鋼軋廠《崗位中的堅守者 閃閃發(fā)光的勞動者》《這里的生產(chǎn) 熱辣滾燙》和《我和我的祖國》等視頻，積極弘揚愛崗敬業(yè)的勞動者精神和愛國愛廠的主人翁精神。

　　踐行“三個一”理念，發(fā)揚不懼困難，主動作為和克難奮進的精神。在雙工位真空爐建設(shè)過程中，廠領(lǐng)導干部率先垂范，24小時堅守建設(shè)現(xiàn)場，參與籌建人員，爭分奪秒?yún)⑴c設(shè)備安裝和調(diào)試，確保一次熱負荷試車成功。

　　緊繃“過緊日子、苦日子”思想弦，每一個崗位，每一名職工都積極參與推進全員降本降耗工作。全員自覺行動，持續(xù)深挖內(nèi)潛，守住崗位上的“每一分錢”，切實做到“顆粒歸倉”。

　　貫穿“算賬經(jīng)營”理念，開展全面對標找差提升。根據(jù)市場變化，動態(tài)構(gòu)建經(jīng)濟鐵鋼比效益模型，動態(tài)調(diào)整鐵鋼比，實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化、效益最大化。

　　注重文化滲透 提升管理水平

　　注重滲透到安全生產(chǎn)中。從系統(tǒng)提升安全環(huán)保管控體系能力入手，結(jié)合事故反復復盤、反復辨識抓整改。完善全員履職履責清單，推進員工安全管理網(wǎng)格化，管理人員責任區(qū)域化。抓好檢修安全，確保檢修過程安全受控。

　　注重滲透到質(zhì)量管理中。強化“品種創(chuàng)效”“質(zhì)量興企”理念，堅持不懈抓質(zhì)量意識教育，嚴把原料進口關(guān)，嚴守“不合格的產(chǎn)品不出廠、不合格的產(chǎn)品不計產(chǎn)量、不合格的產(chǎn)品不流入下一道工序”原則。

　　注重滲透到制度建設(shè)中。建立干部學習制度；健全完善“鋼軋廠安全生產(chǎn)責任制”“設(shè)備檢修技術(shù)標準”等規(guī)章制度；建立干部績效考核制度，做到當天的工作沒完成，當天的績效考核有反映，堅決不把問題留到第二天。

　　注重滲透到“精益管理”工作中。強化班組關(guān)鍵指標創(chuàng)優(yōu)管理，班組關(guān)鍵指標達標率90%。推行網(wǎng)格精細化管理，現(xiàn)場可視化水平持續(xù)改善提升。

　　抓好內(nèi)部“三個結(jié)合” 增強文化凝聚力

　　堅持與形勢任務(wù)教育相結(jié)合。把“鄂鋼精神”貫穿形勢任務(wù)教育的全過程，通過在干部職工中講形勢、講任務(wù)、講責任，努力把干部職工的思想統(tǒng)一到完成目標任務(wù)上來。

　　堅持與人才隊伍培養(yǎng)相結(jié)合。通過校企聯(lián)合共建定制培訓“套餐”，鼓勵職工依崗參加技技師評定，持續(xù)推進“職工大講堂”、高級技師“小學堂”，以擔當、認真、專業(yè)能力全方位加速人才梯隊培育進程，沉淀持續(xù)超越、追求卓越的文化底蘊。

　　堅持與人文關(guān)懷傳遞相結(jié)合。秉持人文關(guān)懷，深度聚焦職工需求解決難題，“三最”實事與合理化建議扎實落地；落實愛心基金救助，職工精神面貌煥然一新。（彭敏）