方大達(dá)鋼是西南地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的璀璨明珠，熠熠生輝。在四川省達(dá)州市的工業(yè)版圖上，這家老牌鋼鐵企業(yè)在方大集團(tuán)的引領(lǐng)下，堅(jiān)持“人才驅(qū)動(dòng)、拓展創(chuàng)新、質(zhì)量為先”的發(fā)展理念，不斷深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
——落實(shí)精細(xì)化管理。方大達(dá)鋼在體制機(jī)制上大膽創(chuàng)新，出臺(tái)了一系列先進(jìn)的管理制度，為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。公司制定了《達(dá)州鋼鐵黨建工作管理制度》《員工借調(diào)及學(xué)習(xí)交流管理規(guī)定》等規(guī)章制度，著力構(gòu)建“學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、綜合素養(yǎng)”一體化機(jī)制。這些制度的出臺(tái)，更好規(guī)范了企業(yè)的管理行為，為產(chǎn)業(yè)工人的成長(zhǎng)成才搭建了廣闊舞臺(tái)。
在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，方大達(dá)鋼注重員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。公司大力推動(dòng)“學(xué)習(xí)型技能型”員工隊(duì)伍建設(shè)，形成了常態(tài)化、系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)教育機(jī)制。來(lái)到方大達(dá)鋼的各個(gè)工序，隨處可見(jiàn)員工們忙碌的身影。煉鐵廠綜合科的潘權(quán)梅，正在對(duì)分廠的學(xué)習(xí)資料進(jìn)行整理，詳細(xì)標(biāo)記學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)人員和學(xué)習(xí)內(nèi)容，形成學(xué)習(xí)記錄后規(guī)范保存。
“我們分廠制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，比如周二安全學(xué)習(xí)，統(tǒng)籌學(xué)習(xí)安全知識(shí)；周五調(diào)度會(huì)，總結(jié)上一周的工作，梳理下一周的工作計(jì)劃。”煉鐵廠原料車間鄧志剛談到，系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)安排，能夠更好養(yǎng)成員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提升了他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
——優(yōu)配優(yōu)用，儲(chǔ)人才。除了廠內(nèi)學(xué)習(xí)，方大達(dá)鋼積極組織員工外出學(xué)習(xí)交流，拓寬視野，提升技能。公司構(gòu)建了“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合、專題培訓(xùn)與普遍自學(xué)相結(jié)合、課堂學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合的常態(tài)化學(xué)習(xí)教育機(jī)制。這種多元化的學(xué)習(xí)模式，讓產(chǎn)業(yè)工人們?cè)诓粩鄬W(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
每一位員工都是企業(yè)寶貴的財(cái)富。方大達(dá)鋼堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，通過(guò)多元化培養(yǎng)，打造了一支綜合性人才隊(duì)伍。剛剛被評(píng)為四川省勞動(dòng)模范的煉鋼廠維檢車間主任唐太平，就是方大達(dá)鋼產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中的杰出代表。他深耕冶煉設(shè)備檢維領(lǐng)域30多年，從最初的設(shè)備點(diǎn)檢員，一步步蛻變?yōu)楝F(xiàn)在的設(shè)備管理大咖，總結(jié)出了自己的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。以“替、改、修”和“隱患不過(guò)夜”的指導(dǎo)思想，為設(shè)備“把脈問(wèn)診”，實(shí)現(xiàn)了煉鋼設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。
方大達(dá)鋼新廠區(qū)熱負(fù)荷試車前期，面對(duì)新煉鋼工序自動(dòng)化、信息化、智能化裝備技術(shù)，唐太平感受到了危機(jī)感和緊迫感。“很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們吃住在項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，逐個(gè)逐個(gè)地跟進(jìn)設(shè)備安裝，厚起臉皮向施工方請(qǐng)教配件型號(hào)、大型除塵設(shè)備核心環(huán)節(jié)的維護(hù)方式。”唐太平談起過(guò)往，既心酸又自豪。
發(fā)展的步子向新質(zhì)生產(chǎn)力邁進(jìn)，唐太平大膽轉(zhuǎn)變新思想，在煉鋼工序提釩轉(zhuǎn)爐、提釩轉(zhuǎn)爐、方坯連鑄機(jī)等設(shè)備具備生產(chǎn)條件前，他率先掌握了煉鋼單元四點(diǎn)連桿下懸掛轉(zhuǎn)爐、煉鋼生產(chǎn)靜態(tài)冶煉模型以及火焰識(shí)別等設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行原理和維護(hù)方法，為新廠區(qū)煉鋼單元全線具備生產(chǎn)條件筑牢了設(shè)備保障。他的成長(zhǎng)與變化，正是方大達(dá)鋼產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的生動(dòng)縮影。
——關(guān)懷與溫暖 鑄精神動(dòng)力。在方大達(dá)鋼，產(chǎn)業(yè)工人不僅有著廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，更享受著企業(yè)給予的關(guān)懷與溫暖。2024年的一組數(shù)據(jù)：企業(yè)精準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)福利政策，全年各項(xiàng)福利支出共計(jì)2833.75萬(wàn)元。全年慰問(wèn)先模、暫時(shí)困難員工、離退休老領(lǐng)導(dǎo)等人員，發(fā)放慰問(wèn)金約20萬(wàn)元。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重難點(diǎn)工作，開(kāi)展多項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全年發(fā)放各類勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)金額近280萬(wàn)元，有效調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，促進(jìn)了各單位重點(diǎn)指標(biāo)的提升。
正是這種對(duì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的持續(xù)投入和高度重視，讓方大達(dá)鋼在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。近年來(lái)，企業(yè)取得了一系列驕人的業(yè)績(jī)：噸材利潤(rùn)邁入行業(yè)前十名；獲得“全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)；榮獲“四川省職工‘五小’活動(dòng)先進(jìn)單位”稱號(hào)；成功創(chuàng)建博士后科研工作站……
產(chǎn)業(yè)工人是工人階級(jí)的主體力量，是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的骨干力量。這些成績(jī)的取得，是方大達(dá)鋼全體員工共同努力的結(jié)果，更是產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)成效的最好體現(xiàn)。邁步新征程，方大達(dá)鋼將在聚焦推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展道路上，動(dòng)員激勵(lì)廣大員工建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人技能體系形成、提升技能素養(yǎng)，凝聚起強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍力量，為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（毛會(huì)）
