6月19日下午，鄂城鋼鐵公司召開5月份經營分析會暨形勢任務宣講會，深入貫徹該集團公司算賬經營現場會、黨代會和決策人研修精神，總結復盤月度經營和系統檢修工作，動員全體干部職工認清外部復雜形勢與壓力挑戰，穩住連續盈利的主動局面，珍惜機遇、迎難而上，全力沖刺“雙過半”目標。

　　陸隆文傳達了該集團公司算賬經營現場會、二次黨代會和第十七期決策人研修會議精神，中南鋼鐵5月份經營分析會精神，總結復盤了4、5月份生產經營和系統檢修工作，宣講了形勢與任務，就聚焦“三新”部署，全力沖刺“雙過半”作出部署安排。

　　工作亮點：

　　生產經營總體平穩運行

　　連續實現盈利

　　極致效率得到再提升

　　鐵水動態管控體系持續完善

　　鐵水罐平均單罐加廢鋼量創歷史最好水平

　　能效利用持續提升

　　系統檢修達預期

　　提前完工復產

　　實現了安全、質量、工期受控

　　下階段總體要求：

　　該公司上下要以學習教育為主線，深入貫徹中國寶武黨代會和決策人研修精神，聚焦“新階段、新戰略、新模式”，堅持“四化、四有”經營導向和“三壓減三提升”部署要求，遵循“三化”原則和“三創”路徑，圍繞產品經營、算賬經營和“精益管理年”持續發力，扎實推進各項重點工作落地，保持連續盈利能力，全力沖刺上半年“雙過半”任務。

　　下階段工作重點：

　　一是堅守安全生產和能源環保紅線底線，為系統高效穩定順行夯實基礎。認真抓好安全生產管控，抓好防汛防澇防雷、防暑降溫等相關工作；抓好能源環保和碳強度管理，積極推進極致能效達標桿創建。

　　二是堅持“四化、四有”導向，以算賬經營能力提升促進極致效率再突破。認真落實集團公司算賬經營現場會要求，堅持“價值創造”導向，提升算賬能力，以降低鐵水成本為抓手，以提升噸鋼利潤為目標，加強產銷研協同管理，推動對標找差體系及降本增效舉措落地見效。

　　三是貫徹落實“三壓減、三提升”要求，扎實推進“精益管理年”建設。復盤系統檢修實踐案例，形成精益管理階段性成果；組織開展精益管理培訓，推動由生產者向經營者轉變，對標找差由“指標改善”向“價值創造”轉變；提升資金、資產利用等效率，實施極致庫存管控。

　　四是推進各項工作落實落地。做好能源、物流等系統降本增效，對標先進企業，完善CE系統功能，持續對標縮差，提升生產效率。

　　?黃大軍主持會議。他強調，一是筑牢安全底線，聚焦6月安全月活動，嚴格壓實全員責任，加強隱患排查與整改，強化安全培訓與應急管理，以“零容忍”態度確保生產安全無死角。二是釋放檢修效能，合理編排生產計劃，高效銜接各環節流程，推動生產組織優化和工序界面協同，保證系統高效穩定順行。三是堅定不移降成本、調結構、控費用、提品質、強品牌，強力推進預算目標完成，堅決打贏上半年“雙過半”攻堅戰。

　　該公司領導，各單位、部門中層、助理、總監（襄陽重材視頻參會），在鄂“五元”單位負責人和部分職工代表參加會議。

　　會上，經營財務部、營銷中心、制造管理部、物流管理部、寶武環科鄂州公司分別進行工作匯報。（覃燕妮、趙邱雄、徐炬明、朱爽）