許瑋 李建立 趙宏偉
今年初以來，蕪湖新興鑄管有限責任公司以“馬上就辦、真抓實干”（“馬真”精神）要求為引領，全面掀起現(xiàn)場整治攻堅熱潮。從鑄管車間的“一周蛻變”到頂管車間的“系統(tǒng)重構(gòu)”，該公司各生產(chǎn)單位以精益管理為抓手，破解現(xiàn)場治理難題，打造標桿樣板區(qū)，推動現(xiàn)場管理再上新臺階，助力企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進。
“零”投入，啃下“硬骨頭”?！拌T管部用實干證明，現(xiàn)場整治只要思想統(tǒng)一、協(xié)同推進，就能讓‘亂點’變‘亮點’?！?月9日，該公司黨委副書記趙志誠帶領生產(chǎn)單位和相關職能部室負責人走進鑄管車間，實地見證了一場“硬骨頭”區(qū)域的華麗變身。
這個設備密集、產(chǎn)線交錯的區(qū)域，在“馬上就辦、真抓實干”的作風影響下，僅用一周多時間便以淺灰色環(huán)氧地坪與?；疑O備交相輝映的嶄新面貌，成為該公司現(xiàn)場管理的新標桿。
面對小線、熱模線24小時滿負荷運轉(zhuǎn)的壓力，蕪湖新興鑄管的鑄管部創(chuàng)新推行“網(wǎng)格化治理—錯峰作業(yè)”模式：以工段為單位，將現(xiàn)場劃分為6個責任網(wǎng)格，建立工段主任、班組長、生產(chǎn)骨干三級負責體系，職能部室化身“流動哨兵”協(xié)調(diào)監(jiān)督。該部各責任網(wǎng)格人員利用生產(chǎn)間隙輪番上陣，班組長帶頭吹灰、清洗地坪，工段長堅守現(xiàn)場啃下“硬骨頭”。在不停產(chǎn)的情況下，該部圓滿完成設備除塵、管線規(guī)整、墻面刷漆等整治工作。
這場持續(xù)一周的攻堅戰(zhàn)，蕪湖新興鑄管累計投入人力2200余人次，最終完成了6300余平方米地坪修復、220余臺套設備“見本色”、1350余米定置色標翻新。更難能可貴的是，該公司全員秉持“不花錢也可以做得更好”的精益理念，利用廢舊鋼板、彩鋼瓦、防護欄桿等廢棄邊角料，實現(xiàn)“變廢為寶”，完成全部提升項目。
系統(tǒng)重構(gòu)，收獲“真金白銀”。作為高標準生產(chǎn)作業(yè)示范區(qū)，該公司修建部頂管車間以“三橫六縱”網(wǎng)格管理體系破解24小時滿負荷生產(chǎn)難題：以三大工序為橫軸、六跨車間為縱軸劃分6個網(wǎng)格作業(yè)區(qū)，建立“正式工班長+勞務工組長”雙軌制管理機制，4名專職質(zhì)量監(jiān)督員全天候精準管控。通過定置管理、目視化看板、安全色標等精益工具，該部實現(xiàn)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保協(xié)同提升。
自5月20日全面啟動現(xiàn)場提升改造以來，該部半數(shù)以上職工投身攻堅行動，重新規(guī)劃自錨管生產(chǎn)、小線作業(yè)、編網(wǎng)作業(yè)三大區(qū)域，優(yōu)化焊接、大線、精整作業(yè)區(qū)功能，構(gòu)建“布局合理、物流暢通”的現(xiàn)代化生產(chǎn)格局。經(jīng)過1個多月的奮戰(zhàn)，該部完成了36項關鍵改造：修復地坪2800余平方米，廠房立柱、管道亮化800余平方米，換新軌道400米，建成12處標準化定置區(qū)與65處可視化標識，還通過生產(chǎn)區(qū)與參觀區(qū)的物理隔離，從源頭消除區(qū)域交叉風險。
“頂管車間的蛻變，是‘馬真’精神的生動實踐，更是管理思維的突破。各單位要以鑄管、頂管為榜樣，整治一區(qū)域，保持一區(qū)域，固化一標準，打造屬于自己的樣板區(qū)域！”7月9日，趙志誠在頂管車間觀摩學習交流現(xiàn)場強調(diào)。
從鑄管車間的“一周蛻變”到頂管車間的“精益布局”，兩場攻堅戰(zhàn)不僅刷新了蕪湖新興鑄管生產(chǎn)現(xiàn)場的“顏值”，還沉淀出可復制的管理經(jīng)驗：建立三級責任體系確保標準落地，以“不花錢、少花錢”的精益思維降本增效，通過職工全員參與凝聚攻堅合力。
目前，蕪湖新興鑄管正在總結(jié)推廣現(xiàn)場整治標桿經(jīng)驗，推動該公司各單位學習借鑒，發(fā)動每個工段、每個崗位投入到現(xiàn)場整治工作中，全力推進現(xiàn)場管理提檔升級。據(jù)悉，該公司煉鋼部、管件部等單位已于近日啟動樣板區(qū)打造計劃。
《中國冶金報》（2025年07月22日 03版三版）
