分析會后，該廠立即召開專題會議，決定今年下半年將從增焦保鐵，挖潛降耗，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“日清日結(jié)”“對標(biāo)挖潛”“三級成本核算”等方面著手，以更科學(xué)、更專業(yè)的手段“壓榨”生產(chǎn)成本，力爭取得更優(yōu)異的成績。

　　降成本工作是企業(yè)永恒的主題。下半年，該廠將繼續(xù)圍繞成本計算、控制和評價進(jìn)行排查摸底，積極推進(jìn)三級成本中心體系的建立與完善。目前，分解到作業(yè)區(qū)的材料消耗、備件消耗、能源介質(zhì)消耗及焦油產(chǎn)量等指標(biāo)已落實(shí)；焦炭產(chǎn)量、粗苯產(chǎn)量、粉煤電耗等指標(biāo)落實(shí)到班組初步形成三級成本模型。該廠將堅持“走出去”和“請進(jìn)來”，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)對標(biāo)，充分發(fā)揮優(yōu)化焦?fàn)t熱工管理、化產(chǎn)收率等12個攻關(guān)小組作用，實(shí)現(xiàn)不斷挖潛增效。

　　針對本鋼集團(tuán)“鐵焦工序要降低單位變動成本100元/噸的新目標(biāo)”，下半年，該廠將對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)水平和歷史最好水平，通過自我診斷、對標(biāo)分析，咬住攻關(guān)目標(biāo)不動搖。

　　該廠將進(jìn)一步完善二、三級電能計量表，按期進(jìn)行數(shù)據(jù)對比、找出電耗升降原因,落實(shí)低壓變電所無功補(bǔ)償，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)躲峰生產(chǎn)制度，配煤生產(chǎn)盡量安排在谷時、平時轉(zhuǎn)車,降低成本，完善三級成本管控體系。扎實(shí)開展“日清日結(jié)”工作，進(jìn)一步落實(shí)行業(yè)對標(biāo)，尋找差距積極整改。同時，根據(jù)焦炭質(zhì)量要求認(rèn)真研究配煤結(jié)構(gòu)，最大限度降低配煤成本，使降成本工作真正細(xì)化、做實(shí)。