近期，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠深推“煉鐵高效冶煉”大課題，狠抓安全管理不松懈，通過不斷強化安全標準化、安全雙重預防機制建設等措施，旨在全力構建安全生產長效機制，確保時刻為中心工作提供安全保障。

　　“制度建設+文化建設”兩手抓兩促進

　　該單位不斷完善過程精細、管理閉環的安全生產長效機制，以切實可行的制度為基礎，定期細化梳理各項安全制度，堵塞制度漏洞，規范制度“跑道”，全力構建規范、有序、高效的安全管理機制，確保安全生產責任橫向到邊、縱向到底。同時，以標語、圖片、視頻等多樣化形式和宣傳欄、微信、安全大會等多類型渠道，建設安全文化豐富的教育傳播形式，深抓SOP標準化操作、一口清等基礎性安全工具，推動安全管理實質性進步和提升，全力營造“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”生產文化氛圍。

　　“設備治理+安全管理”雙加強雙提升

　　在全廠范圍內開展隱患排查治理工作，通過開展“四類危險作業”、強化設備三級點檢責任落實、加強人的不安全行為和物的不安全狀態監督等舉措，積極開展隱患治理和安全風險評估，嚴把非常規作業分級管控，進一步完善落實安全防范措施，確保設備設施本質化安全運行。同時開展專業專項檢查，對現場風險進行辨識分級和制約員工安全作業的風險點及時提升現場安全基礎設施本質化保障水平，及時完善作業風險點管控和個體防護措施，鞏固深化安全雙重預防機制建設成果，促進設備治理和安全管理雙加強、雙提升。

　　“底線思維+零容忍”強管控促安全

　　該單位嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”工作要求，把“零容忍”貫穿到安全生產全過程，堅持“人防”“技防”兩手抓，嚴查事故隱患和“三違”現象，并以防“誤操作”為重點，推行安全事故一票否決制，將員工安全績效納入各類榮譽、星級員工評價中，力爭將安全事故消除在萌芽狀態。同時，全面落實“一家人共事、一體化管理”理念，建立外協單位精細化管理體系，運行評價“黑名單”機制，標明紅線，劃定底線，主動監管，常態指導，確保實現外協單位與陜鋼高質量發展相匹配。

作者：賈柯亮