本報訊 進入2021年，首鋼長鋼公司進一步學習巴登鋼廠經(jīng)驗，堅持問題導向，把降水耗納入“五級指標”體系范圍，建立“金字塔”式降水耗管控體系，從基礎管理、運行管控、先進技術應用、耗水指標排名等方面持續(xù)發(fā)力，助力噸鋼耗新水指標達到行業(yè)先進水平。2月份，該公司攻關效果顯著，噸鋼耗新水實現(xiàn)1.74立方米，優(yōu)于計劃0.26立方米。
近年來，該公司供排水系統(tǒng)從管理和技術等方面入手，改善跑、冒、滴、漏問題，同時新建工業(yè)污水處理廠、投運焦化廢水深度處理等，實現(xiàn)工業(yè)廢水零排放，供排水管理取得明顯成效，2020年全年平均2.72立方米/噸。
為鞏固成果，該公司提出了5項措施：一是核定各單位用水、排水量和單耗。在對近年用水情況進行統(tǒng)計分析的基礎上，以“2021年噸鋼耗新水指標達到行業(yè)平均水平”為工作總目標，并對指標進行細化分解，科學核定各單位2021年用水量、排水量和單耗等指標。二是核準獎懲機制，提高各單位節(jié)能減排積極性。實行“總量和單耗雙控”獎懲機制。在核定各單位2021年用水量和單耗等指標的基礎上，嚴格控制各單位用水量和單耗，并進行獎懲。實行“排水量全量收費”等獎懲機制。在2020年排水量等指標的基礎上，核定各單位2021年排水量等指標，針對超額量收取3倍“排污全量收費”，對各單位創(chuàng)新做法回收利用相關工序生產(chǎn)廢水進行獎勵，促進各單位污水量進一步降低。三是完善供排水計量，夯實管理基礎。對公司供排水計量進行全面梳理和完善，確保每一個用水點和排水點要有計量，嚴格按計量結轉，杜絕攤派；推進生產(chǎn)區(qū)域用水大戶的計量上傳，完善工業(yè)排水點的計量上傳，實現(xiàn)“數(shù)字化、智能化”的目標。四是提升各工序的循環(huán)水處理水平，穩(wěn)定提高濃縮倍數(shù)，減少排水量；強化水質管控、各工序循環(huán)水系統(tǒng)管控等工作，廣泛引進技術工藝先進、成本低廉的先進水處理專業(yè)合作單位，切實提高水處理運行水平，降低水處理運行成本。五是提升工業(yè)污水處理站運行能力。在設備設施和監(jiān)控設施完善、水質監(jiān)測運行提升和內部管控等方面逐項完善；學習借鑒首鋼股份公司和首鋼京唐公司工業(yè)污水處理運行方面的經(jīng)驗，從技術和專業(yè)層面為工業(yè)污水處理站運行提供有力支持和保障。 （張睿）
《中國冶金報》（2021年4月1日 08版八版）
