鞍鋼礦業(yè)弓長(zhǎng)嶺管理部全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，狠抓生產(chǎn)組織和各項(xiàng)管理，保持所屬區(qū)域各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)定向好。今年以來，該管理部鐵礦石、鐵精礦產(chǎn)量和利潤(rùn)指標(biāo)均超額完成階段性目標(biāo)任務(wù)。
該管理部積極鞏固三項(xiàng)制度改革成果，破除制約企業(yè)發(fā)展堵點(diǎn)痛點(diǎn)，理順部門工作職責(zé)，高效推進(jìn)績(jī)效考核，做到“讓制度管人”，實(shí)現(xiàn)“讓結(jié)果服人”，把業(yè)績(jī)決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬固化為常態(tài)。弓長(zhǎng)嶺井下礦積極推進(jìn)改革措施落地，完善薪酬績(jī)效管理體系，層層分解績(jī)效考核指標(biāo)，建立健全以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的崗位考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)微觀主體動(dòng)力和活力。今年以來，該礦礦石產(chǎn)量和利潤(rùn)均取得新突破。弓長(zhǎng)嶺聯(lián)運(yùn)公司以“兩運(yùn)”專業(yè)化整合為契機(jī)深化改革，積極落實(shí)保產(chǎn)措施，實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)品運(yùn)輸高效暢通，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況保持穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
為確保生產(chǎn)組織安全、穩(wěn)定、順行，該管理部從強(qiáng)化管理入手，成立5個(gè)生產(chǎn)管理提升工作組，開展工藝檢查。從采礦工藝源頭入手，狠抓混巖管控，加強(qiáng)原礦質(zhì)量管理，保證區(qū)域整體利潤(rùn)最大化。弓長(zhǎng)嶺選礦廠注重提升生產(chǎn)管理能力，改善技經(jīng)指標(biāo)，強(qiáng)化干選礦石入選，為采場(chǎng)循環(huán)調(diào)整創(chuàng)造條件。弓長(zhǎng)嶺聯(lián)運(yùn)公司加強(qiáng)精細(xì)化管理，制訂實(shí)施《主體設(shè)備管理月檢查評(píng)比管理辦法》，調(diào)動(dòng)崗位職工自主檢查維護(hù)設(shè)備的積極性，降低車輛故障率，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
在生產(chǎn)組織上，該管理部細(xì)化弓礦區(qū)域采場(chǎng)推進(jìn)計(jì)劃采選聯(lián)合圖表，精準(zhǔn)核定采場(chǎng)各采區(qū)設(shè)備計(jì)劃需求數(shù)量與采剝最大能力，持續(xù)跟蹤設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)向相關(guān)方反饋設(shè)備需求信息，通過區(qū)域整體協(xié)同聯(lián)動(dòng)，采礦單位與相關(guān)方密切配合，強(qiáng)化總量上水平。弓長(zhǎng)嶺露天礦以“三個(gè)一批”項(xiàng)目建設(shè)為重心，盯緊時(shí)間節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)組織，優(yōu)化采場(chǎng)運(yùn)輸系統(tǒng)，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，穩(wěn)定礦石生產(chǎn)接續(xù)能力；開展提高檢修速度、降低檢修工時(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)化機(jī)臺(tái)點(diǎn)檢質(zhì)量，提高設(shè)備作業(yè)效率，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
