本報訊 2月18日，山鋼集團召開干部會議，該集團黨委書記、董事長張寶才在講話中指出，山鋼集團今年的根本目標是必須扭虧增盈、歸母為正。該集團黨委副書記、董事、總經理解旗主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求。
張寶才指出，要通過生產經營和資本運營“雙輪驅動”，確保這個根本目標的實現和超額完成；要注重提質、提效、提增量，在保證產量的基礎上，統籌做好產供銷工作，主動作為，狠下苦功。要從商業化、市場化的角度出發，加快打造發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的“四新”現代新國企。同時，要遵循透明、規范、高效的公司治理原則，用心打造黨委會、董事會和經理層三級公司治理體系，構建目標一致、并行發力、有所側重、良性制衡、同生共贏的新局面。要對標行業頭部企業和寶武系優秀企業，學習借鑒先進經驗，樹立揚棄的辯證觀點，制訂目標任務、設計實施路徑、強化督導落實，確保抓實抓細抓出成效。2024年，山鋼集團要緊緊圍繞國企改革深化提升年、重組融合深化提升年、產融結合深化提升年、人力資源深化提升年、風險防控深化提升年等“五個深化提升年”活動全面開展工作，注重結果導向，確保重點突破。
張寶才強調，要用改革促進發展，用發展解決各種困難和問題。改革的核心是用人機制和分配機制，要用好市場化的分配機制，用機制調動人的積極性和能動性，策劃實施人力資源變革，打通行政和技術兩個晉升通道，讓更多的人才脫穎而出。要堅定不移激活人力資源，把人的問題作為機制改革的重中之重，加強干部隊伍建設，優化考核激勵機制，真正做到能干的能上、有為者有位、優秀者優先。
張寶才指出，與中國寶武合作是山東省委、省政府的部署要求，更是山鋼集團的重要發展機遇，要堅定不移推動融合提升，一切以效益為中心，調動各方資源，發揮各方優勢，確保中國寶武戰略投資山鋼集團后取得“1＋1＞2”的效果。要立足山鋼集團自身的發展活力，按照鋼鐵產業一體化運營、多元產業協調發展的思路，“虹吸”中國寶武更多的要素資源，“吃干榨盡”各項政策紅利，實現山鋼集團品牌增量、資本增量、管理增量、技術增量、人才增量；沿著主業必須創新思路，走好產融結合的道路，最大限度實現價值增值。 （呂娟 朱向前 李建輝）
《中國冶金報》（2024年02月23日 01版一版）
