以扎實有力的舉措闖關奪隘，以一往無前的勇氣開拓市場，中國二十二冶機電公司在打造“整體強”的市場營銷體系進程中，精細謀劃，積極推動“產業鏈營銷·城市營銷”網絡布局。由旭啟項目到首唐寶生項目的延伸，就是其積極打造“產業鏈營銷·城市營銷”新品牌的一項經典力作。
01 夯實履約 以優秀業績確保市場口碑
旭啟項目，是中國二十二冶機電公司開拓古冶市場中標的首個項目。項目于2023年1月立項，2月開工，10月熱試，12月投產，僅用一年時間，就完成了從無到有的產品生產線鋪設，實現了“當年立項、當年開工、當年投產、當年創效”，開創了自中國二十二冶機電公司改革發展以來的最好業績，在推進企業高質量發展與古冶區產業布局優化深度融合進程中發揮了舉足輕重的作用。
古冶旭啟項目
為保證項目如期、高質量履約，中國二十二冶機電公司將其作為重點項目來管理，特別是質量管理方面下大力氣。從整體部署方面做到了詳圖深化、原材料采購、構件加工、現場安裝，各個環節、層層把關；從思想管理方面，每月對管理人員、新入場施工人員、質量通病易發生工序施工人員，進行質量培訓，保證施工質量可控，不斷加強質量意識；從質量檢驗方面，科學制定吊裝方案，合理編排施工計劃，針對鋼結構焊接及螺栓連接的質量控制，通過嚴格控制施工順序、創新施工工藝、多次測量放樣等方法進行質量檢驗；從水平提升方面，堅持問題導向，多個關鍵點跟蹤驗證，實現反饋落實閉環管理。同時推行雙優化創效，以技術優化為佐證、方案優化為示例，通過提高策劃編制質量，明確各階段的工作內容、管控重點、風險防控等，確保策劃的可實施性，滿足現場實際施工需求，帶動項目創效高達480余萬元。“線上與線下”相結合的質量管理措施雙管齊下，有效確保了工程質量，為夯實項目履約奠定了堅實基礎。
02 接連中標 以循環發展推進市場營銷
進駐古冶區市場，精耕細作鞏固營銷成果，已成為中國二十二冶機電公司延續市場開拓的重要目標。旭啟項目的優秀業績，也為營銷團隊增加了前進的底氣。2024年，在旭啟項目的珠玉點綴下，中國二十二冶機電公司相繼中標了首唐寶生熱軋、煉鋼、公輔等多個項目，為搶抓古冶區冶金建設開發的建設熱潮，夯實古冶區市場根基提供了保障。
首唐寶生項目
作為古冶區市場開拓的經典力作，首唐寶生項目建設初期，就受到多方關注，并作為中國二十二冶重點項目進行提級管理。項目成立了履約管控工作小組，強化中國中冶、中國二十二冶《項目管理手冊》落實落地，合理運用“交叉作業”，通過對人員、物資及資金的合理運用促進項目履約；在施工過程中加強過程檢查，確保工程質量；開展多部門合作聯合辦公，集中解決項目建設中遇到的技術和質量難題，保證項目高質量、高效率建造。在進度方面，項目部以勞動競賽為契機，積極推行激勵機制，以保障項目節點為核心，在分包施工單位中推行高效履約獎勵辦法，主動提升分包單位及作業人員工作積極性；實行網格化管理，劃分作業面，由專人負責項目各施工作業技術、質量單元；通過無人機對施工現場進行整體和局部航拍，記錄施工進度，對工程進度進行全方位監管；以勞動競賽為抓手，以黨員示范崗、黨員突擊隊、青年突擊隊為引領，推行多項“黨建+”工作，制定里程碑節點方案，推行日計劃、周計劃施工策略，逐條考核，確保各項工作按時完成。
03 科技助力 以創效提質鑄精品工程
注入“高效建造”“智慧建造”的理念，科技創新在首唐寶生得到了廣泛運用。首先是BIM中心編制BIM應用實施方案，并運用模型技術對項目全景進行模擬實驗，為項目材料報量、施工措施提供支撐。BIM模型漫游，可以進行可視化交底，提前查看復雜節點成型效果，快速熟悉結構構造形式，提前規避施工風險，僅模擬交叉作業碰撞實驗，就規避施工碰撞風險20余項。運用Tekla模型，深化設計，將鋼結構成本控制在最優。在重型牌坊吊裝過程中，應用了中國二十二冶機電公司自主研發的專利，節約設備進出場費用20余萬元。此外，加熱爐及主軋線結構跳倉法施工、屋架結構場外預拼裝、盤扣腳手架、三段式止水螺桿、鋼筋鋸床、軌道鋁熱焊接等高推廣價值專利的應用，讓“縮短工期 質量提升”的“一次成優”目標，由不可能變為了可能。
截至目前，加熱爐區、粗軋區、熱卷箱區、層流區通過采用分區同步施工，均在90天內保質保量完成了節點，施工大干期第一階段的重要節點均已按期完成，科技力量的注入，讓高質量履約、鑄造精品工程提升到了新的高度。
高水平營銷離不開高質量履約，高質量履約為高水平營銷夯實了基礎。在推進中國式現代化企業治理體系進程中，中國二十二冶機電公司將繼續深化改革管理提升，錨定新使命新任務，持續深耕區域市場，“以品質筑就高效履約，以管理促就發展動能”的理念，鞏固“產業鏈營銷·城市營銷”優秀成果，打造“以現場保市場 以現場循環市場”的優秀品牌，為促進企業高質量發展貢獻力量。（胡穎煒）
