降本增效成效顯著。年初，該公司根據年度經營目標，下發了各工序55項降本增效措施，創效10億元以上。尤其在8月份市場突變的情況下，結合市場及生產實際情況，制定噸鋼生產成本降低300元目標，創效4.5億元；10月份依據市場變化，制定系統效益再挖潛200元目標，為奮戰全年目標打下了堅實的基礎。

　　對標管理全面開花。該公司以“三基三對標”工作為基礎，對標福建三鋼，同時積極與晉南鋼鐵、京津區域鋼鐵及南鋼等企業開展對標40余次，促進了生產工藝技術的提升；強化內部各爐各機之間、上下道工序的對標，深挖系統內部效益，實現工序間橫向、縱向差距縮小。2019年，該公司在中鋼協數據中綜合入爐焦比排名比較2018年上升10名，高爐風溫上升9名，轉爐煤氣回收上升13名，蒸汽回收上升11名，成效顯著。

　　管理創新層出不窮。該公司積極推進表單化管理，將關鍵人與關鍵指標掛鉤，夯實關鍵人責任，實現指標質量的提升；開展“一計一策一事”活動，全年共提出創效項目3000余項，其中重點項目400余項；持續推進鋼材、廢鋼效益測算，根據效益測算結果指導生產經營工作；召開生產經營鐵前委員會12次，充分協調采購、策劃、庫存和物流、生產之間的關系，解決了鐵前重點難點工作，為高爐穩定順行提供了保障。

　　爐料優化不斷深入。2019年，該公司深推降本增效，面對嚴峻的市場形勢，始終堅持低成本冶煉模式，積極轉變爐料優化思路，主動出擊，拓寬市場，引進高性價資源；加強新形勢下爐料結構模式探索，實現爐料優化工作不斷突破。2019年共開展爐料優化降本措施10余項，創效4.7億元以上。（文龍）