管理提速 用活“賽馬”機制

　　該單位始終將作風(fēng)建設(shè)作為推動各項工作穩(wěn)步發(fā)展的重要手段，以“感恩、知責(zé)、律己、有為”為行動坐標(biāo)，創(chuàng)新推出“五抓一提升”“一日三查”“獎懲機制”等管理舉措，充分運用檢查、評比、通報、整改、驗證閉環(huán)管理措施，不斷提升全員素質(zhì)素養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)水平。同時，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，將“賽馬”機制貫穿于各項工作始終，在軋廢降低、公差穩(wěn)定、定尺優(yōu)化等重點控制環(huán)節(jié)開展作業(yè)長“龍虎榜”、中廢攻關(guān)評比工作，持續(xù)攻堅克難補短板、凝心聚力提指標(biāo)。上半年，軋鋼綜合成材率同比去年提升0.15%；定尺率較2019年提升0.09%，實現(xiàn)了經(jīng)濟指標(biāo)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)的持續(xù)進(jìn)位。

　　增效賦能 注入生產(chǎn)驅(qū)動力

　　該單位圍繞“節(jié)能增效軋制”生產(chǎn)理念，提振效能，帶好隊伍，增強驅(qū)動，充分釋放高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。通過積極開展“為增效添力，建特色支部品牌”“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”“節(jié)能增效軋制”等攻關(guān)活動，充分發(fā)揮黨員、技術(shù)骨干、團員的示范帶動作用，在降低軋制能耗指標(biāo)、提高設(shè)備消缺率、維修費用、降本增效等攻堅行動中作表率，營造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍。圍繞“三制”與降本增效工作，全系統(tǒng)挖潛降本再取新突破。1-6月份，全系統(tǒng)累計挖潛降本效益超過5800萬元，完成全年目標(biāo)72%。截至目前，軋鋼綜合加工成本較2019年同期降低9.8元，為打好下半年生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)起好步、開好頭。

　　紅色引領(lǐng) 激發(fā)增效新動能

　　該單位緊扣服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心不偏離要求，堅持紅色引領(lǐng)，點燃初心使命，夯實基層基礎(chǔ)，助推提質(zhì)增效上臺階。

　　支部如何發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用？黨員如何起到先鋒模范作用？“要在節(jié)能增效軋制攻堅過程中解難題、見實效。”“戴黨徽、亮身份，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用。”“一名黨員就是一面旗幟”……

　　各支部以解決生產(chǎn)現(xiàn)場難題、提高設(shè)備治理能力為抓手，開展黨員攻堅行動，釋放黨員先鋒動能，全面開展技術(shù)改造、修舊利廢、節(jié)能降耗等項目。1-6月份，黨員帶頭開展熱送區(qū)輥道變頻改造、入爐區(qū)輥道入爐稱重改造等修舊利廢、技改攻關(guān)項目15項，節(jié)約資金54.76萬元。（郝瑩）