10月份以來(lái)，漢鋼公司動(dòng)力能源中心以“一切成本皆可降，人人肩上有指標(biāo)”為指引，降本方案與關(guān)鍵指標(biāo)密切結(jié)合，完成情況與個(gè)人績(jī)效密切掛鉤，聚全員之力，奮力沖刺全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

　　理思路 豎好節(jié)流風(fēng)向標(biāo)

　　“十一假期將至，給大家布置作業(yè)，班組長(zhǎng)以上人員結(jié)合崗位，撰寫一篇降本增效、安全提升為主題的2500字文章……”動(dòng)力能源中心負(fù)責(zé)人在例會(huì)上擲地有聲的說(shuō)道。

　　思想是先導(dǎo)、意識(shí)為方向，早在9月份，中心利用線上線下等多種方式，在公司降本增效精神宣貫方面下功夫，引導(dǎo)職工樹立節(jié)約增效的觀念意識(shí)，從節(jié)約“一顆螺絲、一米電纜、一個(gè)閥門”開始，積極營(yíng)造降本氛圍，為全員參與降本增效提供有力的思想保證和精神支持。

　　為將降本增效措施落到實(shí)處，動(dòng)力能源中心對(duì)16項(xiàng)主要項(xiàng)目，制定詳細(xì)的降本增效任務(wù)分解表。由牽頭單位負(fù)責(zé)，配合單位主抓，配合部門協(xié)作，重點(diǎn)對(duì)提升自發(fā)電比例、優(yōu)化用電結(jié)構(gòu)、降低噸鋼成本等指標(biāo)畫出硬杠杠，形式上下聯(lián)動(dòng)、多點(diǎn)發(fā)力的降本攻勢(shì)。

　　細(xì)打算 西瓜芝麻一起抓

　　水系統(tǒng)是鋼鐵生產(chǎn)過程中重要的能源介質(zhì)供應(yīng)樞紐，擔(dān)負(fù)著鐵前和鋼后工序的高溫設(shè)備冷卻，對(duì)部分工藝生產(chǎn)以及抑塵綠化也有重要意義。在水系統(tǒng)降本方面，大多認(rèn)為降本空間有限、降本利益微薄，但中心水運(yùn)車間多措并舉降低噸鋼水成本，捂緊錢袋過日子。在平衡新水和回用水供應(yīng)的同時(shí)，提高回用水使用量；在回用水量缺乏情況下加大雨水及老漢鋼廢水回收量，降低新水消耗；發(fā)揮水處理藥劑效能，提升水質(zhì)指標(biāo)，減少用水置換排污，杜絕用水跑冒滴漏；進(jìn)一步增加雨水回收、廠區(qū)水源井取水，實(shí)施廠區(qū)鑿井，提高地下水取水量，實(shí)質(zhì)性減少外購(gòu)新水量。

　　據(jù)了解，目前中心水系統(tǒng)鐵前、鋼后初期雨水回收閘門改造項(xiàng)目，已進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，制作施工圖設(shè)計(jì)；軋鋼濃鹽水治理項(xiàng)目已開工建設(shè)，將為水系統(tǒng)降本再添助力。

　　金點(diǎn)子，盤活資源增效益

　　“降低備件日常消耗，引導(dǎo)職工在崗位手腦并用，發(fā)揮修舊利廢的巨大優(yōu)勢(shì)，我認(rèn)為在設(shè)備降本方面，我們還大有潛力可挖。”中心設(shè)備科負(fù)責(zé)人如是說(shuō)道。今年以來(lái)，動(dòng)力能源中心立足于將設(shè)備降耗和修舊利廢打造成一對(duì)“孿生兄弟”，在降低備件材料消耗方面，根據(jù)車間現(xiàn)有庫(kù)存，認(rèn)真核實(shí)備件申報(bào)計(jì)劃，按照實(shí)際情況區(qū)分事故件和常用件的屬性，嚴(yán)格控制兩類備件的申報(bào)數(shù)量。鼓勵(lì)員工在條件允許的情況下，自己動(dòng)手自己修，減少設(shè)備維修費(fèi)用。經(jīng)過嚴(yán)格管控，9月中心實(shí)際備件消耗費(fèi)用同比減少13％。

　　近日，在中心煤氣防護(hù)站內(nèi)，維修人員在對(duì)一個(gè)圓滾滾的物件細(xì)心打磨，此物件就是燒結(jié)十字高爐煤氣總閥，主要作用配合日常燒結(jié)停送氣。前段時(shí)間同事們剛剛拆下，在保證安全的前提下，大伙迫不及待對(duì)它進(jìn)行二次加工，一修才知道，不僅可以實(shí)現(xiàn)備件再次上崗，還可節(jié)約10萬(wàn)元的備件成本，真是修舊增效兩不誤！（鐘瀟雨）