四季度以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鋼廠聚焦公司“成本再降100元”目標(biāo)任務(wù)不放松，扎實(shí)開展提質(zhì)量、攻指標(biāo)、降消耗、增效益等活動(dòng)，全體干部職工以“雞蛋里挑骨頭”的態(tài)度，創(chuàng)新運(yùn)用“賽馬”機(jī)制，凝心聚力，為各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不懈奮斗。

　　“賽馬”機(jī)制，聚焦目標(biāo)任務(wù)

　　“這個(gè)機(jī)制確實(shí)好，自從實(shí)行以來，咱們的工作越來越好干。”在煉鋼廠上料區(qū)域，兩名員工正談?wù)撝百愸R”機(jī)制。

　　上料區(qū)域主要職責(zé)是為轉(zhuǎn)爐供應(yīng)石灰等煉鋼原料，對轉(zhuǎn)爐煉鋼起著重要作用。通過實(shí)行“賽馬”機(jī)制，上料區(qū)域強(qiáng)化創(chuàng)先爭優(yōu)的激勵(lì)與約束，嚴(yán)把物料驗(yàn)收，按照標(biāo)準(zhǔn)制度嚴(yán)格驗(yàn)收各種物料，杜絕違規(guī)收料，把控石灰、鎂灰生燒比例，將比例及時(shí)進(jìn)行反饋，嚴(yán)格上料作業(yè)，將物料堆放進(jìn)行分類，上料過程由專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，杜絕料倉出現(xiàn)混料、皮帶出現(xiàn)卡料現(xiàn)象。“賽馬”機(jī)制使各班組相互競爭，將日常工作中存在的問題暴露出來，采取有效方法進(jìn)行整改，使各班組在競爭中得到共同進(jìn)步，保證轉(zhuǎn)爐安全順行。

　　“賽馬”機(jī)制，嚴(yán)把廢鋼質(zhì)量

　　“這段時(shí)間以來，咱們區(qū)域丁班和乙班表現(xiàn)較好，其他兩個(gè)班組要向這兩個(gè)班組看齊，在以后的工作中……”

　　在廢鋼區(qū)域班前會(huì)上，安全員薛云峰對“賽馬”機(jī)制實(shí)施以來各班組排名情況進(jìn)行說明。廢鋼作為轉(zhuǎn)爐鋼水冶煉的重要原料，對鋼水的質(zhì)量有著很大影響。“賽馬”機(jī)制實(shí)施以來，廢鋼區(qū)域?qū)U鋼配比、廢鋼安全、廢鋼驗(yàn)收、外購廢鋼卸車數(shù)和廢鋼裝準(zhǔn)率五項(xiàng)內(nèi)容列為評比項(xiàng)，要求各班組堅(jiān)決做到潮濕廢鋼、密閉容器及油污廢鋼不入廢鋼斗，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收廢鋼，保證當(dāng)班無廢品出現(xiàn)，杜絕一切廢鋼安全隱患，保證轉(zhuǎn)爐廢鋼良好供應(yīng)。

　　“賽馬”機(jī)制，打造最優(yōu)班組

　　“賽馬”機(jī)制運(yùn)行以來，混鐵爐區(qū)域制作看板，繪制出一張?jiān)敿?xì)的綜合評價(jià)表，將盈虧鐵、裝入量、測溫取樣、倒罐次數(shù)、成分控制等作為綜合評價(jià)指數(shù)，要求各班保證盈鐵量、裝入量，準(zhǔn)確測溫，合格取樣，將樣品成分及時(shí)傳送。而這一綜合評價(jià)表逐漸成為推進(jìn)工作的方向標(biāo)。通過“賽馬”機(jī)制看板，反映生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)度和生產(chǎn)工作推進(jìn)力度。對于排名在后面的班組，采取非常之策，加大考核力度，打造優(yōu)秀班組，進(jìn)而提高區(qū)域整體工作，通過這一全新的機(jī)制不斷激發(fā)員工的干勁，用科學(xué)的方法為企業(yè)贏得發(fā)展高分。（秦占斌 高建國）