編者按

　　面對當前鋼鐵行業(yè)嚴峻復(fù)雜的形勢，寶武黨委書記、董事長胡望明在寶武2023年半年度工作會議暨對標找差現(xiàn)場推進會指出，危與機總是同生并存，危中藏機，克服了危便是機。對未來，必須始終充滿信心。公司上下要統(tǒng)一思想認識，不斷自我挑戰(zhàn)、自我加壓，奮力完成全年目標任務(wù)。

　　有“凍感”，更要有“動感”。越是困難時刻，越是要保持定力，將干事創(chuàng)業(yè)的激情進行到底。公司官微特開辟“‘冬練’，我們怎樣做”大家談專欄，引導(dǎo)廣大干部員工在“冬練”中苦練“內(nèi)功”，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風，推進公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善，為寶武完成全年目標任務(wù)作出更大貢獻。

　　重慶鋼鐵

　　重慶鋼鐵廠區(qū)一角

　　戰(zhàn)“寒冬”是攻堅戰(zhàn)，也是持久戰(zhàn)，一場提質(zhì)增效、苦練內(nèi)功的“冬訓(xùn)”才剛剛開始。我們無法直接改變市場，但可以通過改變自己來應(yīng)對市場，在長周期的市場寒冬下，重慶鋼鐵繼續(xù)將降本增效作為應(yīng)對“寒冬”的必修課，把降本增效作為搏擊市場、抵御寒冬的有力武器。

　　追求極致效率

　　著重發(fā)揮產(chǎn)線效率

　　重慶鋼鐵寬板生產(chǎn)線現(xiàn)場

　　極致的效率，首先是極致的產(chǎn)能利用率，效率提升是貫穿于經(jīng)營生產(chǎn)全過程，必須把各條產(chǎn)線的效率提升做到極致和最優(yōu)，確保系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)順。重慶鋼鐵將合理組織生產(chǎn)、規(guī)劃坯材需求平衡，圍繞提升軋線成材率進一步優(yōu)化組板設(shè)計、強化過程控制，降低鋼坯消耗提升材鋼比；同時，堅持提升熱裝計劃排產(chǎn)比例，加強鋼、軋界面協(xié)同，推進熱裝效率；關(guān)注設(shè)備精度管理，確保設(shè)備運行穩(wěn)定，強化操作標準化管理，避免事故發(fā)生，提升機時產(chǎn)量。

　　精細管理

　　細化生產(chǎn)組織

　　重慶鋼鐵煉鐵廠四號高爐

　　生產(chǎn)組織是實打?qū)嵉妮^真碰硬，在流程上，要堅持用數(shù)據(jù)說話，做到“按時統(tǒng)計、按班匯總、按日總結(jié)”，堅持生產(chǎn)進度“定時通報”，各產(chǎn)線時刻掌控生產(chǎn)進度，統(tǒng)籌調(diào)配資源，確保工序銜接順暢；在細節(jié)上，大力推進煉鐵工序的“三提三降”，調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)，降低球團占比，同時，各工序緊緊圍繞板坯出口，嚴格把關(guān)出口坯質(zhì)量，打造出口板坯高質(zhì)量優(yōu)勢。

　　多措并舉

　　實現(xiàn)節(jié)能減碳降本

　　重慶鋼鐵超高溫亞臨界富余煤氣項目

　　重慶鋼鐵一直堅持“溫度就是效益、發(fā)電就是降本”的理念，要細致落實鐵鋼界面小時級管控，根據(jù)高爐、煉鋼生產(chǎn)實績，動態(tài)調(diào)整鐵鋼比，減少鐵水積壓數(shù)量，持續(xù)推進煉鋼一系列與高爐“2+1”配包模式，二系列減少運行鐵包數(shù)量，按照積壓鐵水≤7包組織生產(chǎn)等措施控制鐵鋼界面鐵水溫降；通過降低加熱爐噸鋼燃耗、提升熱裝率、創(chuàng)建能效標桿等實現(xiàn)節(jié)能減碳降本。

　　拓展市場

　　實現(xiàn)差異化精品增效

　　重慶鋼鐵軋鋼廠熱卷產(chǎn)線

　　競爭力是在市場上競爭出來的，是一個企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力的有力體現(xiàn)。為此，重慶鋼鐵將持續(xù)推進產(chǎn)銷研一體化發(fā)展，圍繞產(chǎn)品競爭力提升持續(xù)推動品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量改善，聚焦西南區(qū)域市場，堅持以滿足用戶需求為導(dǎo)向，在產(chǎn)品供應(yīng)降本、新產(chǎn)品應(yīng)用升級、物流配送到站到門等實施全方位和全流程服務(wù)；做好市場價格向好引導(dǎo)，深度尋求客戶需求，堅持對客戶的管理服務(wù)到位，協(xié)調(diào)運輸方式，堅持鋼材產(chǎn)成品去庫存工作。做好川渝周邊鋼廠生產(chǎn)狀況按日跟蹤，洞悉各鋼廠需求與生產(chǎn)變動，為后續(xù)產(chǎn)效協(xié)同工作奠定基礎(chǔ)。

　　重慶鋼鐵將繼續(xù)引領(lǐng)廣大員工瞄準新目標，激發(fā)每一位員工能力、活力、毅力，挖掘員工潛力，調(diào)動全體員工積極性和創(chuàng)造性，推動各項工作任務(wù)“橫向到邊、縱向到底”，不斷向采購端、市場端、制造端挖潛增效。