本報記者 劉玉紅 通訊員 丁延令
3月5日，河鋼集團衡板包裝（以下簡稱衡板包裝）為華北大客戶定制的600噸蛋白飲料罐用鍍錫板順利交付，板面膜厚、致密性等關鍵指標遠優于食品安全國家標準要求。
衡板包裝作為一家產能不足50萬噸的純加工企業，沒有先進的生產設備和長流程的成本空間，與行業內的各大鋼企相比，是名副其實的“小拇指”。在復雜多變的市場形勢下，衡板包裝堅定不移以效益為中心，把“獨立市場單元”這一定位優勢發揮到極致，深入挖掘設備潛能，強化自身“造血”功能，依托管理優勢、技術優勢和品牌優勢，不斷加快市場化改革，全力打造金屬包裝材料領域的一流品牌。2023年，該公司食品級金屬包裝材料產品比例達74.18%，鍍錫產品月產量和高附加值奶粉罐產品訂單量雙雙突破30000噸，均創建廠以來最高紀錄。今年前兩個月，該公司奶粉罐罐身、易撕蓋等高附加值產品同比提升21.64%。目前，國內包裝排名前30的企業，80%以上與衡板包裝建立了戰略合作關系，金屬包裝河鋼品牌的影響力持續擴大。
深挖設備潛能 賦能產品轉型升級
“作為一家‘兩頭在外’的企業，原料成品價格需要看市場‘臉色’行事，如果自身再沒有競爭優勢，那么無異于‘靠天吃飯’，順水漂舟，走到哪兒算哪兒。”衡板包裝黨委書記、執行董事、總經理甘偉表示，要徹底轉變思維方式，以衡板包裝的改變來迎接挑戰。
認識到普通低檔產品已經沒有任何競爭力，打價格戰、走低端化競爭路線，只會把自己逼進死胡同；要想在夾縫中生存，必須堅定高端路線不動搖，闖出一條適合自身發展的新路徑，衡板包裝領導層果斷決策，堅持高端發展路線，將產品定位于食品級金屬包裝材料方向，深挖設備潛能，在血拼的市場中打造屬于自己的品牌競爭力。
衡板包裝沒有按行業慣例添置價值不菲的現代化設備，而是腳踏實地選擇了技術攻關和高端試制，通過技術和人才的力量，深挖設備潛能，賦予傳統設備新的“生命力”，讓老設備煥發出第二春。
900軋機是衡板包裝建廠以來的第一臺軋機，也是目前國內同型號中唯一一臺仍在正常運轉的軋機，服役年限已近30年。衡板包裝秉承把“痛點”轉化成“創效點”信念，通過改造出口切頭剪、優化輥系有效長度等攻關措施，不僅攻克了“厚度整體波動”這一行業瓶頸，而且實現了“極寬”和“極窄”規格產品間的自由切換，全年軋制量同比提升20%，半數以上產品供貨給“一帶一路”國家。
衡板包裝將深挖設備潛能做到極致，充分發揮技術優勢，推行集約化生產，直接關停老區1號脫脂線，同時對2號脫脂線設備改造升級，運行速度由310/分提升至330米/分；完成濕平整改造、脫脂卷取質量、鍍液錫泥凈化等設備攻關課題28項，鍍錫產能同比提升5.3%。
近3年來，衡板包裝的高端產品實現“從無到有”，從“小訂單試制”到“批量化生產”，食品級馬口鐵占比呈指數級增長：2021年僅為10%，2022年快速提升至65%、2023年突破至75%，企業競爭力日益增強。
獨立市場單元 催生“市場化”改革力量
衡板包裝充分發揮“船小好調頭”的靈活優勢，深入推行“獨立市場單元”變革，一切遵從市場，按市場規律辦事，向企業內部尋求生存空間。
自2021年起，衡板包裝就開始大膽推行“市場化”改革，以效益最大化為目標，打破傳統的“保產”模式，圍繞“經營”搞生產，沒有現金流的訂單堅決不接，首先確保企業“不失血”。同時，該公司以“超額利潤分享”為契機，將自身管理與市場對接，推行“作業長制”，劃小市場單元，讓基層一線的管理者當家作主，通過成本倒逼，推行工序核算，實現了內部工序成本的“市場化”。
王石磊是衡板事業部精整作業區丙班作業長，他圍繞產量、質量、成材、成本4項剛性指標，在作業區先后出臺《工序作業指導書》《產品判級標準》等規定，使生產變得更加有序高效。今年2月份，該作業區平整機月度產量為4062噸、2號脫脂線月度產量為3145噸，均超額實現奮斗目標。此外，衡板包裝還推出相應的作業長績效考核制度，根據作業區指標得分情況，制訂排名機制，周公布排名、月交流學習，同時推行以“生產、人員、技術、設備”為引導的作業區內部標準化管理，以此倒逼作業區的效能提升。
把市場和客戶作為一切工作的指揮棒，積極適應各種改變，衡板包裝在各事業部內部大力推行小批量、定制化、個性化“柔性”生產模式，通過實行“交貨期+”多因素統籌排產機制、“工藝和交貨期相結合”方式，針對不同的訂單要求，有效保證了工藝連續性、提高了合同兌現率。今年前2個月，該公司大客戶訂單量同比提升13.2%，高端客戶滿意度達100%。
衡板包裝用穩、用準績效考核這一“指揮棒”，即薪酬和業績聯動，讓職工收入與績效掛鉤，將業績與“票子”掛鉤，差異化薪酬激發了全員創效積極性；收入側重“兩個傾斜”，向生產一線和技術營銷一線傾斜，讓每一個環節變成創效單元。衡板包裝從“按計劃”轉變為“按市場”，走出了一條具有示范意義的改革標桿之路。
拿數據說話 為管理增效按下“加速鍵”
“拿數據說話”，是衡板包裝上下講的最多的一句話。“拿數據說話”，意味著管理結果，意味著效能提升，意味著工作措施的落實落地。
團隊還是這支團隊，人員還是這些人員，如何統一思想來激發全員的創效決心和創效能力，如何將戰略和目標變成實實在在的結果，“管理增效”成為關鍵中的關鍵。
衡板包裝將2024年確定為“基礎管理落實年”，圍繞管理提升和管理增效，完善優化制度50余項，并將各項制度上傳至OA（辦公自動化）平臺，使之成為全員的行動之綱。
劉曉是衡板包裝市場管理部部長，為舞活經營“龍頭”，體現經營管理創效，推出“區域+品牌+公共資源”綜合服務營銷模式，重新優化了業務經理的績效項目，取消“全款獎”“高端產品獎”“新客戶開發獎”“產線主管獎”等一系列獎項，將業務經理的工資從單純以“訂單量”為基礎，調整為以“訂單效益+訂單量”為基礎的績效模式，與市場無縫對接。
李紅軍，作為衡板包裝財務部成本科科長，為精準管控各工序成本，提升財務管理水平，每天瀏覽大量的數據，從海量的數據中提取有效元素，匯集成圖表，通過不同的圖表尋找出成本變動因素，為工藝優化和降本增效提供詳實的第一手資料，促新、老區成本分別降低5.4%、4.6%。
立足技術升級新發展階段，衡板包裝用“小拇指”煥發大能量，全力打造推進產業鏈條延伸、由鋼鐵向材料轉型的先行示范企業。
《中國冶金報》（2024年03月26日 03版三版）
