今年以來，結(jié)合重慶鋼鐵公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，該公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入現(xiàn)場、奔赴市場，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，搶抓戰(zhàn)略合作機(jī)遇，解決基層痛點(diǎn)難點(diǎn)。為此，我們開設(shè)“走現(xiàn)場 跑市場”欄目，宣傳報(bào)道各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)地走訪客戶、到生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)情況、與班組員工面對(duì)面交流座談，及時(shí)了解掌握第一手資料，解決存在的現(xiàn)實(shí)問題取得的成效，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，大力營造實(shí)干當(dāng)先、動(dòng)真碰硬的工作氛圍。

　　六月的驕陽炙烤著大地，熱浪裹挾著鋼水的溫度撲面而來，每日早會(huì)一結(jié)束，煉鋼廠的班子成員們便拿起安全帽奔赴生產(chǎn)一線......

　　近日，一場“不打招呼，直奔現(xiàn)場”的基層調(diào)研，讓管理與服務(wù)在煉鋼廠鋼花飛濺的車間里碰撞出火花，也將中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

　　調(diào)研以“管理下沉、服務(wù)前移”為導(dǎo)向，打破傳統(tǒng)“會(huì)議室聽匯報(bào)”模式。在連鑄車間切割甲班操作室，廠長黃崗手持崗位規(guī)程，和員工們圍坐成一圈。

　　“最近鋼坯表面合格率有所下降，大伙在操作上有沒有遇到啥困難？”一句家常話，瞬間打開了話匣子。大家圍繞提升連鑄收得率、優(yōu)化中間包烘烤工藝、提高鑄坯熱送效率等生產(chǎn)痛點(diǎn)，展開了深入探討。

　　這樣的調(diào)研座談，不僅是形勢任務(wù)教育的生動(dòng)課堂，更是凝聚共識(shí)的橋梁。廠領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合目前生產(chǎn)實(shí)際與公司降本增效計(jì)劃，用“噸鋼成本”“能耗指標(biāo)”等員工聽得懂的大白話，把市場壓力與發(fā)展機(jī)遇講得明明白白，讓“人人都是經(jīng)營者”的理念深入人心。

　　貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，不僅體現(xiàn)在輕車簡從的行動(dòng)上，更落實(shí)在解決問題的實(shí)效中。針對(duì)煉鋼車間提出的“休息室座椅損壞”問題，綜合管理室迅速響應(yīng)，統(tǒng)計(jì)損壞數(shù)量及程度，啟動(dòng)采購流程，以“小切口”解決員工休息環(huán)境的實(shí)際難題。不僅如此，當(dāng)了解到員工日常存在熱飯不便、冷飲存儲(chǔ)難等問題，綜合管理室同步推進(jìn)冰箱、微波爐的采購安裝，讓大家隨時(shí)能吃上熱乎飯菜、喝上清涼飲品。

　　調(diào)研的同時(shí)還意外收獲“金點(diǎn)子”。行車車間維修班劉騰江提出的“一煉鋼350t行車主升鋼絲繩延長更換周期”，經(jīng)過技術(shù)論證后，預(yù)計(jì)每年節(jié)約29.96萬元；劉曉峰創(chuàng)新工作室為進(jìn)一步降低脫氧合金成本，創(chuàng)新提出采用顆粒碳化鈣預(yù)脫氧思路，預(yù)計(jì)全年降本206萬元......這些來自基層的智慧，如今正通過“全員創(chuàng)新”平臺(tái)加速轉(zhuǎn)化。

　　從會(huì)議室到生產(chǎn)車間，從文件傳達(dá)變?yōu)楝F(xiàn)場解題，這場調(diào)研不僅拉近了管理者與一線員工的距離，更讓“以人為本”的發(fā)展理念落地生根。未來，煉鋼廠將持續(xù)以“一線工作法”推動(dòng)決策部署落實(shí)，讓每一次俯身傾聽，都成為推進(jìn)極致效率、極致效益的堅(jiān)實(shí)基石。（張穎）