在寶武集團中南股份優特鋼事業部高三作業區，電耗在生產成本中占據不小比重，如何把每一度電都“用在刀刃上”，是電氣技術組日思夜想的命題。

　　為了打造“特戰尖兵”文化，優特鋼事業部黨委向全體黨員和員工提出“糾八個歪風、樹八個正風”的作風要求，這恰如一把“金鑰匙”，為他們打開了破解難題的大門——它不僅是墻上的標語，更是巡檢中的細致觀察、研判時的務實思考，最終推動團隊交出了一份“降本見效、作風顯形”的扎實答卷。

　　巡檢辨微，揪出隱蔽“電耗子”

　　在以往大盤卷產線停機巡檢時，大家關注的重點大多在“下次開機是否順利”，很少有人留意設備停機期間是否仍在“偷偷”耗電。隨著“糾八個歪風、樹八個正風”活動的深入開展，技術組的巡檢習慣悄然改變。

　　一天，技術員鄭斌手持鉗形表，穿行在靜默的設備之間，逐臺測量它們在停機狀態下的電流數據。當表筆搭上KOCKS機組變壓器高壓側時，顯示屏上的數字瞬間跳至12A。鄭斌蹲下身，翻出以往記錄仔細核算：“一天24小時，一個月就是720小時，這點‘漏電流’積少成多，不僅是能源的浪費，更與單位倡導的‘節約正風’背道而馳！”

　　合力攻堅，圖紙前敲定“最優解”

　　發現問題當天，技術組立即聯合點檢員展開行動。眾人將設備圖紙鋪在辦公室的舊桌上，圍攏在一起熱烈討論：“直接拉總閘是否可行？會不會影響周邊備用設備？”“試試分斷傳動柜斷路器？但必須確保重啟時不跳閘。”你一言我一語，推演各種可能性，直至夜幕降臨，最終敲定穩妥方案。

　　閉環管理，“標準動作”見真效

　　隨后的一個星期，技術組每個人都多了一份“放心不下”。早班同事提前半小時到崗，待大盤卷產線一停機，便迅速分斷KOCKS傳動柜斷路器，然后在記錄本上一筆一畫標注電流數值；晚班人員下班前，總會特意繞到設備旁，確認開關狀態無誤才安心離開。第七天，鄭斌翻開記錄本，看到那個清晰的“0A”時，臉上露出欣慰的笑容——變壓器10k V高壓側電流已穩穩降為零，且歷經多次重啟驗證，設備運行一切正常。

　　以小見大，作風轉變催生“實效益”

　　這次改進，不只是一次技術上的小突破，更折射出作風轉變帶來的實效：從鄭斌主動測量電流的“不忽視”，到團隊圍圖研討的“不敷衍”，再到試運行期間的“不冒進”，處處體現著“糾粗放之風、樹精細正風”的自覺，彰顯著“糾懈怠之風、樹務實正風”的擔當，更踐行了“糾虛功之風、樹實績正風”的追求。

　　如今，這項措施已正式納入作業區能源管控規定，成為全員遵循的“標準動作”。經測算，此項改進每年可為企業降本62.2萬元。（葉純珍）