燒結(jié)礦亞鐵含量對高爐的降本及穩(wěn)定起到重要作用，也是體現(xiàn)燒結(jié)礦質(zhì)量好壞的一個重要指標。寶武集團中南股份煉鐵廠原燒車間丙班以“咬定青山不放松”的韌勁，圍繞亞鐵命中率這一關(guān)鍵指標，開啟了一場全面對標找差、攻堅克難的品質(zhì)提升之戰(zhàn)。

　　困境當前，指標波動成難題

　　曾經(jīng)，丙班的燒結(jié)礦亞鐵命中率并不穩(wěn)定，在目標線上下起伏不定，不僅影響了高爐的穩(wěn)定運行，還導(dǎo)致燃料成本居高不下。1月份雖以90.58%的成績勉強達標，但2月份89.02%的命中率直接跌破目標線，讓班組陷入了困境。

　　面對這樣的局面，丙班班長李寧心急如焚。為了找出問題根源，他帶領(lǐng)班員們對生產(chǎn)流程進行了全面復(fù)盤。大家發(fā)現(xiàn)，操作過程中存在諸多不規(guī)范之處，比如燃料粒度組成的管控不足，燒結(jié)終點溫度和圓輥布料的控制缺乏穩(wěn)定性，這些因素都導(dǎo)致了亞鐵含量波動。而且，班組成員對亞鐵命中率的重要性認識不足，缺乏統(tǒng)一的操作標準和質(zhì)量意識，使得指標提升困難重重。

　　精準施策，對標找差謀突破

　　李寧深知，想要改變現(xiàn)狀，必須精準施策。他組織班員開展了多次技術(shù)研討會，邀請燒結(jié)機長及燒結(jié)首席師現(xiàn)場指導(dǎo)，結(jié)合生產(chǎn)實際制定了一系列改善舉措。

　　首先，建立嚴格的對標機制。班組長將亞鐵命中率目標細化到每個崗位、每個班次，要求班員實時參看生產(chǎn)數(shù)據(jù)，與目標值和先進班組進行對比分析。通過對標，大家清晰地認識到自身的差距，也明確了改進方向。

　　其次，強化培訓(xùn)與操作規(guī)范。李寧利用班組例會，組織班員進行相關(guān)的培訓(xùn)，從原料特性到燒結(jié)工藝，從溫度控制到設(shè)備操作，進行全方位的講解和實操演練。同時，制定了詳細的操作管控要求紀要，明確每個環(huán)節(jié)的操作標準和注意事項，要求班員嚴格執(zhí)行。

　　此外，李寧還鼓勵班員積極參與技術(shù)創(chuàng)新。在他的帶動下，班組成員提出了多項改進建議，比如優(yōu)化配料燃料倉電子秤下料精準性測算、改進燒結(jié)圓輥布料快速恢復(fù)正常操作等。這些建議經(jīng)過實踐驗證后，都取得了良好的效果。

　　碩果累累，指標躍升創(chuàng)佳績

　　通過一系列扎實有效的舉措，丙班的努力逐漸結(jié)出碩果。從3月份的92.91%，到4月份的92.67%，再到5月份的97.10%，亞鐵命中率實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，遠超90%的目標值。

　　在提升亞鐵命中率的過程中，丙班涌現(xiàn)出許多感人的故事。一次交接班時，班員李志堅發(fā)現(xiàn)圓輥布料異常，北面布料超出設(shè)定范圍。這不僅影響燒結(jié)過程，還會大幅影響亞鐵含量。李志堅主動留下加班，先放慢圓輥及燒結(jié)機速度，穩(wěn)定住布料。隨后，他立刻前往現(xiàn)場排查，發(fā)現(xiàn)是圓輥北面微調(diào)卡滯，導(dǎo)致無法調(diào)整。他趕忙與當班人員一同處理，使設(shè)備恢復(fù)正常，有效降低了亞鐵含量的波動。

　　老員工黎榮濤同樣功不可沒。憑借多年積累的豐富經(jīng)驗，他深刻地明白燃料粒度對亞鐵命中率的影響，為提升燃料粒度的達標率，他結(jié)合現(xiàn)狀，提出了改進方案。方案實施后，燃料粒度達標率顯著提高，亞鐵命中率的穩(wěn)定性也隨之提升。他們的行動，成為推動班組指標提升的重要力量。

　　如今，丙班的亞鐵命中率提升不僅為高爐的穩(wěn)定運行提供了有力保障，還降低了燃料成本。更重要的是，通過這場指標提升攻堅戰(zhàn)，班組成員的技術(shù)水平和團隊協(xié)作能力得到了大幅提升，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。（曾陽）