初識高爐

　　馮偉，1985年出生，2007年大學畢業(yè)的他，懷著對鋼鐵深深的眷愛之情，當上了一名高爐爐前工。勤奮踏實的他，從當爐前工開始就堅守著“班中師傅是良友，班后資料是益友”這一信念，為自己制定了詳細的學習計劃，很快成長為一名理論與實踐并存的高爐掌舵手。

　　自擔任高爐爐長后，他的身影便閃現(xiàn)在高爐的每一個角落。每日和班子成員簡短“碰頭”后，他便趕往高爐現(xiàn)場，奔走在從原料到鐵口的每一條路上，查看每一塊礦料、了解每一項參數(shù)，與同事溝通工藝、討論難題，詢問生產(chǎn)情況……日復一日，哪怕是公休日、節(jié)假日也未曾間斷。因為在他看來，只有這樣才能全面把握生產(chǎn)動態(tài)，才能真正做到“運籌帷幄”。

　　情傾高爐

　　2011年，妻子懷孕待產(chǎn)，可當時恰逢高爐檢修，他知道各項工作安排部署及質(zhì)量要求沒有人比他更清楚，毅然決然選擇了堅守高爐。當滿身油污的他，聽到孩子已在醫(yī)院平安出生的那一刻，他的眼圈紅了……忙完一天的工作，他匆匆回家只待了一晚，第二天又趕赴檢修現(xiàn)場……

　　2014年底，5號高爐即將點火，但員工技能水平參差不齊，如何能快速讓員工適應新設(shè)備、新工藝操作要求，成了馮偉夜不能寐的“心頭病”。最終，他決定從基礎(chǔ)理論抓起，親自為員工講課培訓，按期順利的使員工技能水平滿足了高爐操作要求。當?shù)谝粻t鐵水奔涌而出，奔騰的紅流、飛濺的火花，人們歡呼雀躍！他激動地與職工抱成一團，久久不能平靜。

　　征服高爐

　　為了縮小差距，尋求鐵前效益最大化，他從技術(shù)研究與經(jīng)濟效益角度出發(fā)，歷經(jīng)無數(shù)次實踐和跟蹤分析，順利攻克了《煉鐵高爐熱風爐煙氣SO2達標排放的探索》《高爐布袋凈煤氣反吹工藝創(chuàng)新及應用技術(shù)》等多項高爐技術(shù)。

　　2016年，在擔任副廠長期間，他為了全面了解國內(nèi)冶煉先進水平，帶領(lǐng)技術(shù)人員多次前往國內(nèi)先進鋼企進行對標全面學習，重點突破鐵前生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)遇到的難題，探尋生產(chǎn)最佳方案。經(jīng)過長期不懈地鉆研和學習，他不僅積累了豐富的理論和實踐知識，更提高了他對鐵前系統(tǒng)整個生產(chǎn)管理的系統(tǒng)思考力，豐富了他對科學冶煉的認知。

　　近年來，在集團及公司“提質(zhì)增效、追趕超越”改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，他及時將新理念、新方法付諸鐵前實踐，推動工藝創(chuàng)新，整合管理要素，使高爐各項經(jīng)濟技術(shù)指標突飛猛進，節(jié)節(jié)攀升，一次次改寫了龍鋼紀錄。

　　截止今年六月份，鐵前系統(tǒng)更是創(chuàng)造了高爐平均焦比382kg,煤比149kg,平均利用系數(shù)同比去年提高0.13 t/m3.d的良好態(tài)勢，并持續(xù)保持管理優(yōu)勢，實現(xiàn)了鐵前系統(tǒng)經(jīng)營管理的新跨越！

　　領(lǐng)銜高爐

　　2018年11月，得益于豐富的管理實踐經(jīng)歷、超強的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)和縝密的系統(tǒng)思考能力，他被任命為煉鐵廠行政負責人，主持全局工作。

　　新的職位帶來全新挑戰(zhàn)。他帶領(lǐng)團隊堅定踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，始終以“不待揚鞭自奮蹄”的奮進姿態(tài)站位先鋒，調(diào)整鞏固生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保專業(yè)管理思路，為生產(chǎn)經(jīng)營新常態(tài)構(gòu)建強有力的專業(yè)管理骨架。實踐并豐富以“培養(yǎng)、包容、淘汰”為理念的干部管理“三項機制”，推行平行崗位評價機制，實施大學生定點定向培養(yǎng)，進一步充實高爐、燒結(jié)機等工序后備人才梯隊，使想干事、能干事、干成事的人才得到充足發(fā)展，以精干高效的“五支人才隊伍”支撐鐵前系統(tǒng)提質(zhì)增效，追趕超越。

　　錚錚鐵骨，火熱情懷！陜西鋼鐵新長征的路上，充滿挑戰(zhàn)，令人期待！他將始終以領(lǐng)先者的使命和決心，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造新的高度。