為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)管理，提高設(shè)備運(yùn)作率，形成全員、全過(guò)程、健康化設(shè)備管理體系，從8月份開(kāi)始，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司燒結(jié)廠開(kāi)創(chuàng)設(shè)備系統(tǒng)管理的新思路，在全廠范圍內(nèi)推行設(shè)備包機(jī)制管理模式，確保“臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，人人肩上有責(zé)任”，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行安全可靠、設(shè)備狀態(tài)預(yù)先掌控、設(shè)備維修科學(xué)高效的目標(biāo)。 

　　完善制度，明確責(zé)任形成設(shè)備全員全過(guò)程管理 

　　為進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，切實(shí)落實(shí)全員設(shè)備管理責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)、檢修及時(shí)、缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)、缺陷消除及時(shí)，保證設(shè)備使用壽命，燒結(jié)廠設(shè)備科結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定了《燒結(jié)廠設(shè)備包機(jī)制實(shí)施方案》。主要對(duì)各車(chē)間、設(shè)備管理科、班組崗位包機(jī)責(zé)任人、專業(yè)點(diǎn)檢崗位包機(jī)責(zé)任人的工作職責(zé)進(jìn)行了劃分，對(duì)燒結(jié)廠現(xiàn)有設(shè)備按照廠控級(jí)別和車(chē)間級(jí)別進(jìn)行了詳細(xì)分類，并全部包機(jī)落實(shí)到個(gè)人，制定和完善設(shè)備日常檢查標(biāo)準(zhǔn)，列出每人承包內(nèi)容明細(xì)，明確承包責(zé)任，有效確保設(shè)備本質(zhì)安全。通過(guò)這種以可靠性為中心的維修和維護(hù)方式，不斷提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平，確立逐步推進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)的設(shè)備包機(jī)制原則。 

　　強(qiáng)化培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)促進(jìn)設(shè)備包機(jī)制度穩(wěn)步實(shí)施 

　　隨著燒結(jié)廠設(shè)備精細(xì)化管理理念的引入，設(shè)備TPM管理活動(dòng)的深入，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力要求的不斷提升，燒結(jié)廠以設(shè)備包機(jī)制為依托，8月4日，由設(shè)備科牽頭，積極組織各車(chē)間班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行《燒結(jié)廠設(shè)備包機(jī)制實(shí)施方案》相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。一方面，通過(guò)培訓(xùn)號(hào)召全員樹(shù)立崗位人員為設(shè)備第一責(zé)任人的管理思想，讓每位員工正確點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維護(hù)、保養(yǎng)和使用設(shè)備，達(dá)到全員參與設(shè)備管理，不斷夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)知和預(yù)防管理的最終目標(biāo)；另一方面，通過(guò)培訓(xùn)要求各車(chē)間認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)《燒結(jié)廠設(shè)備包機(jī)制實(shí)施方案》的相關(guān)要求，積極開(kāi)展車(chē)間和班組培訓(xùn)活動(dòng)。根據(jù)車(chē)間區(qū)域設(shè)備特點(diǎn)確定每臺(tái)設(shè)備的包機(jī)責(zé)任人，建立設(shè)備包機(jī)臺(tái)賬，制定設(shè)備包機(jī)任分配表和設(shè)備包機(jī)牌，落實(shí)責(zé)任人和檢查人，將設(shè)備包機(jī)制與車(chē)間日常設(shè)備管理工作有機(jī)結(jié)合，有序開(kāi)展，穩(wěn)步實(shí)施。 

　　評(píng)先樹(shù)優(yōu)，強(qiáng)化責(zé)任營(yíng)造設(shè)備包機(jī)制的良好氛圍 

　　推行和實(shí)施設(shè)備包機(jī)制度，以可靠性為中心對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行、合理維護(hù)和檢修、避免事故或有效降低設(shè)備故障率都起著重要作用。設(shè)備科對(duì)各車(chē)間日常設(shè)備管理及崗位包機(jī)責(zé)任制進(jìn)行檢查、落實(shí)、指導(dǎo)和考核。根據(jù)崗位承包制的管理模式，設(shè)備科采取周檢查和不定期檢查的方式，每月對(duì)分廠所有承包的設(shè)備進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查情況及相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，積極開(kāi)展崗位評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，并通過(guò)ppt的方式，每周進(jìn)行全廠通報(bào)。同時(shí)將設(shè)備包機(jī)制工作納入車(chē)間每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中，不斷強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)制工作的管理，提高員工正確使用、管理和維修設(shè)備的的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)受控和設(shè)備本質(zhì)安全的最終理想。