2019年，陜鋼集團漢鋼公司正處于體制機制改革的關鍵時期，面對新階段新形勢，圍繞企業經營管理活動的重點，效能監察共立項目12個，涉及生產經營、安全管理、物流運輸、技術進步、工藝革新、工程建設、質量驗收等方面，上半年通過效能監察工作的開展，促進了企業健康發展。 

　　嚴密組織，領導重視兩級聯動 

　　為保證項目順利實施，按照“統一要求、分級負責”的原則，建立效能監察工作責任體系，形成在企業黨政領導下，由主要經營管理者負責、監察機構組織協調和實施、相關部門密切配合、員工積極參與的效能監察工作領導體制和上下聯動的工作機制。集團級項目由公司紀委與基層單位齊抓共管，單位自有項目也成立了機構小組，全力推動，有計劃、有步驟、有針對性地進行監督檢查，力爭取得“監察一個項目，規范一類工作，健全一批制度，完善一套流程”的成效。 

　　注重過程，監察與教育相結合 

　　為強化事前、事中、事后的監察，采用全面與專項監察、一般與定期檢查相結合的方法，并重視工作人員的思想教育。一是健全制度，規范流程。制度是保障工作開展的基礎，特別今年所立的工程項目施工的過程控制，項目牽頭單位工程管理部相繼制定了《過程控制管理辦法》《工程建設管理制度》《工程項目管理辦法》《隱蔽工程施工管理制度》等，嚴格按照制度執行，規范管理流程，把制度貫穿到效能監察工作的每個環節，杜絕施工質量和安全隱患。目前，在監督過程中，已開出罰單85700元；二是全程參與，積極落實。各個效能監察項目小組，按照“周推進、月總結、季檢查”的方式,注重監察工作的效率、效益和效果。上半年，通過對提升安全管理項目的監察，持續推進煤氣和四類危險作業專項整治，嚴格領導干部安全履職考評，強化外協單位安全監管，已實現重傷及以上事故為零的目標，扭轉了安全形勢的被動局面，增強了全員參與安全工作的積極性；三是加強教育，提高認識。效能監察實施過程中，在依靠制度、約束的情況下，公司紀委及時開展多種形式的黨風廉政教育，大力營造廉政氛圍。通過舉辦黨風廉政建設知識擂臺賽，組織前往參觀漢江監獄、預防職務犯罪警示教育基地，觀看廉政影片，以“學黨章、擺事實、講規矩”的形式筑牢效能監察項目參與人員的思想防線。 

　　抓好監督，及時發現解決問題 

　　在定期的檢查與考核中，對發現的行為偏差和管理缺陷進行分析，并查找其在體制機制和制度等方面存在的原因，按要求及時整改。一是建立舉報制度，受理群眾舉報。通過對廢鋼庫現場，廠區各個料場公開舉報電話、信箱、信件、電子郵箱等多種渠道疏通群眾舉報途徑。目前廢鋼質量問題得到一定改進；二是主動發現問題，分析產生原因，及時進行整改。企業的壯大發展，離不開產品在市場上良好的流通，而降低銷售物流費用是助推企業成本控制一項重大舉措，監察小組找準了影響火車發運的制約因素，通過對問題的研判分析，加大環漢中區域資源投放，并利用裝二線開通契機，合理規劃成品堆垛位，改進行車吊裝方式，增加照明設備等措施，進一步節約裝車時間，提高發運效能；三是充分聽取意見，適時采取措施，加以糾正。通過進車間、進科室，深入基層開展調研，針對所立的集團級降低全工序加工費項目的薄弱環節，紀檢監察室與企業管理部及時協商，做到早防范、早謀劃、早避免，督促四大分廠克服3月份以來因1#高爐系統大修對產量的影響，不斷強化工藝操作標準，合理做好設備設施的定檢定修，降低設備故障率，提升作業率，充分釋放產能，盡快達產達效；并要求其增強成本意識，采取相關措施，降低備件消耗和耐材成本，減少浪費。截至目前，5至6月份全工序加工費較目標平均降低44元/噸鋼，以鋼坯產量測算，兩月創效約3150萬元，圓滿完成目標計劃。