7月10日，首鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化項(xiàng)目第一批推廣上線培訓(xùn)正式啟動(dòng)，首鋼園服、首鋼魯?shù)V、首鋼股權(quán)投資、首鋼特鋼、首鋼環(huán)境、首鋼礦投、首鋼醫(yī)療投、設(shè)結(jié)公司、首鋼機(jī)電等9家二級(jí)公司71家單位上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了基于共享模式的財(cái)務(wù)一體化端到端的流程貫通。

　　財(cái)務(wù)一體化涵蓋共享、核算、合并、資金、稅務(wù)、財(cái)務(wù)分析六個(gè)部分。財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的建設(shè)，是推進(jìn)管理創(chuàng)新的重要途徑，是順應(yīng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢的必然結(jié)果，同時(shí)也是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必由之路和重要步驟。

　　2018年2月該項(xiàng)目正式啟動(dòng)，經(jīng)過“六統(tǒng)一”業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，形成首鋼集團(tuán)業(yè)財(cái)資稅一體化業(yè)務(wù)藍(lán)圖。先期在股份公司和實(shí)業(yè)公司進(jìn)行試點(diǎn)。股份公司實(shí)現(xiàn)鋼鐵板塊營運(yùn)資金精細(xì)化管理，落實(shí)大額資金監(jiān)控管理，增值稅進(jìn)銷項(xiàng)發(fā)票全生命周期管理。實(shí)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)費(fèi)用、應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、稅金、薪酬、投資類業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)單體報(bào)表與賬務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)集成，實(shí)現(xiàn)39張?jiān)聢?bào)及15張季報(bào)自動(dòng)取數(shù)。

　　財(cái)務(wù)一體化項(xiàng)目組于2019年4月份啟動(dòng)財(cái)務(wù)一體化第一批推廣工作。經(jīng)過近3個(gè)月的精心準(zhǔn)備，完成業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化分析與評(píng)審、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與核對、會(huì)計(jì)科目及業(yè)務(wù)場景合理性驗(yàn)證、關(guān)鍵用戶培養(yǎng)等工作，使關(guān)鍵用戶在實(shí)踐中得到了成長和鍛煉，一方面對企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程有了全面了解，另一方面在項(xiàng)目組的引領(lǐng)下，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)一體化先進(jìn)管理理念與實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)整合，復(fù)合型人才隊(duì)伍初具雛形。

　　財(cái)務(wù)一體化項(xiàng)目第一批推廣的上線，僅僅是系統(tǒng)建設(shè)的一個(gè)新起點(diǎn)，按照集團(tuán)信息化建設(shè)總體戰(zhàn)略部署，2019年底將初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化單位上線，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的提升，后期將持續(xù)改進(jìn)和不斷完善。