生產(chǎn)順行，大家才能過好節(jié) 

　　下午兩點(diǎn)五十分，上中班的調(diào)度主任王浩已經(jīng)早早來到了生產(chǎn)現(xiàn)場，走訪查看每個區(qū)域，了解上班生產(chǎn)運(yùn)行情況和設(shè)備、工藝、安全環(huán)保存在的問題，制定本班組生產(chǎn)計劃和班中預(yù)防控制重點(diǎn)。作為一名在生產(chǎn)組織戰(zhàn)線上摸爬滾打了8年的老將，不但能干、實(shí)干，還“會”干，他在保證本班組生產(chǎn)計劃的前提下，為下一班提供條件，將生產(chǎn)計劃執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好。作為整個管理環(huán)節(jié)的基石，調(diào)度更要有很強(qiáng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，面對突發(fā)事件、應(yīng)急演練及救援等，他都能全盤考慮，這不僅得益于他扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平，更得益于他對調(diào)度職責(zé)的敬畏。說起不能與家人一起過節(jié)，他很淡然地說道：“有了大家才能有小家。生產(chǎn)順行了，大家才能過好節(jié)。”話語雖簡單樸實(shí)，卻是滿滿的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。 

　　守護(hù)平安，節(jié)日監(jiān)管不放松 

　　剛剛開完調(diào)度大班的班前會，安全員郭陽陽就疾步往外走趕去參加連鑄1#機(jī)的班前會，儼然成為第一個忙碌起來的人。從規(guī)范員工班前禮儀，勞護(hù)用品穿戴情況，人員精神狀態(tài)，到各區(qū)域工作現(xiàn)場查看大家區(qū)域禁令和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。“小王，不要太專注太靠近設(shè)備旋轉(zhuǎn)部分，要時不時留意下身邊環(huán)境。”“安全措施不齊全不能干活。”“處理在線搶檢修一定要注意頭頂?shù)奶燔嚭驮诰€流鋼坯。”……班中各類生產(chǎn)檢修作業(yè)現(xiàn)場總能看到他的身影，聽見他“嘮叨”的聲音。“越是在節(jié)日期間，員工就容易越忽視安全問題，而我必須讓大家時刻繃緊安全這跟弦……”話未完，他又開始了下一輪的“教導(dǎo)”。 

　　精心操作，生產(chǎn)一線工作忙 

　　經(jīng)過連鑄平臺時大包工小賈正在測量中包溫度，連鑄大包工主要負(fù)責(zé)鋼水澆注、大包長水口的戴卸、鋼水測溫等工作。只見他將一次性熱電偶迅速插入中間包鋼水內(nèi)，由于溫度太高，他只能用戴著厚手套的左手擋住臉躲避高溫的炙烤，紅彤彤的鋼水把他的面孔映得通紅，很快，大滴的汗水從他的面頰掉落。“在連鑄生產(chǎn)過程中，中間包鋼水溫度是指導(dǎo)連鑄操作、控制鑄坯質(zhì)量，減少漏鋼事故的重要參數(shù)之一，每隔5-10分鐘就要對中包溫度進(jìn)行測量，根據(jù)溫度控制鋼水的流速，如果偏高就要將30-50斤的鋼坯頭放進(jìn)去調(diào)溫，有時候要連著放好幾根。”小賈一邊關(guān)注著中包液面情況，一邊對筆者說道。雖然不能像大多數(shù)人那樣享受假期，但他們認(rèn)為，“站好自己的崗，履好自己的職責(zé)，做好自己該做的事情，就是假期最大的意義。”