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蛻 變——記砥礪前行中的陜鋼漢鋼公司軋鋼廠

2019-11-15 16:38:00

  “廣大干部員工朋友們,進入2019年以來,我們軋鋼廠在大家的共同努力下,除生產設備指標屢創佳績外,一舉獲得拔河、足球、籃球三冠王,成績的取得充分體現了我們軋鋼人敢打敢拼、敢作敢為、積極進取、永不懈怠的軋鋼精神!希望大家能將這種敢打敢拼的優良作風繼續應用到生產經營工作中,用實際行動推動軋鋼廠發展再上新臺階,感謝大家為軋鋼廠的辛勤付出!讓我們繼續努力,繼續加油……”近日,陜鋼集團漢鋼公司黨委委員、軋鋼廠黨委書記房金樂在軋鋼廠498人的交流群內擲地有聲的說道!

  20181123日,隨著公司機構調整,軋鋼廠應時而生,成立后,軋鋼廠不等不靠,積極作為,干群團結一心,進一步強基固本、爭優做強,開創依靠精細化管理、技術進步、員工素質提升的效益增長之路,不斷從提升生產管理、工藝流程及環境水平等基礎管理尋求突破口,全面開展降本增效、品規創效活動強化設備管理、優化工藝技術,精心組織生產,實現了各項經濟技術指標的不斷突破。1-10月份,軋鋼廠產量較去年同期提升10萬余噸,刷新月產紀錄三次,刷新班產、日產記錄221次,日產最高紀錄達14347噸,實現了破紀錄常態化,綜合加工費較2018年降低19.81元/噸,呈現出了產品產量屢創新高、降本增效成效顯著、干群關系和諧、職工隊伍穩定的良好態勢,為公司產品結構調整,實現系統效益最大化等工作注入了強大的動力。

  破“艱”蝶飛 

  2019年,漢鋼公司給軋鋼廠下達的產量目標,此外線材成材率達到98.1%,力爭達到98.5%,棒線達到100.6%,力爭達到101.00%,生產任務有增無減,機構調整后管理人員缺乏,怎么辦?”答案只有一個字“干!”

  軋鋼廠快速適應新角色,確定了以“抓班子、強隊伍、保安全、促生產”為主線的工作思路,把安全生產、統一思想工作放到首位,深入各崗位進行座談調研,對機構調整后人員問題進行合理調整,快速完成領導班子成員分工、各科室、工段職責劃分,并細化梳理大大小小制度、管理辦法83項,創新實施早、晚調度會將各項工作任務形成會議紀要,發送至軋鋼廠交流群的舉措,做到全員齊監督、問題無死角;同時,軋鋼廠把改進管理人員作風作為夯實管理的一個突破點,制定了《科級干部年度考評實施方案》,對所有科級干部人員實施半年度考評,對政治素質強、工作業績優的干部進行表彰,對履職不到位、不創新、干不好、混日子的進行崗位調整,并大膽啟用年輕干部10名,使得干部隊伍整體年輕化、專業化、高效化,一場攻堅戰隨即打響……

  成“勇”蝶變

  一分部署,九分落實。為全面推動高質量發展步伐,軋鋼廠圍繞技術進步和降本增效主線,大力實施技術引領高質量發展,降本增效推動高質量發展的戰略思路,不斷在工藝技術上破題,在降本增效上攻堅、在設備管理上超越,在安全管理上用力,實現了一年來快速發展。

  在工藝技術上破題   2019年,軋鋼廠不斷在新品研發和轉型升級上破題,為大幅提高鋼材產量,降低生產成本,精準實施切分軋制技術、線材軋制技術創新,為提高產品質量,還實施了連鑄熱送熱裝工藝、高速線材控軋控冷技術等創新項目,Ф12螺紋鋼五切分、Ф14螺紋鋼四切分、Ф20螺紋鋼三切分、Ф25螺紋鋼兩切分相繼開發成功并成熟應用,YL82B的批量化生產、165方坯斷面技術改造等技術應用,進一步彰顯了2019年軋鋼人在技術引領發展中所走過的光輝歷程。

  在降本增效上攻堅   軋鋼廠各生產環節緊盯成本指標,堅持與行業先進對標對表,找差距,補短板,確定了22個降本增效項目,并直接掛靠分廠領導,各車間及科室按照工作屬性掛靠22項降本增效考核指標,并根據產量、成本、指標完成情況對各科室、車間進行經濟責任制考核打分,得分高低決定收入分配,按照“以工作業績論英雄”的考核導向,促使全員全面融入提質增效工作。同時,對成本消耗實行班統計、日公布、周分析、月總結、月考核模式,及時對成本異常情況做出有效反應和應對措施,保證實現對全生產流程的管理與掌控。再者分廠逐級建立崗位指標考核獎懲機制,不斷促進崗位履職清晰化、指標掛靠分級化,形成“人人肩上有指標、人人肩上有擔子”的濃厚執行氛圍。再者科級干部試行掛靠指標全方位、具體化,收入金額明晰化并逐條兌現,加大了領導干部帶頭拼產量、拼指標、拼成本的新動力。

  在設備管理上超越   設備穩定是保障生產順行的前提和基礎。2019年以來,軋鋼廠在公司領導及各職能部門的大力支持下,把持續推進設備能力提升作為降本增效中心工作的重要抓手,先后通過落實1#號高線引進哈飛設備、高線減速機高速軸改造、高線粗軋聯軸器改造、1#棒線新增收集工位9項重大設備改造項目,使設備運行情況的大幅度好轉,故障率逐步降低,高棒線無重大設備事故的發生,保障了生產提速的穩定性。

  在安全環保上用力  2019年以來,軋鋼廠不斷在安全管理上創新舉措,通過全面開展隱患大排查和自查自糾活動、深化“零點行動”、全廠安全督查參加廠級早調度會、調度聯合安全督查進行夜間查隱患、查人的不安全行為和物的不安全狀態,建立雙重預防機制、嚴格執行SOP作業程序,廠領導每周帶隊對各區域安全進行排查、每周夜查、主體車間主任每天堅持不少于4小時的現場巡查、科級以上領導干部每天現場巡查并發現至少一條安全隱患等,加大現場隱患排查力度;同時,軋鋼廠還在廠容廠貌提升,現場環境改善方面下重拳,以工程立項、技術改造為手段,亮化辦公、作業環境,降低生產現場粉塵,讓員工感受到舒心,進一步增強了員工的歸屬感及凝聚力。

  機構調整一年來,軋鋼廠在邁步新起點、適應新常態、開創新局面的征程中,穩中求勝;在抓住新機遇、謀求新發展、實現新突破的追求中,收獲頗豐;一年來,軋鋼人的身影忙碌而從容,收獲精彩而厚重。即將進入新的起點,軋鋼人將以更加飽滿的斗志、更加堅定的意志、更為有效的舉措在推動公司高質量發展的歷史進程中砥礪前行,永不歇步!(張云鳳)

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