今年以來，江西新鋼公司自動化部抓好檢修過程中的管理，做到“逢修必改”，力求實效，全年完成了1958項檢修項目，累積完成邊際利潤9000多萬元，超額完成了公司下達的績效考核指標。

　　在這傲人成績的背后，新鋼公司自動化部做了哪些工作？其中又涌現出了怎樣的人與故事？

　　生產風險時間下降47%

　　關鍵詞：抓好管理 保障生產

　　——剛剛參加完今年“振興杯”全國青年職業技能競賽回來的二鋼連鑄作業區班長張文衛剛一放下沉重的行囊，立馬就投入到二鋼1#連鑄機自動開澆的項目中去，有時甚至施工到凌晨4點多，回家小憩到8點又回到現場配合廠家調試，在張文衛他們的努力下，二鋼廠1#連鑄機成功按時自動開澆；

　　——頂著風機轉動產生的巨大的噪聲，熱電作業區作業長毛劍波帶頭攻關，半個月來天天都呆在一動力廠的風機防喘閥旁研究問題所在，而這一呆，往往就是8個小時，甚至是通宵達旦。毛劍波他們的付出得到了回報，風機故障率直線下降了近80%，用了十多年的風機防喘閥再度煥發新生；

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　　而這些，不過只是今年新鋼公司自動化部職工們日常工作中的一段段小小的剪影。用自動化人的話來說就是：“我們一直都將公司的每一次設備檢修、搶修任務作為凝聚人心，鍛煉隊伍難得的機會。”

　　今年以來，新鋼公司自動化部多管齊下，積極加強生產維護基礎管理——加強與二級單位的溝通，及時掌握生產單位的運行情況，強化了車間、班組的響應速度，各車間的預防及處理故障的能力得到了明顯的提升；大力推進三級點巡檢制度，車間領導與班組長帶頭推行；進一步強化現場管理，修改并完善了《星級標桿現場實施方案》，大力推行星級標桿現場建設……

　　成果是喜人的：1-12月份，自動化部共完成點巡檢任務1041項，查處安全隱患1958項，整改率達到100%，生產風險考核次數和生產風險時間較去年同比降低17%和47%，故障次數和時間大幅下降，確保了公司大生產的順行。此外，自動化部還因安全監督管理工作成效顯著，而被團中央、應急管理部授予“全國青年安全生產示范崗”。

　　全年完成7469人次內部培訓

　　關鍵詞：人才培養 技術力量

　　伴隨著公司對高質量發展、智能制造的不斷推進與深入，新鋼公司自動化部的維護業務范圍也在不斷地擴大、拓展。

　　為此，自動化部一方面積極優化人力資源結構，利用技術手段對輔助及操作崗位進行合并及優化，做到只出不進；另一方面，對新增的維護崗位，如中冶新材、優特鋼帶、公司MES系統硬件的維護人員等，自動化部積極向公司爭取，新招本科生、大專生達57人，這是自動化部近幾年來新進廠人員最多的一年。

　　年輕血液的注入給自動化部的日常工作帶來了勃勃的活力與生機：

　　——擁有7個“90后”員工、平均年齡34歲的鐵前自動化車間焦化作業區經過半年時間的研究調研與2個月的方案實施，成功將原先自動化程度低的配料系統升級為帶自學習的計算機自動配料系統，有效提升了煤比配率效果與焦炭質量，降低了焦鐵比，為公司創造效益500多萬；

　　——整個班組22人中有15個是“90后”的信息控制中心信息化室則于今年榮獲了共青團中央頒發的的“2017-2018年度全國青年文明號”，其中剛進廠不到五個月的“90后”組員趙宇捷更是與同事一起協作完成了冷軋廠成品卷的庫房管理系統，用肩膀扛起了“90后”自動化人的責任與擔當。

　　與此同時，為了讓新職工更好地適應崗位、老職工專業知識更上一層樓，自動化部還積極采取內培與外培、請進來與走出去相結合的模式。從班組的“每周一問”、“每季一練”，到車間的“人人過關”，再到部里的技能大賽、對抗賽，自動化部的這種“立體式、交互式、實踐性、全覆蓋”的培訓模式，于今年實現了7469人次的內部培訓，25次98人的外部培訓交流。今年還完成了2項計算機軟件著作權、3個實用新型專利的申請，兩個科技項目《新鋼焦化配煤控制系統研發及應用》和《高爐頂壓冗錯控制系統的開發與應用》分別獲公司科技進步   等獎、 等獎。

　　新鋼公司自動化部還積極承辦了2019年江西省“振興杯”鋼鐵行業職業技能競賽暨新鋼公司第27屆技能大賽設備點檢員比賽。在本次大賽中，自動化部共有18人參賽，囊獲了前十名的好成績；在第十五屆“振興杯”全國青年職業技能競賽中，自動化部張文衛、陳勇榮獲維修電工比賽第三名、第九名的好成績，不僅創造了自動化部維修電工在國家一類賽事的最好成績，也刷新了新鋼青工在全國青技賽中的最高紀錄，為公司爭得了榮譽。

　　新自信公司營收達到3500萬元

　　關鍵詞：開拓市場 攬接項目

　　這個月已經是新鋼公司自動化部二鋼自動化車間黃祖祝和鐵前自動化車間葉麗麗駐扎在山西的第七個月了。

　　這兩位年輕的“80后”母親在接到工作任務后，毅然決然地告別家中還在牙牙學語的孩子，與十多位工友一起前往山西晉南。在那里，新自信公司承接了鋼鐵產能置換升級改造項目中轉爐及高爐部分工程的調試工作。從燋金爍石，到丹桂飄香，再到朔風凌冽，直至現在項目即將完工，身邊的新鋼同事一個個踏上了歸程，她們仍始終堅持在外地駐點工作的第一線。

　　黃祖祝在電話里告訴記者，她原本計算著可以在12月份結束當地的工作，到時可以休一個年假，好好帶著大半年沒有見面的孩子出去玩一玩。但當地項目中臨時增加的工作不僅延后了她的歸期，也讓她的計劃泡了湯。為此，黃祖祝毫無怨言。用黃祖祝自己的話來說——“我們作為新鋼工人在外工作，一言一行都代表著新鋼的形象，要讓業主看看我們新鋼工人對工作的專注與熱愛。”

　　像黃祖祝、葉麗麗這樣的自動化人還有很多。正是有著他們在工作上的無私奉獻與犧牲，自動化部今年才能在承攬技改、工程項目全面“開花結果”——2019年，自動化部做好了中冶新材的ERP系統、貝爾卡特公司的MES系統設計開發及公司智能綜合管理系統的實施，積極推進了“03”專項三個關鍵項目，取得了初步的成效；完成了8#鼓風機汽動改電動自動化工程、厚板2#加熱爐改造項目、360m2燒結機除塵提標改造項目等15個自動化項目的安裝調試。

　　而新自信公司也得到了顯著的運營效果：今年的新自信公司，不僅取得了包括江西省安防二級資質在內的各項市場準入資質，更積極參與到公司內外項目的建設中去——除了上面提到的山西立恒高爐轉爐料場項目外，新自信公司還參與了印度CHROEMNI不銹鋼混酸再生項目自動化控制系統、吉利汽車部分發動機生產線機器人現場調試等多個項目，做到了走出國門，邁向海外市場。2019年新自信公司營業收入達到3500萬元，為公司“相關多元”思路的落實、非鋼產業的發展貢獻了力量。（鄧昊、嚴小斌）