本報通訊員 張志喜
今年初以來，為應對市場變化，首鋼水鋼要求各單位兩眼向內，聚焦降本增效。圍繞水鋼要求，首鋼水鋼鐵焦事業(yè)部以降低成本、提升指標為著力點，從工序入手，正確處理成本與產量、質量之間的關系，以降低生鐵成本為核心，奮力向全年經(jīng)營生產目標發(fā)起沖刺。
在生產組織上提效率
今年初以來，針對設備故障問題，水鋼鐵焦事業(yè)部狠抓設備管理工作，提出整改措施并嚴格執(zhí)行；抓好清掃、潤滑、緊固、消缺等工作，杜絕操作不當、維護不當?shù)仁鹿拾l(fā)生，確保設備穩(wěn)定運行；抓好操作人員規(guī)程學習和培訓工作，進一步提升職工技能；精確實施設備點檢定修工作，每次定修完成后及時進行分析總結，確保定修質量；強化過程監(jiān)管，提升設備性能。今年前8個月，該事業(yè)部高爐休風率為2.16%，同比降低2.29%；高爐慢風率為0.23%，同比降低0.11%；燒結設備故障導致停機的時間同比減少4285分鐘；日歷作業(yè)率為94.47%，同比提高4.91%。
據(jù)了解，該事業(yè)部在2019年10月份將4號高爐的一半風口改為長風口，逐步摸索調整操作制度，并于2020年3月30日同步檢修期間全部更換為長風口，完全實現(xiàn)了長期穩(wěn)定運行，為高爐穩(wěn)產高產奠定了堅實的基礎。
從工藝操作上降成本
為降低成本，水鋼鐵焦事業(yè)部打破傳統(tǒng)思維，通過現(xiàn)場跟蹤落實，發(fā)現(xiàn)球團礦含粉率較低。為了降低球團的使用成本，該事業(yè)部在3月份檢修期間將高爐球團篩全部封堵，增加球團的入爐量，同時杜絕小粒徑球團進入燒結工序重復加工。
通過封堵球團篩，該事業(yè)部高爐爐況穩(wěn)定，4月份創(chuàng)效164.41萬元，降低成本5.73元/噸；5月份創(chuàng)效112.46萬元，降低成本3.54元/噸。通過采取該措施，該事業(yè)部月度創(chuàng)效平均可達130萬元，平均降低成本4.3元/噸。
為了進一步降低生鐵成本，同時也為了盤活公司資源，該事業(yè)部于3月份開始啟用庫存菱鐵粉5163噸、庫存雜礦10774噸（主要為清車底料和系統(tǒng)回收散料），有效減少了水鋼的鐵礦石采購量。3月份，該事業(yè)部通過使用菱鐵粉和雜礦累計降低成本12.4元/噸；4月份累計降低成本18.74元/噸；7月、8月份累計使用回收雜礦11131噸，降低成本14.74元/噸。
該事業(yè)部根據(jù)高爐生產實際，在5月份經(jīng)過分析研究，決定調整高爐造渣制度，從5月17日開始在燒結系統(tǒng)停配白云石，保證了高爐穩(wěn)定生產。5月、6月份，該事業(yè)部在燒結系統(tǒng)停配白云石后，噸鐵成本分別降低1.45元/噸、5.48元/噸；該事業(yè)部月度創(chuàng)效平均在150萬元左右，降低成本5元/噸。
從點滴細節(jié)上抓成效
除了從主要工藝流程上降成本外，水鋼鐵焦事業(yè)部還抓好點滴和細節(jié)。該事業(yè)部緊盯焦炭采購工作，截至目前，該事業(yè)部外購焦采購價格同比降低286.09元/噸，累計創(chuàng)效9495.33萬元。
今年初以來，該事業(yè)部在保證生產庫存的情況下，外購焦采購價格實現(xiàn)了6連降，最高降幅達到280元/噸。
為盤活公司內部資源，從3月7日開始，該事業(yè)部使用水鋼博宏公司庫存焦丁，減少了外購焦采購量，降低了生鐵成本。
從強化攻關措施中落實責任
今年下半年，水鋼鐵焦事業(yè)部制訂下發(fā)了《2020年下半年降本項目及主要措施》，其中公司級項目5項，結合該事業(yè)部實際情況增加了15項，共計20項。措施出臺后，該事業(yè)部明確了各項目具體負責人，并督促科室和作業(yè)區(qū)制訂詳細的攻關措施和方案。
該事業(yè)部層層發(fā)動，向職工進行形勢任務宣講，讓職工充分認識到公司經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，增強危機意識，強化攻關措施。
同時，該事業(yè)部各黨支部結合自身實際情況，以下半年降本增效工作為切入點，準確把握黨建工作與經(jīng)營生產的結合點、切入點和著力點；開展“鋼城先鋒”主題實踐活動，以及“降本增效勇爭先、我為發(fā)展做貢獻”“黨員身邊無浪費”“我為降本獻一計”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激發(fā)職工降本增效的熱情，確保完成水鋼下達的各項工作任務。
《中國冶金報》（2020年09月22日 03版三版）
