本報(bào)特約通訊員 陳立新 通訊員 龔俊明
今年初以來，中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（以下簡稱韶鋼）煉鐵廠通過加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理，全面對標(biāo)找差，優(yōu)化工藝管理，發(fā)揮智慧制造大數(shù)據(jù)平臺作用，促進(jìn)了煉鐵生產(chǎn)持續(xù)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，日產(chǎn)鐵穩(wěn)定在1.83萬噸。
經(jīng)過前些年韶鋼上下通力合作，韶鋼煉鐵廠構(gòu)建了長周期穩(wěn)產(chǎn)的良好態(tài)勢。今年初以來，韶鋼煉鋼、軋材系統(tǒng)對煉鐵廠提出了更高的要求。煉鐵人再接再厲，自我加壓，自我超越，力爭實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)產(chǎn)。
開展支部共建 工序協(xié)同出效益
該煉鐵廠黨委共有18個(gè)黨支部，其中16個(gè)黨支部與上、下工序黨支部開展了共建活動，每個(gè)共建“對子”定課題、定目標(biāo)、定時(shí)間，聯(lián)手開展攻關(guān)活動。如高爐爐內(nèi)作業(yè)區(qū)黨支部與該煉鋼廠一工序黨支部“結(jié)對子”，雙方互相了解工藝、流程，加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工序銜接，共同解決現(xiàn)場難題。兩個(gè)工序密切協(xié)同，踩準(zhǔn)出鐵、煉鋼節(jié)奏，使鐵包裝入準(zhǔn)點(diǎn)率、周轉(zhuǎn)率較之前有了較大提高（周轉(zhuǎn)率由之前的3.75提高到4.1），特別是鐵水入轉(zhuǎn)爐溫度同比有了較大提高，由1355攝氏度提高到1363攝氏度。
該煉鐵廠各支部分別與能源、采購供應(yīng)部門黨支部共建協(xié)同，為穩(wěn)定原燃料供應(yīng)、穩(wěn)定煉鐵生產(chǎn)外部條件發(fā)揮了積極作用。
該煉鐵廠首創(chuàng)與協(xié)力隊(duì)伍開展支部共建，通過共建平臺，推行安全生產(chǎn)“屬地化管理”，調(diào)動協(xié)力隊(duì)伍積極性，提高他們的安全意識和現(xiàn)場安全管控能力，杜絕事故發(fā)生。
該煉鐵廠積極宣傳倡導(dǎo)“協(xié)同”意識，積極開放煉鐵內(nèi)部管理、主動協(xié)同關(guān)聯(lián)工序，努力達(dá)到公司全流程生產(chǎn)高效目標(biāo)。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 隊(duì)伍能力全面提升
從6月份開始，該煉鐵廠取消各“工序主管”崗位，真正構(gòu)建廠—作業(yè)區(qū)直管模式，強(qiáng)化了作業(yè)區(qū)日常生產(chǎn)管理主體責(zé)任。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人負(fù)責(zé)3~4個(gè)作業(yè)區(qū)進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，督導(dǎo)基礎(chǔ)管理工作持續(xù)深入推進(jìn)。
該煉鐵廠注重基礎(chǔ)管理工具運(yùn)用，工具運(yùn)用做到標(biāo)準(zhǔn)化、平臺化，減少區(qū)域之間、工序之間能力差異。該煉鐵廠進(jìn)一步推廣、細(xì)化“員工積分制”管理，全廠現(xiàn)有200多個(gè)積分細(xì)則上墻公布，現(xiàn)場管理更加規(guī)范有序，管理路徑由原“自上而下”變?yōu)椤白韵露稀保聼o巨細(xì)，“時(shí)時(shí)、處處、事事有人管”。
參照員工多維度評價(jià)體系，今年該煉鐵廠全面、深入推進(jìn)“烽火計(jì)劃”。每位員工從五個(gè)維度（教育年限、資格等級、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰ΑI(yè)績能力、表達(dá)總結(jié)），制訂自我提升計(jì)劃，明確年度將要達(dá)到的目標(biāo)。“烽火計(jì)劃”明確了每位員工成長的提升路徑、活動項(xiàng)目、評價(jià)指標(biāo)、成長目標(biāo)。該煉鐵廠完善支撐體系，一級負(fù)責(zé)一級，廠—作業(yè)區(qū)—班組—員工，層層指導(dǎo)，聚焦每個(gè)崗位、每個(gè)人不同情況，將支撐、輔導(dǎo)落到實(shí)處，力爭收到實(shí)效。通過“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大比武”，該煉鐵廠員工專業(yè)能力、崗位素質(zhì)得到了大幅提升。
兩端同時(shí)發(fā)力 對標(biāo)找差再出發(fā)
今年初以來，除了對標(biāo)三明鋼廠以外，該煉鐵廠把多家優(yōu)秀民企納入對標(biāo)體系，實(shí)行動態(tài)對標(biāo)找差。通過對標(biāo)，該煉鐵廠密切了解行業(yè)動態(tài)，看到自身差距，并有針對性地開展提升項(xiàng)目。
聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，突破重點(diǎn)指標(biāo)。該煉鐵廠一方面發(fā)揮首席工程師、室主任、作業(yè)長等管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干作用，找到現(xiàn)場改善點(diǎn)，承擔(dān)改善項(xiàng)目，以項(xiàng)目化方式推進(jìn)整改；另一方面，該煉鐵廠動員各創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新骨干積極揭榜、挑戰(zhàn)，解決產(chǎn)線現(xiàn)場難題。
通過“兩端發(fā)力”，今年初以來，該煉鐵廠創(chuàng)新工作有聲有色，各項(xiàng)專利、技術(shù)秘密同比有較大提升。2020年1月~8月份，該煉鐵廠申報(bào)專利86項(xiàng)，其中申報(bào)發(fā)明專利69項(xiàng)；獲得專利授權(quán)17項(xiàng)，其中獲發(fā)明專利授權(quán)1項(xiàng)，獲得發(fā)明專利申請?zhí)?8個(gè)，獲得技術(shù)秘密認(rèn)定號30個(gè)。
實(shí)行二次開發(fā) 實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)煉鐵
在1.83萬噸日產(chǎn)平臺建立中，該煉鐵廠充分利用智慧中心管理平臺，依托大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)煉鐵。
今年初以來，受國外市場影響，進(jìn)口原料質(zhì)量波動，要對爐料結(jié)構(gòu)實(shí)行動態(tài)調(diào)整。該煉鐵廠充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，對智慧中心煉鐵數(shù)據(jù)平臺實(shí)行二次開發(fā)，分析、研判、優(yōu)化高爐操作，每一次調(diào)整都有預(yù)案，每一個(gè)變化都作評估，全面提高崗位員工操業(yè)水平，推進(jìn)大數(shù)據(jù)指導(dǎo)下的標(biāo)準(zhǔn)化操作。
近幾個(gè)月來，該煉鐵廠燒結(jié)、焦化、高爐各工序雖然始終處于動態(tài)調(diào)整中，但依靠智慧中心大數(shù)據(jù)支撐，鐵前生產(chǎn)一直保持穩(wěn)定、順行狀態(tài)；同時(shí)大大提高了各工序應(yīng)對市場波動適應(yīng)能力，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
《中國冶金報(bào)》（2020年12月01日 03版三版）
