面對當前嚴峻的市場形勢，軋鋼廠以“四化”為方向引領，以“四有”為經(jīng)營綱領，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，全面對標找差，深挖降本潛能，全力推動降本增效項目落實落地，在鋼鐵“嚴冬”中加強“冬練”，雙高棒產(chǎn)線在軋制成材率上取得新突破。

對標找差成立攻關小組

　　成材率是影響成本的核心經(jīng)濟指標，為進一步提升成材率，軋鋼廠組織專業(yè)技術人員對標行業(yè)先進企業(yè)，全面梳理制約成材率提升的因素，制定相應的指標提升方案。雙高棒黨支部以“支部當好戰(zhàn)斗堡壘，黨員骨干帶動引領，全體員工齊上陣”為思路，迅速成立“提高成材率”攻關小組，瞄準成材率≥102%的攻關目標，圍繞“降低軋制過程損耗、穩(wěn)定負差控制、提高軋制穩(wěn)定性”三個關鍵點開展攻關活動。

高效協(xié)同攻克道道難關

　　雙高棒黨支部充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以支部共建、揭榜掛帥等載體，齊心協(xié)力、合力攻關，共同解決了12項技術難題。開展“聚力攻堅當先鋒、崗位創(chuàng)效比作為”黨內主題活動，針對“產(chǎn)線提升行動”關鍵環(huán)節(jié)，開展“重點指標提升”專項勞動競賽和成材率勞動競賽。同時積極落實各項激勵舉措，設置黨員示范區(qū)、推出負偏差激勵制度、一次性過鋼激勵制度等正向激勵措施，打造優(yōu)秀榜樣上墻區(qū)，將成材率指標“上墻”天天比，激發(fā)全員比學趕超、參與攻關、勇創(chuàng)佳績的熱情。

　　9月份、10月份成材率連續(xù)兩月突破102%，10月達到102.40%，較上半年提升1.22%。

　　這條產(chǎn)線成材率大幅提升是怎么做到的？

　　跟隨小編到生產(chǎn)一線一探究竟~

　　?

　　剛踏入廠房，便聽見熱抽員工對講機里傳來一陣聲音——“精軋二、精軋二，軋了半小時了，該收料了”。

　　熱抽員工答道：“馬上，我取個樣。”緊接著就是一頓嫻熟的取樣操作，取樣完畢后立即拿起對講機焦急的喊道：“預精軋、精軋一收點料，負差重了。”

　　“收到！預精軋15、16架收10絲。”

　　“精軋一全部收5絲。”

　　話音剛落，整個軋線上的操作人員立即動了起來，一陣忙碌過后，對講機傳來“負差可以了！”操作人員們紛紛松了口氣。

　　接著我們往軋線前面走，隔老遠便看見一人在預精軋軋線旁拿著電筒在觀察，走近交流，預精軋崗位工說道：“剛剛收了料，觀察一下導衛(wèi)夾持情況，避免夾持不好堆鋼。”

　　繼續(xù)往前走，便來到了集控室。推開門，只見主操全神貫注地盯著屏幕，仿佛軋線上的一只蒼蠅都逃不過他的雙眼，屏息凝神的樣子讓小編也不由自主地屏住了呼吸，不敢叨擾他分毫。準備轉身離開之際，一陣急促的聲音傳來，“精軋一！精軋一！看下導衛(wèi)，轉矩看起不對頭！”

　　“收到！收到！”

　　又是一陣忙碌后，主操作人員說道：“轉矩正常了！”

　　此時小編心中已經(jīng)有了答案，正是雙高棒產(chǎn)線全體員工的精誠合作、步調一致，在生產(chǎn)過程中堅持勤觀察、勤溝通、勤調整，以嚴格苛求的精神，主動擔當、積極作為，才推動了雙高棒產(chǎn)線成材率不斷提升。（張勇、劉健）