進入沖刺全年業績的決戰期

　　鄂城鋼鐵公司廣大干部員工緊盯目標任務

　　以“四化”“四有”為導向

　　強化敏捷經營

　　追求極致效率

　　全力沖刺四季度

　　打好生產經營收官戰！

　　鋼鐵料結構降本達目標

　　制造管理部圍繞公司生產經營目標，踐行“三個極致”和“三個一”，積極探索降低優廢比和廢鋼新品種開發，8-10月連續三個月完成鋼鐵料結構降本“一千萬”目標。

　　降低優廢比、結構降本的關鍵是要解放思想，為此，制造管理部組織團隊到馬鋼、武鋼對標學習，開展樊口基地打包產線、壓餅產線達產增量攻關，組織建立基地自產廢鋼的生產檢驗標準、質量抽查方法、物流配送、監督考核等系列管理制度，協同拓展新品種廢鋼的采購降本及應用。

　　通過有力舉措，8-10月份，廢鋼優廢比同比降低48%，累計降本3200余萬元。

　　發電系統高效穩定運行

　　四季度伊始，能源環保部以“四化”“四有”為引領，全體干部職工緊緊圍繞節能降耗、工藝優化、高效發電、安全穩定等方面，堅持算賬經營，協調煤氣資源分配，實現余能余氣資源的高效利用；加強崗位操作技能培訓，促進生產安全穩定；堅持崗位創新，通過各項降本增效措施助力高效發電。

　　10月份，該公司發電量再創佳績。其中，10月29日發電量再破日發電紀錄。

　　重點工序能耗改善明顯

　　10月份，焦化、高爐、轉爐、寬板等重點工序能耗均改善明顯，噸鋼綜合能耗較上月下降21kgce/t。

　　焦化工序開展錯峰用電及節電攻關，全月電單耗環比下降2.89kWh/t，連續3個月持續下降。

　　轉爐工序開展降低真空爐蒸汽消耗攻關，真空水環泵投入后，通過摸索調整降低蒸汽使用壓力，真空爐蒸汽消耗降低30kg/t。

　　棒三工序通過系列措施降低輥道紅送堵鋼、故障風險，全月平均熱裝溫度創歷史新高。

　　設備非計劃停機時間下降47.6%

　　設備管理部組織開展了“設備零故障”專項勞動競賽和“特種設備安全專項改善”活動，通過進一步完善特種設備責任網絡，持續做好移動點檢標準化作業推進，強化隱患規范化閉環管理；持續優化信息系統，不斷完善數智化管理體系。1-10月設備非計劃停機時間較去年同期降低47.6%。（邵主彪、胡少雨、王和喜、朱凱）